SMART JOB - Fenêtre sur l’emploi : Julien Breuilh (Groupe EDC Business School)
Mercredi 28 juin 2023, SMART JOB reçoit Julien Breuilh (directeur relations entreprises, Groupe EDC Business School)
Category
🗞
NewsTranscription
00:00 (Générique)
00:12 Fenêtre sur l'emploi, on reste dans les RH et les DRH et les métiers, son évolution.
00:17 On en parle avec Julien Breuil. Bonjour Julien.
00:19 - Bonjour.
00:20 - Ravi de vous accueillir, directeur des Relations Entreprises, groupe EDC Business School.
00:23 Et vous faites toujours une analyse assez globale et là on va faire, je dirais, un trend assez large sur les métiers RH.
00:29 Alors ça c'est très chic mais dans les années 70, on parlait de responsable du personnel ou directeur du personnel, poids barre.
00:36 - Exactement et d'ailleurs je connais encore des très grandes entreprises qui ont parfois le titre de directeur du personnel.
00:42 - Encore ?
00:43 - Effectivement, oui, tout à fait. Même si effectivement ça peut prendre une autre connotation mais vous avez raison,
00:48 au démarrage on parlait de direction du personnel et c'était vraiment pour organiser, contrôler le travail, gérer les conflits.
00:56 On voit bien qu'aujourd'hui dans les métiers RH, alors en réaction ou en anticipation de l'évolution du comportement des candidats, des collaborateurs,
01:04 les métiers RH ont considérablement évolué.
01:07 - Donc on est passé de directeur du personnel ou responsable du personnel à finalement au RH au sens gestion de groupes humains,
01:15 presque en commençant déjà un peu à individualiser la réponse.
01:18 - Oui alors c'est vrai que les métiers RH ont quand même suivi un peu aussi l'évolution de la société, évolution avec une individualisation,
01:26 c'est-à-dire qu'effectivement gestion des parcours, méthode d'évaluation et puis au fur et à mesure que le marché évoluait,
01:35 on est allé de plus en plus vers l'employabilité, la gestion des coûts, heureusement ou malheureusement,
01:40 et puis progressivement, et là on arrive vers une période récente, qui est toute la gestion notamment liée à la qualité de vie, au bien-être et un peu aux ESG,
01:50 même si on le verra tout à l'heure, c'est une partie qui n'est pas encore totalement au cœur même de leur actualité.
01:55 - Alors il ne faut pas oublier qu'un service RH qui s'étoffe, c'est plusieurs services, c'est plusieurs équipes, il ne faut pas oublier la paix,
02:01 parce qu'il y avait les ressources du personnel, bon ça c'était l'humain, mais c'était la paix, le paiement.
02:08 - Ça fait toujours partie d'ailleurs du spectre RH, alors ce qui est intéressant quand même, c'est que lorsqu'on regarde un petit peu ces métiers-là,
02:15 même sur le recrutement, aujourd'hui on parle beaucoup d'IA, mais on voit quand même que la gestion de la paix, les recrutements,
02:20 ont été pour une certaine partie digitalisées, ou en tout cas on utilise des outils digitaux pour mieux gérer effectivement cette partie-là,
02:27 pour se reconcentrer vers d'autres univers, puisque de plus en plus le rôle des RH est, on va le dire, de plus en plus stratégique,
02:34 et intégré dans la stratégie de l'entreprise et l'évolution, pour répondre à une problématique de marché.
02:38 - Un point sur lequel vous souhaitez revenir, c'est quand même leur accélération même en termes de visibilité depuis la crise Covid.
02:44 - Oui clairement la Covid a remis en perspective le rôle des RH, a remis sur le devant de la scène le rôle des RH, 60% des des RH d'ailleurs l'ont accepté,
02:53 et si on se rappelle, ça nous semble loin, mais il y a trois ans, toutes les directions et les directives sont quand même venues, certes de la direction générale,
03:00 mais des des RH dans l'organisation du travail, donc même si effectivement pour reprendre la gestion du personnel avec l'organisation et le contrôle,
03:08 on en est loin, mais l'organisation du travail a quand même été gérée pendant cette période-là, principalement par le service RH.
03:14 - Julien, je sais que c'est un peu votre passion, mais vous expertisez le marché des cadres, sur le marché des cadres RH,
03:20 est-ce qu'on est, parce qu'on n'en parle jamais de ce secteur, on parle des RH en général, mais est-ce que c'est un secteur de recrutement dynamique ?
03:26 - Alors c'est un secteur qui est dynamique, si on regarde, pour ne pas l'hésiter, mais l'APEC, on voit bien que le nombre d'offres, globalement, croît,
03:32 alors il croît sur l'ensemble des secteurs, mais sur le secteur RH, enfin sur la fonction RH plus spécifiquement, il croît,
03:38 et d'ailleurs je trouve que ce qui est intéressant, c'est lorsqu'on regarde, alors sur une autre étude, qui est l'étude des besoins de main-d'oeuvre,
03:43 notamment sur les profils liés au recrutement, on a un peu plus de 8000 recrutements qui sont prévus sur ces profils-là,
03:49 ce qui montre aussi la dynamique du marché, et pour recruter, face aux pénuries de candidats, il faut trouver des recruteurs,
03:56 et notamment sur des postes spécifiques de chargés de recrutement, qui sont excessivement demandés.
04:00 - Ils ont aussi, au-delà de cette question du recrutement, de l'onboarding, ils ont aussi des chantiers prioritaires, vous le disiez,
04:06 le RH est devenu un peu une tour de contrôle stratégique.
04:09 - Alors ce qui est difficile, sans doute, pour cette fonction-là, c'est à la fois d'être au cœur de la révolution stratégique,
04:15 et en même temps d'y participer de manière plus ou moins proche.
04:19 Ce que je veux dire par là, c'est qu'effectivement, un, ils sont engagés dans la transformation des digitales et des entreprises,
04:24 c'est ce que nous disent les DRH, pour 74% d'entre eux, ça fait partie des enjeux prioritaires de l'entreprise,
04:30 c'est vrai également pour améliorer l'agilité de l'organisation, 51%, et enfin favoriser l'inclusion et la diversité, 36%.
04:37 Ce qui est intéressant, c'est lorsqu'on questionne les RH sur leur rôle à jouer dans ces trois items-là,
04:43 en fait, il est inversement proportionnel, c'est-à-dire que là où ils ont vraiment un rôle à jouer,
04:47 enfin en tout cas où ils estiment pouvoir jouer un rôle, c'est sur la diversité et l'inclusion.
04:51 Et un petit peu moins sur la transformation digitale, où le sujet est plus global,
04:54 - Et ça leur échappe un peu. - RH lié à la gestion des compétences,
04:57 mais forcément lié aussi aux métiers plus digitaux, notamment sur l'IT, voire sur l'état des directions digitales.
05:03 - Et puis j'ai envie de dire aussi, pour des questions de compétences et de formation initiale des RH,
05:07 qui pour le coup n'ont pas la maîtrise technique des enjeux,
05:11 à l'échelle européenne, ça vous avez un chiffre que je trouve très intéressant,
05:15 les DRH, au-delà de tout ce dont on parle, veulent encore faire évoluer leur modèle.
05:21 - Oui, c'est un étude assez intéressante, c'est-à-dire que 60% des DRH nous disent qu'effectivement,
05:24 ils vont faire évoluer leur modèle opérationnel d'ici deux à trois ans.
05:27 Finalement, les métiers RH subissent ou finalement ont la même évolution que ce qu'on peut voir apparaître,
05:33 notamment dans l'ensemble des cadres.
05:35 Des métiers qui étaient plus, quand on parlait de cadres, de managers, qui deviennent de plus en plus des experts.
05:40 Et lorsqu'on regarde un petit peu l'organisation et les métiers RH,
05:44 aujourd'hui on a sept grandes familles de métiers et 22 métiers.
05:47 Ça veut dire qu'effectivement, on a des terrains d'expertise et donc il faut faire évoluer ce système opérationnel.
05:53 - Merci Julien Breuil pour cet RH complet autour des métiers RH,
05:56 directeur Relations entreprises chez EDC Business School.
05:59 C'est terminé, merci à vous, merci à toute l'équipe, merci à Ulysse à la réalisation aujourd'hui,
06:04 merci à Saïd Osson et merci à l'équipe de programmation, évidemment Nicolas Juchat et Alexis.
06:09 Merci à vous pour vos messages et votre fidélité.
06:11 Je vous dis à demain, portez-vous bien, bye bye.
06:14 [Musique]