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00:00 Bonjour à tous et merci d'être avec nous pour ce tout nouveau numéro des entrepreneurs
00:15 qui font l'actu et nous allons aujourd'hui faire la connaissance de Gary Leclerc.
00:18 Bonjour Gary.
00:19 Bonjour.
00:20 Merci d'être notre invité.
00:21 Vous êtes le créateur et le dirigeant du groupe Building Management, une société
00:24 holding spécialisée dans l'immobilier.
00:26 Vous construisez d'ailleurs tout type de bâtis.
00:28 Pouvez-vous nous présenter votre entreprise ?
00:31 Cette société en fait est pour objectif de cerner tout l'acte de construire, notamment
00:38 la partie intellectuelle de celui-ci.
00:39 Et c'est une représentativité d'une structure qui a été initialement créée en 99 et qui
00:48 a été scindée par spécificité de pôle et qui part en fait de la partie conception
00:55 jusqu'à la partie livraison et gestion de la partie garantie derrière.
01:02 Et ces pôles en fait ils sont divisés entre des architectes, donc la partie conception,
01:12 tout ce qu'on appelle nous documents écrits, chiffrages, maîtris, qui sont en fait en
01:20 amont des montages pour pérenniser les choses derrière.
01:24 Donc c'est la partie économiste et la partie graphique.
01:29 Et ensuite il y a toute la partie réalisation qui est l'acte de construire par lui-même,
01:35 le suivi du dossier jusqu'à sa livraison.
01:37 Alors quand on s'intéresse à votre parcours, Gary, vous êtes un entrepreneur passionné
01:42 puisque ça fait plus de 20 ans que vous êtes dans la maîtrise d'oeuvre et l'architecture.
01:46 Qu'est-ce qui vous anime et vous passionne depuis toutes ces années ?
01:48 L'évolution des sujets, la remise en question permanente, surtout depuis les trois dernières
01:58 années.
01:59 Bien sûr.
02:00 Et puis les nouveaux défis en fait, s'adapter aux nouvelles réglementations, anticiper
02:08 les nouveaux mouvements, tout ce qui peut varier autour de nous en fait.
02:14 Donc il n'y a pas de routine dans votre métier.
02:16 Vous êtes tout le temps occupé à changer les choses et à les faire évoluer.
02:20 On repart à mettre en permanence.
02:22 Exactement.
02:23 Alors justement, vous parliez tout à l'heure des six pôles d'activité que compose votre
02:26 holding.
02:27 Quels sont les avantages finalement à uniformiser toutes ces compétences sous une seule et
02:32 même entité ?
02:33 Le premier avantage, c'est le gain en inertie.
02:36 Parce que l'acte de construire, on s'aperçoit aujourd'hui qu'il y a de plus en plus d'interlocuteurs
02:41 en amont et il y a beaucoup de personnes qui font leur travail, mais il y en a aussi qui
02:46 ne font pas leur travail.
02:47 Donc du coup, ils sont en travaux dans l'acte de construire, ils ralentissent les processus
02:52 et ils mettent en difficulté, quand c'est un industriel par exemple, sa date de livraison
02:57 et son exploitation.
02:58 Quand c'est un bâtiment public, c'est une inauguration.
03:04 Il y a pas mal de choses.
03:05 C'est quand même tenu à des calendriers.
03:08 Et le deuxième avantage, c'est aussi de gérer le coût, à la fois dans les prestataires
03:21 qu'on met à disposition, mais aussi dans les interactions des prestataires pour exécuter.
03:30 C'est-à-dire qu'il n'y en a aucun qui va pouvoir déroger un peu du sujet, étant donné
03:37 que la partie haute qui est décideuse, elle est assez unique.
03:43 Vous disiez tout à l'heure que depuis trois ans, les choses ont vraiment changé, donc
03:47 j'imagine que depuis l'arrivée de la Covid.
03:49 Qu'est-ce que vous sentez chez vos clients ? Une inquiétude soudaine, quelque chose
03:52 de différent ?
03:53 Ils sont précautionneux.
03:58 Ils attendent, ils observent parce qu'en fait, une bonne partie des dossiers est quand
04:07 même en lien avec des promoteurs, qui sont aussi en lien avec une loi de finances.
04:11 Et à la finale, leurs acquéreurs, ça reste des particuliers, et qui sont méfiants.
04:21 Ils ferment tous ces mouvements qu'il y a eu et qui aujourd'hui, observent avant
04:25 de pouvoir s'investir vraiment dedans.
04:28 Il y a aussi un autre sujet, j'imagine, sur lequel vous vouliez aussi intervenir, c'est
04:32 tout ce qui est rénovation énergétique.
04:34 C'est un peu le nerf de la guerre depuis quelques années, et qui préoccupe l'ensemble
04:37 justement des acteurs du bâtiment.
04:40 Comment est-ce que vous avez fait évoluer votre fonction et votre stratégie face à
04:44 ces préoccupations nouvelles ?
04:46 Nous, on a renforcé la partie technique en établissant des diagnostics en amont, en
04:55 valorisant notre savoir-faire, en amenant les...
04:59 Je ne dirais pas 100% des bonnes décisions, mais 80% on va dire, et en fiabilisant les
05:09 données économiques.
05:10 Après, ce qui se passe, c'est que dans la rénovation énergétique, essentiellement,
05:18 c'est le réemploi des bâtiments existants.
05:20 Et du coup, il faut s'adapter à ce qui est en place, gérer l'urbanisation attenante,
05:29 et remettre toutes les exigences réglementaires.
05:34 Donc, il faut suivre l'évolution sans cesse, en fait.
05:37 C'est un travail de longue haleine.
05:38 C'est assez pointilleux.
05:41 Très bien.
05:42 On parlait un peu de l'avenir du groupe, si vous le voulez bien, Gary.
05:46 Quelles sont les prochaines étapes ?
05:48 Comment vous imaginez l'avenir du groupe ?
05:50 Faire grandir les compétences, et puis éventuellement, aller vers d'autres régions.
05:58 On va garder notre colonne vertébrale telle qu'elle est.
06:01 Je pense que ça ne fonctionne pas trop mal.
06:03 Et puis le business fonctionne très bien, en tout cas.
06:05 C'est ça ?
06:06 Ça suit son cours.
06:07 Très bien.
06:08 On vous souhaite beaucoup de succès, en tout cas.
06:09 Merci beaucoup, Gary Leclerc, d'avoir été notre invité.
06:10 Je rappelle que vous êtes le créateur et le dirigeant du groupe Building Management.
06:13 Quant à nous, on se retrouve pour un autre rendez-vous prochainement sur les entrepreneurs
06:19 qui font l'actu.
06:20 À bientôt.
06:20 [Musique]