Société internationale fondée en 1984, riche de bientôt 40 ans d’expérience et spécialisée dans la consultance en gestion de projets immobiliers, Bopro se décline en 3 pôles : le développement de sites durables, le management de projets (l’AMO assistance à la maitrise d’ouvrage), et l’amélioration de la performance de portefeuilles de biens immobiliers dans l’ensemble de l’Europe.
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00:00 Bonjour à tous et bienvenue à la péninsule de Paris pour un nouveau délai de notre émission.
00:04 Et bienvenue à vous, Stéphane Martel.
00:06 Bonjour, Jessie.
00:07 Merci.
00:08 Vous servez en tant que CEO de Brokaw depuis 2018,
00:11 une entreprise qui a travaillé pour minimiser l'impact négatif de l'achat de propriétés sur le climat et la société.
00:18 Oui, Jessie. Depuis 15 ans,
00:20 la sustainabilité est vraiment au coeur de nos services, de notre stratégie,
00:24 et nous l'intégrons dans nos opérations quotidiennes.
00:27 Pour mieux comprendre comment vous créez un meilleur monde,
00:30 nous avons avec nous Natacha Van Ruten,
00:32 le chef d'Opérations pour les Unités de Business Management de l'entreprise.
00:37 Oui, bien sûr.
00:38 Allons-y.
00:39 Natacha, c'est un plaisir de vous avoir ici aujourd'hui.
00:55 Merci, Jessie.
00:56 En tant que leader de Bopro avec Stéphane,
00:58 vous êtes au forefront de l'expansion européenne de l'entreprise,
01:02 avec un focus fort sur la sustainabilité dans l'industrie de l'achat de propriétés.
01:07 Vous deux conduisent la mission de Bopro à empêcher vos clients
01:11 d'activement s'engager dans la transition écologique
01:14 grâce à vos services spécialisés.
01:17 Alors, expliquez-nous, s'il vous plaît,
01:18 quelles compétences uniques offre Bopro pour faciliter cette transition ?
01:24 Bien, Jessie, à Bopro, nous considérons
01:28 le bâtiment comme un élément isolaté.
01:30 Le bâtiment est vraiment une partie d'un écosystème
01:33 qui consiste de différents réseaux,
01:36 un réseau écologique, un réseau économique,
01:38 un réseau social, une mobilité, un réseau d'eau.
01:41 Ce que nous essayons de faire,
01:43 c'est de travailler sur cet écosystème
01:45 et essayer d'éviter les impacts négatifs sur ces réseaux
01:49 et en tant que possible, avoir des impacts positifs
01:51 sur autant de réseaux.
01:54 Pour cela, nous avons trois entités.
01:56 Nous faisons le management de développement,
01:58 le management de projet et le management de performance.
02:01 C'est le dernier chapitre, le management de performance,
02:04 que nous voulons exporter à toute l'Europe.
02:07 Et là, nous travaillons sur un niveau stratégique
02:10 avec nos clients, sur un niveau opérationnel
02:13 et sur un niveau tactique.
02:14 Peut-être que Natacha, tu peux en parler un peu plus en détail sur ce...
02:19 Bien sûr, avec plaisir.
02:21 Nous pouvons commencer par le niveau opérationnel,
02:23 qui concerne plus la certification,
02:25 la certification sustainable des bâtiments.
02:28 Nous faisons un scan général des bâtiments existants
02:30 pour vérifier le niveau de sustainabilité.
02:33 C'est toujours sur tous les bâtiments?
02:35 C'est sur les bâtiments existants.
02:37 Nous avons des clients qui viennent avec un portfolio de bâtiments
02:41 et nous pouvons faire un assessment général.
02:43 C'est le niveau opérationnel des services.
02:46 Le niveau suivant concerne plus les services tactiques
02:49 parce que nous venons avec des plans d'amélioration.
02:52 Cela signifie que nous prenons des conseils
02:54 sur les travaux qui peuvent être faits
02:56 pour améliorer la sustainabilité des bâtiments.
02:58 Ou nous faisons des études supplémentaires
03:00 pour vérifier les risques climatiques,
03:04 les risques climatiques potentiels sur les bâtiments,
03:07 comme le risque de flottement, par exemple,
03:09 ou le réchauffement qui peut se produire.
03:12 Les bâtiments sont-ils déjà prêts
03:15 pour être sûrs que, avec tous les changements qui viennent,
03:19 ils peuvent rester là et garder leur valeur dans le futur?
03:23 C'est le niveau tactique.
03:25 Et puis, nous avons le niveau stratégique
03:26 parce que pour certains clients,
03:27 nous gérons tous leurs assets,
03:30 tous leurs bâtiments,
03:31 concernant la sustainabilité.
03:32 Cela signifie que nous les aidons, par ailleurs,
03:36 à rédiférer leur stratégie de sustainabilité.
03:39 C'est pourquoi nous travaillons aussi
03:41 sur le niveau stratégique de certains de nos clients.
03:45 Tout à fait, c'était très clair.
03:46 Merci beaucoup.
03:47 Boffer est au coeur d'un plan d'expansion
03:50 excitant pour les marchés européens.
03:53 Pouvez-vous nous en dire plus
03:54 sur la vision et les expectations
03:55 de la compagnie pour cette expansion?
03:57 Bien sûr.
03:58 La vision de la compagnie est vraiment
04:00 d'améliorer tous ces bâtiments existants,
04:04 de les améliorer,
04:05 d'avoir un impact positif sur l'environnement
04:08 et de s'arrêter de ce négatif impact.
04:10 C'est la vision de la compagnie.
04:12 Est-ce que le réactif est si négatif en ce moment?
04:15 Oui, parce que ce qui n'est pas bien connu
04:18 est que 40% des émissions de CO2
04:21 viennent des bâtiments existants.
04:24 Nous voyons donc tous les nouveaux bâtiments
04:25 qui deviennent de plus en plus sustainables,
04:28 mais nous avons tous les bâtiments existants
04:30 sur lesquels nous avons vraiment besoin d'agir.
04:32 C'est ici que la partie de performance
04:35 de Boffer travaille.
04:37 Et ce qui se passe,
04:38 c'est que nous avons des clients
04:39 qui viennent avec un portfolio de bâtiments
04:41 qui sont partout en Europe.
04:43 La décision de Boffer a été d'ouvrir un bureau en Paris.
04:47 Nous avons déjà un bureau en Bruxelles,
04:49 un au Paris,
04:50 et nous voulons maintenant
04:51 s'élargir dans toute l'Europe.
04:52 Le but est donc d'avoir des services
04:55 dans chaque pays européen,
04:57 parce que les achats de nos clients
04:59 sont déjà partout,
05:01 et nous agissons déjà dans toute l'Europe.
05:04 Vous êtes déjà partout en Belgique.
05:07 Pour le moment, oui.
05:09 Oui, en Belgique et en France,
05:11 mais depuis plus de 10 ans,
05:13 nous suivons nos clients
05:14 dans différents pays en Europe,
05:16 de Stockholm à Madrid,
05:18 et encore plus au sud.
05:20 Mais nous voyons que pour aider
05:22 nos clients vraiment mieux,
05:23 nous avons besoin d'agences locales
05:25 dans les différents pays,
05:27 et c'est ce que nous voulons développer
05:28 dans les mois et les années à venir.
05:30 Donc, le défi de votre expansion
05:32 est de vos clients, à la fin.
05:35 Oui, exactement.
05:36 OK, ce qui est une très bonne nouvelle
05:37 pour votre entreprise.
05:39 Pouvez-vous nous donner un peu plus
05:42 d'insights sur les défis
05:43 et les opportunités que vous voyez
05:45 dans le marché de l'achat d'achats
05:48 européens en termes de sustainabilité?
05:50 Oui, bien sûr.
05:51 C'est un bon mot,
05:53 les opportunités,
05:54 parce que nous regardons souvent
05:56 les risques et les difficultés,
05:58 mais il y a vraiment des opportunités
06:00 pour changer notre économie
06:03 de façon meilleure
06:05 et pour aller vers le futur,
06:06 dans un futur où nous sommes moins dépendants
06:08 des ressources.
06:12 La scarcité des matériaux est vraiment
06:14 l'un des défis de l'Europe,
06:17 mais aussi, comme l'a déjà dit Natacha,
06:19 les émissions de carbone
06:21 de nos bâtiments.
06:22 Nous devons donc décarboniser
06:23 tous nos bâtiments.
06:25 Donc, en fait, nous devons
06:26 reconstruire l'Europe,
06:28 ce qui sera assez difficile.
06:30 Et oui, la question est,
06:32 pouvons-nous le faire?
06:34 Avez-nous les ressources
06:36 pour le faire?
06:38 Nous devons donc regarder
06:39 de meilleures façons,
06:40 d'autres façons,
06:41 pour voir comment nous pouvons
06:42 améliorer la qualité
06:43 de nos bâtiments,
06:44 les performances de nos bâtiments
06:47 en rapport avec le carbone,
06:49 en rapport avec l'utilisation des matériaux,
06:52 en rapport avec la santé
06:54 et le bien-être
06:55 des gens qui travaillent, vivent,
06:56 jouent dans les bâtiments.
07:00 Nous avons donc beaucoup
07:02 de défis,
07:04 mais dans tous ces défis,
07:07 nous avons vraiment des opportunités
07:08 pour développer
07:11 une meilleure économie en Europe.
07:13 J'aimerais venir avec un exemple
07:15 pour Bruxelles,
07:17 pour lequel nous aidons,
07:18 par ailleurs, les municipalités
07:20 à préparer cette transformation,
07:21 parce que nous avons
07:22 de nouvelles régulations
07:23 qui arrivent partout en Europe
07:25 et ce n'est pas si facile
07:27 de s'assurer que tout le monde,
07:29 tout le monde peut adapter
07:31 ses propres bâtiments.
07:33 Donc, nous commençons déjà
07:34 à conseiller les villes
07:36 à se préparer pour cette transition.
07:39 Votre mission
07:40 a l'air énorme.
07:42 Peut-être que le gouvernement
07:43 devrait être plus engagé
07:45 dans ce genre de mission avec vous.
07:49 Oui, je pense que c'est le cas.
07:50 Et nous voyons
07:51 différents gouvernements,
07:52 différents engagements.
07:54 Et la mission, comme vous le dites,
07:56 est énorme.
07:57 Mais nous,
07:58 en tant qu'entreprise,
07:59 nous devons rester humbles.
08:01 Nous ne vallons pas le changer
08:02 de notre propre façon,
08:03 mais nous essayons de planer des graines,
08:05 des graines dans les discussions
08:06 avec les gouvernements,
08:07 dans les discussions avec les clients,
08:08 dans les discussions
08:09 avec les partenariats potentiels,
08:10 pour travailler ensemble
08:11 pour ce but global,
08:14 pour maintenir le changement climatique
08:16 au-delà des limites
08:18 du accord de Paris.
08:20 Donc, pouvez-vous nous donner une idée
08:21 de la vision long terme de Bofors
08:23 pour le futur ?
08:24 Que pensez-vous
08:25 de l'évolution de l'entreprise ?
08:28 Ce que nous commençons déjà
08:30 à faire,
08:30 c'est vraiment de venir
08:32 avec ces services
08:33 dans chaque pays européen.
08:36 Donc, avec cet office
08:37 que nous avons déjà
08:39 à Bruxelles,
08:39 nous couvrons le monde du Belgique.
08:41 Avec Paris,
08:42 nous commençons à couvrir la France,
08:45 pour être sûr.
08:46 Et maintenant, nous regardons
08:47 la Pologne, la Espagne.
08:49 Et le but est d'ouvrir
08:51 un nouveau bureau,
08:52 idéalement chaque et chaque six mois.
08:54 Merci beaucoup, Stéphane et Natasha,
08:56 pour cette interview.
08:57 Vous êtes bienvenue.
08:58 Merci.
08:58 Merci à vous.
09:00 Mon plaisir.
09:01 Et à vous tous
09:02 pour la nouvelle émission de notre show.
09:03 [SILENCE]