Comment retenir les jeunes talents ? - Coaching emploi - Vidéo Dailymotion

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Avec Avec Ana Fernandez, coach professionnelle et fondatrice de "énergie coaching".   ______________________________________   Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/  ______________________________________   Nous suivre sur les réseaux sociaux   ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOffi...   ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradiooff...  ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr  ##COACHING_EMPLOI-2024-08-03##

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00:00Sud Radio, votre coaching d'emploi, Anna Fernandez.

00:05Bonjour Anna. Bonjour Laurence. Coach professionnelle et fondatrice d'énergie coaching pour notre

00:10traditionnel coaching d'emploi estival. Et aujourd'hui on va parler des jeunes, comment

00:17attirer, comment retenir les jeunes talents, les clés pour séduire la génération Z,

00:23j'ai envie de dire Y, Z. Là c'est Z. Là on est vraiment chez les Z. On sait que c'est

00:28un vrai casse-tête pour beaucoup d'entreprises. Oui, c'est clair que cette génération Z,

00:32en gros qui est née à partir des années 97, donc voilà, ils ont à partir de maintenant

00:3925, 26, 30 ans. Oui, alors casse-tête, c'est-à-dire qu'ils bousculent un peu, un peu beaucoup

00:47parfois, le mode de management, le mode de collaboration en entreprise et parfois certains

00:53managers diraient même le mode hiérarchique. Alors en quoi ils les bousculent ? Le mode

00:57hiérarchique, c'est-à-dire ? Eh bien, ils voudraient être déjà chef. Ah c'est ça ! Parfois,

01:01parfois, certains. Attention, il ne faut pas contire trop de généralité sur... Non, non,

01:05non, non. Parfois, c'est-à-dire qu'ils sont impatients de l'être. Voilà, ils sont impatients

01:10de prendre des galons, ils sont impatients. Même temps, ça n'a pas été de toutes les

01:14générations ça, qu'à un moment donné, peut-être qu'avant, comme disant, le monde d'avant,

01:20on attendait la transmission. Alors la transmission, on attendait peut-être d'engranger pas que des

01:25mois et pas une ou deux années, mais on engrangeait peut-être cinq, six ans, voire dix ans avant de

01:31montrer d'échelon ou de devenir manager. Voilà, ça, c'est le premier point. Le deuxième point,

01:36on était peut-être naturellement plus fidèle à une entreprise ou à deux, voire trois grands

01:43max dans tout son parcours professionnel. Oui, mais évidemment, avec le contexte économique,

01:48la précarisation, on sait qu'on ne va pas travailler toute sa vie dans la même boîte.

01:52Voilà, aujourd'hui, le marché du travail a un peu évolué. Et puis, je le répète,

01:57il y a un état d'esprit de ces jeunes qui se disent voilà, je peux travailler trois,

02:01quatre ans, grand max, cinq ans. C'est vraiment grand max. C'est trois, quatre ans dans une

02:05entreprise, avoir la même fonction dans une autre entreprise, d'un secteur d'activité

02:10différent ou à l'inverse, rester dans le même secteur d'activité, mais de changer de fonction

02:15parce que j'ai évolué, mais pas directement au sein de la même entreprise. Donc, ils ont une

02:20envie de développer plus vite des compétences, mais l'ancienne génération avait envie de développer

02:27des compétences. Il y a un côté peut-être plus rapide, l'instant présent. Ça n'empêche pas

02:33de donner des collaborateurs fidèles au poste et très engagés. Là où je généralise, c'est

02:40qu'ils sont très engagés, très motivés. Après, ils ont des modes de fonctionnement, peut-être

02:46d'horaire. J'aime bien que vous preniez des pincettes. Qu'est-ce que vous voulez dire par rapport aux jeunes qui nous écoutent de la génération Z ?

02:53Des managers aussi, de l'équilibre vie personnelle, vie professionnelle.

02:59Il y a des exigences. Après, il y a des codes de l'entreprise ou même des fois des codes

03:06vestimentaires. Ils se posent la question pourquoi il faut rentrer dans un même code. Ce qui compte,

03:11c'est les résultats. La nouvelle génération est très axée sur les résultats.

03:15Je peux peut-être travailler moins en termes d'horaire, mais j'ai des bons résultats, voire

03:19meilleurs résultats. C'est peut-être eux qui ont raison au final. Certains managers et certaines

03:24entreprises sont axés également très très résultats et moins dans la forme. Ils vont s'attacher sur le

03:29fond. D'autres entreprises sont attachées sur le fond, les résultats, mais tiennent aussi sur la

03:35forme quand même pour les horaires et la tenue, pour l'image de l'entreprise, pour l'image de

03:40l'entreprise auprès du public, auprès de leurs clients et auprès aussi d'autres collaborateurs.

03:45Comment ces entreprises-là peuvent se rendre plus attractives auprès des plus jeunes, des

03:51jeunes talents à recruter ? Une fois qu'on a bien compris que les codes n'étaient pas forcément les

03:55mêmes, comment on s'adapte, comment on se positionne ? C'est d'échanger, beaucoup d'échanger,

03:59de collaborer, peut-être de prendre actes de bonne pratique ou de pratiques un peu différentes.

04:09Mais les entreprises qui sont réputées pour justement avoir un petit peu changé leur

04:13logiciel de management ou pas ? Alors on va dire, je ne vais pas citer d'entreprise,

04:19mais il y a beaucoup de secteurs d'activité, notamment dans la communication, dans tout ce

04:24qui est lié aussi peut-être au commerce, la clientèle a changé. Donc c'est normal aussi

04:30d'avoir des collaborateurs qui réfléchissent à des produits, à des lancements un peu différents,

04:36et donc plus collés à la nouvelle génération, qui est également leur cible. Même l'industrie

04:41automobile doit aujourd'hui également s'adapter à ce nouveau mode de collaboration interne.

04:47Les entreprises aujourd'hui, si elles veulent avancer et ne pas être dépassées, doivent

04:53utiliser ces forces créatives. Vous parlez d'entreprises apprenantes aussi, j'aime bien

04:59cette expression. Oui, elles apprennent aussi en marchant, et puis c'est les nouveaux collaborateurs

05:04qui les font avancer également. Donc changer le mode de collaborateurs, de management,

05:10est important. D'autant plus que je parlais de cette génération Z, ce sont les futurs

05:16collaborateurs. Bien sûr. Donc ils ont envie de tirer les entreprises vers le même type de

05:20management, pour avoir une meilleure performance. C'est ce qu'on cherche quand même, la performance.

05:26Et on le voit d'ailleurs sur les CV ou pas de la génération Z, il y a beaucoup de CV un petit

05:29peu type. D'ailleurs donc il faut un petit peu se méfier aussi, qu'on retrouve sur les réseaux,

05:33où les mots-clés sont toujours un petit peu la même. Mais la notion de management plus

05:38horizontale, ce sont un peu des concepts un peu creux aussi, non ? Verticales, horizontales. Oui,

05:43tout à fait. Il faut savoir sortir du lot. C'est ça, sortir du lot. Vaste question,

05:49merci beaucoup Anna Fernandez, fondatrice d'Energie Coaching, le coaching emploi bien

05:55sûr de l'ETR écouté en podcast sur sudradio.fr et on se retrouve le week-end prochain. Merci.

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