Accompagner des entreprises comme Décathlon, Quicksilver ou Foot Locker dans la mise en place d’initiatives responsables : c’est la mission que se donne la start-up Allcolibri.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Smart Ideas, la bonne idée du jour, elle est signée. Adrien Demalherbe, le cofondateur d'Alcolibri, qui est avec nous en duplex.
00:14Bonjour, bienvenue. Vous l'avez créé, cette entreprise, en 2021, avec Thomas De Wilder. Et avec quelle idée ? Racontez-moi.
00:21Bonjour. Oui, tout à fait, avec mon associé Thomas De Wilder. Pendant le Covid, on a eu l'envie d'agir. Et donc, on s'est dit comment est-ce qu'on pourrait aider les entreprises à agir.
00:34Et on a mis en place une solution de marketing responsable qui permet à toutes les entreprises et toutes les marques de proposer à leurs clients de mettre en place des bonnes actions pour la planète et la société.
00:48Par exemple, on travaille avec des entreprises comme Decathlon, Quicksilver ou encore Footlocker qui proposent, grâce à nous, dans leur programme de fidélité, de donner ces points de fidélité pour planter des arbres,
01:02restaurer des coraux, aider des jeunes à avoir accès au sport, offrir des repas à des sans-abris et plein d'autres choses comme ça possibles dans notre catalogue de bonnes actions.
01:14Et après, on va fournir à ces entreprises des rapports d'impact qu'elles vont pouvoir communiquer auprès de leur communauté de clients pour voir quel est l'impact collectif que l'entreprise a eu avec l'ensemble de ses clients
01:28et se rendre compte que chaque petite participation mise bout à bout a un impact considérable.
01:34Oui, c'est un rapport d'impact à la fois en communication interne pour les salariés, externe pour les clients, mais aussi ça s'intègre au bilan RSE, voire au bilan extrafinancier à la directive CSRD qui rentre en vigueur.
01:50Tout à fait, exactement. Et on a déjà des entreprises, Clear Channel par exemple, qui l'avaient même intégré dans son rapport au New York Stock Exchange en 2022, si je ne dis pas de bêtises.
02:02Donc, ça devient tout à fait aussi un élément important pour la communication financière auprès des actionnaires.
02:08C'est quoi le modèle économique de l'alcoolibrie ? Comment vous gagnez les sous ?
02:12Alors, on a une solution SaaS, nous, en fait, qui va permettre de mettre à disposition notre technologie sous forme soit de solutions low-tech avec du no-code,
02:23soit avec du code embarqué auprès des environnements de nos clients ou encore notre épidaille. Et en fonction de l'usage que vont faire nos clients, ils vont avoir un abonnement annuel à payer qui va varier.
02:38Pourquoi all-colibri ? J'ai une petite idée, mais je veux bien que vous nous racontiez l'histoire du colibri.
02:43Alors, l'histoire du colibri, c'est une légende amérindienne qui raconte qu'un jour, il y a eu un grand feu de forêt et que tous les animaux, évidemment, ont fui ce feu,
02:53sauf un petit colibri qui faisait des allers-retours entre les flammes et le premier point d'eau pour lâcher quelques petites gouttes au-dessus des flammes.
03:01Et à un moment, les animaux lui disent « Mais que fais-tu ? Tu es fou, ça ne sert à rien ». Et le colibri répond « Je sais, mais je fais ma part ».
03:08Et donc, l'objectif, c'est de transformer tout le monde en colibri, le « whole » en anglais, parce que si chacun en fait de notre part,
03:16donc ce qu'on appelle nous des micro-impacts et qu'on les met de bout à bout, ça aura un réel impact. Et l'idée, c'est que les entreprises exercent une influence positive
03:26sur leur communauté de clients en leur mettant à disposition la possibilité de réaliser des bonnes actions qui vont être financées par les entreprises elles-mêmes.
03:33– Mais est-ce que dans l'acte d'achat, l'engagement de l'entreprise ou de la marque, l'engagement de la marque rentre en ligne de compte ?
03:43– Alors oui, tout à fait. On se rend compte que plus les marques sont engagées, plus elles ont de la fidélité auprès de leurs consommateurs
03:51et qu'il y a une réelle attente, surtout depuis le post-Covid, de la part des consommateurs, que les marques s'engagent et de vrais fondamentaux
04:00sur ces questions aussi bien sociétales qu'environnementales.
04:03– Dernier thème, il nous reste une petite minute. Comment vous choisissez les causes, les partenariats, les lieux où finalement les clients
04:11de ces entreprises, de ces marques vont s'engager ?
04:13– Alors on a à la base créé des partenariats en direct grâce à un comité éthique qu'on a créé sur les différents points qui nous semblaient importants.
04:23On s'est inspiré pour ça des objectifs de développement durable définis par les Nations Unies qui sont disponibles sur leur site
04:32et on s'est dit comment est-ce qu'on pourrait adresser chacun de ces objectifs de développement durable à travers deux causes.
04:38Et au fur et à mesure, on a eu des demandes de la part de nos clients, par exemple Décathlon qui a sa propre fondation,
04:44qui nous ont demandé est-ce qu'on pourrait intégrer notre fondation à votre catalogue, à votre outil,
04:49et on embarque aussi des partenaires d'impact qui sont amenés par nos clients en direct.
04:56– Merci beaucoup Adrien de Malherbe et bon vent à All Colibri.
05:00Voilà c'est la fin de ce numéro de Smart Impact, merci à toutes et à tous de votre fidélité.
05:06Abyss Smart for Change à la chaîne des audacieuses et les audacieux.
05:09Salut !