Au programme de ce numéro de rentrée de Territoire Eco, l’actionnariat salarié du Grassois Tournaire, l’abonnement au dépannage à domicile de Niçoise Topizy et pleins d’infos éco...
Dans son numéro de rentrée, Territoire Eco, l’émission dédiée à l’économie azuréenne du Groupe Nice-Matin, aborde l’actionnariat salarié récemment mis en place au sein de l’entreprise grassoise Tournaire. «Un plébiscite», explique dans La Grande Interview Vincent Monziols, président du leader de l’emballage barrière industriel en aluminium, puisque 76% des collaborateurs ont adhéré au projet qui permet de poursuivre la transformation de l’entreprise pour plus d’efficacité opérationnelle.
Après Le Journal de l’Eco qui passe en revue l’actualité marquante de l’été, place à la Minute d’Agnès. Agnès Farrugia, journaliste du service Economie de Nice-Matin, se met en scène pour décrypter une notion économique, en l’occurrence le business model. A quoi sert-il ? Est-il obligatoire d’en avoir un ?
Enfin, la dernière séquence de Territoire Eco est réservée au Pitch d’un startupper. Dans ce numéro, charge à Sébastien Moroni, directeur des opérations de la Niçoise Topizy, de convaincre en 1’30’’ de l’utilité de son service de dépannage d’urgence à domicile - 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 - le tout sur abonnement.
Dans son numéro de rentrée, Territoire Eco, l’émission dédiée à l’économie azuréenne du Groupe Nice-Matin, aborde l’actionnariat salarié récemment mis en place au sein de l’entreprise grassoise Tournaire. «Un plébiscite», explique dans La Grande Interview Vincent Monziols, président du leader de l’emballage barrière industriel en aluminium, puisque 76% des collaborateurs ont adhéré au projet qui permet de poursuivre la transformation de l’entreprise pour plus d’efficacité opérationnelle.
Après Le Journal de l’Eco qui passe en revue l’actualité marquante de l’été, place à la Minute d’Agnès. Agnès Farrugia, journaliste du service Economie de Nice-Matin, se met en scène pour décrypter une notion économique, en l’occurrence le business model. A quoi sert-il ? Est-il obligatoire d’en avoir un ?
Enfin, la dernière séquence de Territoire Eco est réservée au Pitch d’un startupper. Dans ce numéro, charge à Sébastien Moroni, directeur des opérations de la Niçoise Topizy, de convaincre en 1’30’’ de l’utilité de son service de dépannage d’urgence à domicile - 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 - le tout sur abonnement.
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00:00Bonjour et bienvenue dans le studio du groupe 10matins pour cette émission Territoire & Côte,
00:1616e édition, émission de rentrée, une émission dédiée à l'économie azuréenne que nous
00:20présentons en partenariat avec l'UPE06 comme chaque fois et aux confrères de la tribune Côte d'Azur.
00:25Pour ce numéro de rentrée, j'ai le plaisir d'accueillir comme d'habitude Karine Banger,
00:29chef du service économie du groupe 10matins, bonjour Karine, bonjour Christian, et Isabelle
00:32Osias, rédacrée sans chef de la tribune Côte d'Azur, bonjour Isabelle, bonjour Christian.
00:36Et comme d'habitude aussi, nous commençons par la grande interview.
00:39Née en 1833 avec les premiers distillateurs de plantes à parfum de grâce, l'entreprise
00:52Tournaire a su évoluer pour répondre aux besoins et attentes de son marché. De chaudronnier à ses
00:57débuts, elle a ensuite fabriqué des alambics en cuivre et en aluminium. L'entreprise Grassoise
01:02fêtera son bicentenaire en 2033. Elle est aujourd'hui leader de l'emballage barrière
01:07industrielle en aluminium. Vincent Monziot, bonjour. Bonjour Christian. Vous êtes le dirigeant de cette
01:13belle entreprise depuis bientôt deux ans. Bienvenue sur notre plateau, merci d'avoir accepté notre
01:17invitation. Et avant de passer à l'actualité de votre groupe, est-ce que vous pouvez nous rappeler
01:21un petit peu brièvement l'histoire de Tournaire et ce que sont exactement ce qu'on appelle les
01:27emballages barrières industrielles. Donc Tournaire a été créé par la famille Tournaire en 1833. C'était
01:32une famille de chaudronniers. Donc ils ont commencé par fournir la parfumerie en équipement de
01:37distillation et un emballage qu'on appelait des estagnants qui étaient des emballages pérennes
01:42pour emballer les essences de parfum, notamment l'huile essentielle de rose. Ces estagnants étaient
01:48en cuivre en état à l'époque et à partir des années 1920, le groupe a commencé à transformer
01:53l'aluminium spécifiquement pour l'emballage et nous sommes depuis totalement spécialisés dans
01:58des emballages en aluminium qui permettent de protéger des matières premières sensibles. Les
02:02huiles essentielles de la parfumerie sont extrêmement sensibles et donc nous nous sommes d'abord
02:07spécialisés sur ces matières premières et ces 50 dernières années nous sommes diversifiés dans
02:11d'autres secteurs d'activité, la parfumerie, certains ingrédients alimentaires, des marchés
02:16de chimie de spécialité et nous couvrons aujourd'hui tous les territoires du monde et beaucoup de
02:21marchés industriels qui nécessitent des emballages techniques pour protéger des matières
02:25sensibles. Alors on va parler de tout ça et de cette belle diversification avec Karine et Isabelle
02:29et vous mesdames. Alors vous avez annoncé avant l'été un premier plan d'actionnariat salarié,
02:34comment a-t-il été perçu par les collaborateurs et à quoi servira-t-il ? Je suis très heureux de
02:41ce plan d'actionnariat parce que les salariés l'ont plébiscité, nous avons 76% des salariés
02:46qui ont décidé de souscrire, donc d'investir en actions de la société dont 100% des cadres,
02:53on choisit également d'investir. C'était déjà une demande quand j'ai rejoint la société,
02:58la famille n'avait pas souhaité à l'époque répondre à cette demande et nos nouveaux partenaires
03:03financiers ont souhaité permettre cette ouverture du capital et à travers un FCPE nous avons permis
03:10aux salariés d'investir leur intéressement ou leur participation sous un régime défiscalisé très
03:16intéressant dans une structure très encadrée qui est le FCPE, encadré par l'AMF. Combien de
03:21salariés vous avez chez les tournaires ? Nous avons près de 300 personnes. Et à quoi servira
03:26donc le plan ? Le plan sert essentiellement à permettre aux salariés de devenir actionnaires
03:32et d'être alignés avec les intérêts des actionnaires. Le cash sera mobilisé pour deux
03:38types d'investissements qui sont les investissements prioritaires, des investissements en croissance
03:41externe et des investissements sur notre outil industriel. Il faut le rappeler en 2022,
03:47Tournaire avait changé sa structure capitalistique en faisant entrer un actionnaire majoritaire,
03:51Motion Equity Partners. Est-ce que c'est compliqué quand on est une holding familiale bien installée
03:57de faire ce changement de cap, ce changement d'actionnariat ? Absolument, alors je n'étais
04:02pas encore là à l'époque, c'était une entreprise de presque 190 ans à l'époque, ça a été un choc
04:09pour les collaborateurs que cette entreprise familiale devienne avec un investisseur financier
04:15majoritaire. Le choc passé, je crois que les salariés s'aperçoivent que ce nouveau partenaire
04:25permet d'aligner le processus de décision et de donner des moyens supplémentaires à la croissance
04:30de l'entreprise. Et en plus, le nouvel actionnaire leur a permis d'eux-mêmes devenir actionnaires
04:37et de participer à l'aventure entrepreneuriale dans une dynamique collective très motivante
04:43pour l'ensemble des collaborateurs. Alors justement, quelles sont les perspectives de
04:47développement que vous avez en France ? Vous avez vendu il y a deux ans la filiale Equipement
04:53pour vous recentrer sur l'emballage uniquement, donc comment ça se passe ? Voilà, donc nous avons
04:58choisi de nous recentrer sur l'emballage en aluminium. C'est un emballage qui est très
05:01vertueux sur le plan de son impact environnemental. L'aluminium est très facile à recycler.
05:07Il y a une statistique que j'aime beaucoup, tout l'aluminium produit depuis la découverte de
05:11l'aluminium et sa production au 19e siècle, 75% est encore utilisé aujourd'hui. Donc les
05:17processus de recyclage sont vraiment en place depuis très longtemps. C'est un emballage très
05:23vertueux et donc nous souhaitons nous focaliser sur cet emballage pour proposer à la fois des
05:28solutions techniques à nos clients et des solutions qui répondent à leurs besoins de
05:32minimiser leur impact environnemental, voire de le réduire à zéro. Et justement,
05:37quelles sont vos perspectives de développement en France ? Je rappelle que vous avez vendu il y a
05:41deux ans la filiale Equipement pour vous recentrer sur l'aluminium. Donc aujourd'hui, en nous recentrant
05:47sur l'aluminium, nous n'avons plus qu'un seul site industriel, celui de Crasse, qui produit
05:51l'ensemble des besoins du groupe et l'ensemble de nos réseaux de distribution, soit interne,
05:55soit externe à travers le monde. Nos perspectives de croissance en France, nous traitons la France
06:01en tant que marché des bouchées, comme tous nos marchés à l'export, sauf à une exception fraie
06:06pour le marché de la parfumerie grassoise, qui est un peu notre racine historique et qu'on
06:11bichonne particulièrement, notre cœur de cible. On est en circuit court avec eux, c'est extrêmement
06:16vertueux et donc on a une attention particulière sur la parfumerie grassoise. Mais pour le reste,
06:20en France ou à l'étranger, nous traitons les besoins de nos clients de la même manière.
06:24Justement à Grasse, quelques extensions développement prévus, on sait que le marché
06:29se porte bien. Alors nous investissons beaucoup sur le site Grassois, nous investissons plus de
06:3510% de notre chiffre d'affaires en capex, en nouveaux équipements, à la fois pour augmenter
06:40nos capacités et également pour fiabiliser notre outil qui, pour certaines parties, est assez
06:44rentier. Et en le fiabilisant, on gagne de la capacité additionnelle parce qu'on le rend plus
06:49efficace avec de meilleurs rendements opérationnels. Donc on se prépare, voilà, des perspectives de
06:53croissance importantes qui sont celles du groupe aujourd'hui. On essaie aujourd'hui d'investir
06:57pour mobiliser toute la capacité qui permettra de libérer cette croissance sur les cinq à dix
07:00années prochaines. Deux petites questions. Quel est votre chiffre d'affaires et quelle est la
07:06taille des entrepôts dont vous disposez à Grasse ? Aujourd'hui, nous nous approchons de 80 millions
07:12d'euros de chiffre d'affaires sur le nouveau périmètre, post les sessions récentes. Nous
07:17avons beaucoup d'espaces disponibles à Grasse, mais l'emballage, ça prend de la place sur tous
07:22nos gros emballages. Donc beaucoup de cet emballage est dévolu au stockage et nous avons un process
07:26assez complexe entre la fabrication de l'aluminium. Nous avons une capacité de vernir l'aluminium pour
07:31se faire des applications très techniques. Nous avons des ateliers qui nous permettent de fabriquer
07:36des accessoires. Nous avons énormément d'espaces de stockage de matières premières et notre surface,
07:41si ma mémoire est bonne, notre surface complète approche les 60.000 m². Et on aimerait parfois
07:48en avoir plus. L'international est un levier de croissance pour vous ? Des projets en vue ? Alors
07:55c'est un levier de croissance important, mais depuis de nombreuses années, nous réalisons plus
07:59de 70% de notre chiffre d'affaires à l'export, ce qui est très important pour une entreprise de
08:03notre taille. Et nous sommes très présents sur toute l'Europe. Nous avons une belle activité
08:09aux Etats-Unis, que nous souhaitons renforcer et continuer à développer. Et nous sommes également
08:13présents sur la plupart des marchés asiatiques et au Moyen-Orient. Et nous allons renforcer notre
08:18présence, soit par croissance externe, soit à travers des partenariats de distribution qui
08:23nous permettraient de booster notre croissance localement. Ça fait partie de votre stratégie,
08:27c'est une croissance plus organique ? Les deux en fait. On a la possibilité, je pense,
08:32d'accélérer à la fois la croissance organique et la croissance externe. Nous avons beaucoup
08:38exploité la réputation du groupe sur le plan de la technicité et de la performance de nos produits,
08:44mais nous n'avons pas forcément jusqu'à présent cherché à attaquer systématiquement tous nos
08:50marchés d'application. Ce que nous faisons aujourd'hui, nous avons récemment doublé la
08:53taille de l'équipe commerciale pour pouvoir attaquer tous nos marchés de manière systématique. Et
08:59voilà, c'est un réservoir de croissance assez considérable. Et le deuxième vecteur, c'est la
09:05croissance externe. Notre partenaire nous donne des moyens très importants, plus les sessions que
09:10nous avons faites récemment, nous permettent de réinvestir ce cash sur la croissance externe. Et
09:15la vision que j'ai du groupe, c'est d'élargir notre offre en fait. Nous avons un positionnement
09:19assez unique en étant un spécialiste de l'emballage technique pour des applications
09:23industrielles de niche. Et on va essayer d'aller chercher des technologies complémentaires qui ont
09:27un petit peu la même vocation et le même positionnement pour offrir des solutions plus
09:32larges à nos clients et nos applications potentielles. Vous avez des projets en vue ? Voilà,
09:37nous avons plusieurs projets en vue. J'espère avoir une bonne nouvelle à vous annoncer aujourd'hui,
09:40mais ce n'est pas le cas. Elle est légèrement décalée, donc j'espère que l'occasion de
09:44prochaine rencontre, éventuellement. Mais voilà, nous avons plusieurs projets dans les tuyaux sur
09:49les trois grandes régions du monde, Amérique du Nord, Europe et Asie. Et voilà, j'espère que
09:54prochainement certaines d'entre elles se concluront favorablement. On va rester dans le présent,
09:59dans l'immédiat. On sait que votre stratégie s'appuie beaucoup sur de l'innovation, de l'agréder,
10:05qui va contribuer à cette croissance et cet élargissement de vos marchés ? Absolument. Et
10:12je vous ai expliqué qu'on s'était recentré sur l'aluminium parce que c'était très vertueux sur
10:16le plan de l'environnement. Une grosse partie de notre roadmap innovation est concentrée sur
10:21l'objectif de réaliser des emballages qui aient le minimum d'impact pour nos clients et pour nos
10:28marchés d'application finaux. On vient de lancer cette année une nouvelle gamme de produits qui
10:33est vraiment pionnière sur notre marché, qui est 100% recyclable, qui permet de séparer tous
10:37les composants plastiques, notamment les bagues de certissage de la partie aluminium, pour permettre
10:42à nos clients de très facilement recycler l'aluminium de côté, les composants plastiques de
10:47l'autre. Et nos marchés sont amenés à être sous pression réglementaire dans les années qui viennent
10:55pour aller vers du 100% recyclable et du 100% recyclé. Nous avons anticipé ces changements
11:02réglementaires-là en proposant la première solution 100% recyclable sur notre marché. Et
11:06bien sûr, nous avons d'autres projets que je ne vous dévoilerai pas aujourd'hui, mais qui vont
11:11continuer à proposer des solutions de plus en plus vertueuses pour nos clients. C'est vraiment
11:15un avantage concurrentiel dès aujourd'hui ? C'est un avantage concurrentiel aujourd'hui. Le lancement a
11:20eu un gros succès. On n'avait pas anticipé un aussi gros succès. Donc on a privilégié quelques
11:25clients historiques dans un premier temps parce qu'on n'était pas capable de suivre le succès
11:29important dès le démarrage. Et donc on a changé un petit peu nos priorités industrielles pour
11:34pouvoir augmenter nos capacités très très vite sur cette nouvelle gamme de produits. Et la R&D
11:39est faite en interne chez vous ? La R&D est faite en interne et on a quelques partenariats externes dont
11:44un très beau partenariat en local, je le mentionne parce que c'est juste à côté dans les Alpes
11:48Maritimes avec le CEMEF qui a des capacités de nous accompagner, notamment en connaissance des
11:54matériaux et qui est capable de nous aider à mieux comprendre les propriétés d'aluminium
11:58plus en profondeur que ce qu'on ne les comprenait jusqu'à présent. On va changer un petit peu d'angle.
12:03On a parlé des bonnes nouvelles et de la croissance que vous assumez. Avez-vous
12:09connu des tensions, des problèmes de recrutement ? On sait que c'est une problématique qui a marqué
12:15un petit peu ces dernières années. Comment ça se passe pour un site industriel comme Tournaire ?
12:22Alors sur certaines fonctions commerciales, finance, achats, on a trouvé assez facilement. C'est plus
12:30difficile effectivement pour des métiers plus industriels, des métiers d'ingénieur parce qu'on
12:34a très peu d'autres activités industrielles similaires dans la région. On a parfois de la
12:39chance parce qu'on rencontre des personnes plutôt jeune génération qui ont grandi dans les Alpes
12:47Maritimes, qui ont été faire leurs études ailleurs, qui ont pris une première expérience
12:51professionnelle ailleurs et qui ont très envie de revenir dans la région. On comprend assez
12:54facilement pourquoi et donc on a la chance d'en recruter certains qui veulent absolument revenir
12:59chez nous. Sur ces métiers spécifiques, vous arrivez à assurer vous-même une formation si
13:02vous ne trouvez personne adapté a priori à vos métiers ? Alors on a des formations pour des
13:07niveaux plus proches de l'atelier, des fonctions d'opérateur, des fonctions de technicien. Pour
13:12des métiers plus pointus et notamment des fonctions d'ingénieur, nous n'avons pas de
13:16formation en interne. Donc on est obligé de s'appuyer sur des formations externes. Voilà,
13:20c'est plus l'attrait de la région qui nous permet d'avoir quelques candidats. Mais on a
13:26toujours un volant. Donc voilà, si des candidats potentiels nous écoutent, je suis preneur de CV
13:32parce qu'on a toujours un volant de recrutement qui est ouvert et qu'on n'arrive pas à combler,
13:36surtout sur des fonctions techniques. Mais ça j'ai passé. Karine, dernière question. En janvier
13:412023, vous avez succédé à Luc Tournaire qui faisait valoir ses droits à la retraite. Vous
13:47êtes le premier dirigeant de l'entreprise à ne pas avoir le nom de Tournaire. Comment s'est
13:51passé votre votre arrivée? Écoutez, j'ai eu beaucoup de chance. Luc Tournaire a fait preuve
13:57d'une grande clairvoyance. Il a compris tout de suite que c'était mieux de ne pas avoir de
14:04cohabitation. Parce que vous savez, dans la plupart de ces situations là, on a une cohabitation entre
14:08l'ancien dirigeant et le nouveau, ce qui crée un peu de frottement en interne et beaucoup
14:12d'incompréhension des collaborateurs. Et donc nous n'avons absolument eu aucune cohabitation et il
14:16s'est rendu disponible. Et il est encore au conseil de surveillance et très disponible à mon égard.
14:21Et donc ça a été une transition extrêmement facile puisque je l'avais à disposition et je
14:26pouvais lui poser toutes les questions que je voulais. Et en même temps, je pouvais impulser
14:29un nouveau signe. J'avais carte blanche, je pouvais impulser un nouveau signe, nous ne sommes pas de la
14:33même génération. Et en même temps apporter une continuité de valeur. Je pense que dans la phase
14:38d'approche, on avait reconnu tous les deux qu'il y avait une grande proximité de valeur entre les
14:42valeurs historiques de la famille et celles que je porte personnellement. Et donc voilà, la
14:46transition s'est faite extrêmement bien entre nous. Ça a été un peu un choc pour les collaborateurs
14:51de le voir disparaître du jour au lendemain à mon arrivée. Mais ma prise en main s'est très
14:55très bien déroulée et donc la confiance s'est installée très vite. Merci beaucoup Vincent
15:00Banziol de nous avoir fait découvrir ou redécouvrir cette belle entreprise qui est
15:03Tournaire. Merci à vous deux mesdames pour cette belle interview. Vincent, vous restez avec nous si
15:07vous le souhaitez parce que nous allons assister maintenant au journal de l'écho. Vous aurez tout
15:10le loisir de rebondir sur l'actualité économique du mois si vous le souhaitez.
15:17Alors Karim, Isabelle, vous allez maintenant passer au crible l'actualité économique de cet été. Non
15:26pas d'un mois mais de deux mois puisque nous nous sommes quittés pendant deux mois. Une actualité
15:30estivale économique finalement plutôt riche et rentrée oblige. On commence par celle des
15:36entrepreneurs et de la REF, la rencontre des entrepreneurs de France qui s'est déroulée à
15:40Paris en cette fin de mois d'août et à laquelle vous avez assisté toutes les deux, virgule chanceuse
15:46Tout à fait. Alors les entrepreneurs ont fait leur rentrée économique il y a quelques jours
15:51lors de la sixième édition de la REF organisée par le MEDEF. Cette rentrée qui s'est faite en
15:56plein flou politique n'a pas empêché nos entrepreneurs de suivre leur fil rouge autour
16:02de la thématique du pouvoir. La délégation sud qui représente tous les MEDEF territoriaux de
16:08la région s'est déplacée en force à l'hippodrome de Longchamp avec 150 adhérents présents dont une
16:13petite quarantaine d'azuréens. Alors restons avec les salons et le MEDEF puisqu'Isabelle nous allons
16:18parler maintenant du Forum Halcyon Sud. Oui on remonte un petit peu dans le temps et on prévide
16:23à cette REF les Alpes-Maritimes avaient elles aussi accueilli un rendez-vous patronal d'envergure
16:28c'était le 2 juillet dernier à Montpellier. Il s'appelle le Forum Halcyon Sud et c'est le
16:34nouvel événement patronal dévolu à accélérer la green attitude dans nos entreprises à travers
16:40des tables rondes, des retours d'expérience de chefs d'entreprise et des stands qui proposent
16:44des solutions et pistes d'amélioration dans le domaine de la RSE, Responsabilité Sociétale des
16:50Entreprises. L'écosystème économique azuréen a engrangé pas mal de bonnes nouvelles ces derniers
16:56temps et pour filer la métaphore sportive et olympique dont nous parlons beaucoup en
17:02cet été 2024 nous avons une pluie de médailles à distribuer en cette rentrée, n'est-ce pas mesdames ?
17:07Et on commence avec NOLT qui a levé un demi-million, c'est une première levée de fonds réussie pour
17:13l'équipementier niçois qui a tout misé sur des textiles recyclables à l'infini, c'est un peu comme
17:17vous Vincent, mais eux ils ont préféré les maillots sportifs plutôt que l'aluminium. Donc on
17:23mit au pot un panel capé de business angels à tendance sportive comme Clément Calves, le président
17:29du FC Sochaux. Objectif de ce tour de table pour NOLT, lancer un configurateur 3D qui permettrait
17:36aux clubs de sport de concevoir eux-mêmes leurs maillots. On reste dans le sport Isabelle ? On reste
17:40dans le sport et record battu pour les Jeux de Sofia, c'était la 30e édition cette année pour ce
17:45grand challenge collectif ouvert à tous les salariés et à tous les étudiants de la technopole.
17:50Les compteurs ont littéralement explosé en cette année olympique, plus de 12 000 participants
17:55contre 9000 en 2023, 408 sociétés inscrites sur 55 disciplines proposées par le Sofia Club
18:03entreprise toujours aux manettes de l'événement. Et un beau podium pour la deuxième
18:08édition des estivales de l'ACCI Nice-Côte d'Azur. La cérémonie s'est déroulée à Cannes et tapis
18:13rouge pour le laboratoire véritérinaire de Caroz Birbac qui est sacré marque ambassadrice du
18:18territoire. La Moujinoise Néo-ENR reçoit le prix de la transmission réussie, le chocolatier
18:23LAC que vous appréciez tout particulièrement Christian, lui est champion de la croissance
18:31tandis que la Grinçoise Expression Parfumée rafle la médaille d'or de la mobilité RSE. Enfin
18:37l'université Côte d'Azur et le prix du café de l'ACCOM. La cérémonie a rassemblé plus de 300
18:42acteurs économiques mar alpins sur la bien-nommée plage du festival à Cannes. Et on reste encore
18:47dans le sport OmniShape, Allonge l'a foulé en cette année olympique, on l'a déjà dit la
18:53Niceoise propose une application qui récompense la pratique sportive quotidienne par des réductions
18:58chez des commerces partenaires ou des clubs sportifs où on peut aller donc se dépenser.
19:04Alors elle attaque maintenant sur le front des entreprises c'est à dire qu'elle va développer
19:07une version B2B qui va permettre de faire du sport entre collègues et je vous attends pour
19:12dépenser des calories. Je pense que vous n'avez pas beaucoup de réduit. Non, non sport comme disait Churchill.
19:17C'est le retour de bâton. Avec vous je veux bien en faire. Karine on parle de TravelPlanet maintenant.
19:22Accélération aussi pour TravelPlanet qui prolonge son business trip aux besoins des nouveaux
19:27marchés. Betty c'est aussi la fondatrice de la PME qui est officie dans la gestion et l'organisation
19:31des voyages d'affaires pour le compte des entreprises avait le Maroc dans ses priorités.
19:35Si la cible est atteinte avec la création d'une filiale cet été qui vient s'ajouter à la team
19:40de Wakefield en Angleterre et bien sûr à la maison mère à Sophie Antipolis. Prochain défi on parle
19:45du Canada et à plus long terme de l'Asie pour que Travel World Planet s'attaque au titre mondial.
19:50Alors tout à fait autre chose Isabelle vous allez nous dire quel est le rapport entre Malongo et
19:55une R5 j'avoue que je ne vois pas vraiment. Et pourtant il y en a un le tréfacteur Carrossa
19:59s'est associé début juillet au constructeur automobile à l'occasion du lancement de la
20:04version électrique de la célèbre Renault 5 qu'on a tous connu dans notre jeunesse. Malongo a Helico
20:11Expresso conçu une machine à café aux couleurs du petit bolide iconique qui fait son grand retour.
20:16Et belle prise pour la technopole Sophie Politain car Research Triangle Park l'un des plus gros
20:22centres de recherche américain a signé fin juin un accord de coopération avec la fondation Sophie
20:27Antipolis. Ça s'est passé au business world sur la technopole donc. Basé en Caroline du Nord le
20:33Research Triangle Park rassemble plus de 250 entreprises à forte tendance innovante au menu
20:39de cet accord de coopération des échanges de connaissances et de compétences mais aussi des
20:43opportunités d'investissement croisés. On retourne chez vous à Grasse mais cette fois-ci avec le
20:47Groupman Isabelle. Le Groupman n'est pas très loin de votre filière. Sur l'équipement le géant des
20:53arômes et parfums a ouvert en début d'été un nouveau centre de design en plein coeur du quartier
20:59créatif de Milan. Alors c'est une première. Sur place un parfumeur sera dédié à l'élaboration
21:04de parfums avec les clients qui s'y présenteront. Pour rappel le Groupman fondé au bar sur l'eau
21:10c'est le premier chiffre d'affaires du département. Il est posé un peu plus de 1,7 milliards pour
21:16cette année 2023 pour 8000 collaborateurs dans le monde. Et puis pas d'été sans mouvement à la tête
21:22de nos entreprises Azure EN et Karine. Marcel Rani lâche le volant mais pas l'industrie. Le
21:28patriarche a cédé les rênes du groupe familial à ses fils Jean-Christophe et Stéphane pour se
21:32consacrer à 100% au syndicalisme patronal industriel. Déjà big boss de l'UMM Côte d'Azur et de l'UMM
21:39Sud Corse. L'UMM c'est l'union des industries et métiers de la métallurgie. Marcel Rani a répondu
21:44favorablement à la demande d'Eric Trappier président national qu'il a intégré à sa garde rapprochée à
21:49Paris. Rani toujours. Et la société Rani elle continue son développement avec l'arrivée de la
21:53nouvelle génération. Après la croissance externe notamment via le rachat récent de l'allemande S
21:59c'est en interne que ça se passe avec l'extension de son site Varroa près de Fayens. C'est un site
22:04de production et extension aussi même construction du côté de Novea qui s'installe près d'Angers.
22:10C'est la filière solaire pardon qui s'installe près d'Angers sur 3000 m². Au total les
22:15investissements s'élèvent à environ 15 millions d'euros pour les deux sites. Et puis on a parlé de
22:20Virbac tout à l'heure mais là il s'agit d'un changement à la tête de l'entreprise. Tout à
22:24fait on reste donc dans les poids lourds du département avec Virbac et le départ de son
22:28directeur général Sébastien Huron sur décision personnelle. Pour l'heure c'est Abib Rahmani son
22:33bras droit qui reprend les règnes du sixième laboratoire vétérinaire mondial basé à Caroz.
22:37Que se passe-t-il chez Ubaldi ? Un petit coup de mot en début
22:42d'été l'entreprise niçoise spécialisée dans la vente physique et digitale d'électroménagers a
22:48été placée en procédure de sauvegarde fin juin. Pas d'inquiétude néanmoins pour les 20 magasins
22:53physiques qui ont ouvert en France depuis 1986. Sans doute un petit rappel à l'ordre côté stratégie.
23:00Chez Calisteo en revanche Karine ça roule ? Ça roule tout à fait la niçoise spécialisée dans
23:05l'optimisation des consommations énergétiques pour les entreprises a dépassé les 3000 projets dans
23:09plus de 40 pays. Calisteo a été relabilisé Greentech Innovation un label national qui
23:15soutient des solutions innovantes remarquables. Et j'ai oublié j'en finis avec une championne la
23:21championne du tourisme industriel. Et oui c'est encore un été réussi pour la vervierie de Biote
23:26qui conserve son titre d'entreprise la plus visitée sur la région sud. Elle est médaille
23:31d'argent au niveau national après l'ensemble des sites d'EDF. L'entreprise dirigée par Anne et
23:37Serge Leschakzensky table sur 400 000 visiteurs accueillis cette année dans ses ateliers. Avec
23:43justement une petite nouveauté dans ses ateliers puisque la visite augmentée permet de garder un
23:48oeil sur le verrier mais aussi sur son avatar. Alors outre une mine d'infos le procédé permet
23:54à l'avatar de conserver la voix de l'intervenant originel et ce quelle que soit la langue proposée
23:59parmi la dizaine disponibles. Une première mondiale développée par une Immersio qui est
24:04une start-up exoise. Et puis on ne peut pas ne pas parler du Tour de France qui est venu sur
24:09nos terres au mois de juillet. Oui Nice a accueilli, on l'a bien vu, le Tour de France qui est le
24:14troisième plus grand événement sportif au monde après la coupe du monde et les JO. Pour chaque
24:19euro investi par la ville, 8 euros sont attendus en retour grâce à la consommation des 266 000
24:25visiteurs mais aussi aux investissements en infrastructures à la couverture médiatique
24:28internationale. Les retombées financières pourraient atteindre, on n'est pas encore bien sûr, mais entre
24:3250 et 60 millions d'euros. Et on finit ce journal de l'éco sur un chiffre qui va particulièrement
24:37vous intéresser Vincent de Monziol, plus 2,8%. C'est la progression du chiffre d'affaires dans
24:43l'industrie des arômes et des parfums au premier semestre 2024. Après de bons résultats 2023 donc
24:49il ne s'agit pas d'un rattrapage. Les effectifs ont augmenté de 3,4% en pays de grâce, ça aussi
24:55c'est encourageant. Et à noter la belle croissance côté export, plus 15,3 par rapport à 2023 pour
25:02l'ensemble de la filière. Merci infiniment à toutes les deux. Vincent Monziol, avez-vous appris
25:07des choses dans ce journal de l'économie ? Écoutez, moi je suis nouveau dans la région, je suis vraiment
25:11émerveillé du dynamisme économique de la région et puis je suis très heureux d'entendre de bonnes
25:15nouvelles notamment de nos clients. Vous avez cité l'industrie des parfums et en particulier MAN,
25:19l'expression parfumée, mais également Virbac qui n'est pas dans les parfums mais qui est aussi un
25:23client important pour nous donc très heureux d'apprendre ces bonnes nouvelles de nos clients.
25:26Et bien si vous êtes attentif à notre émission tous les mois, vous allez en apprendre plein
25:29d'autres tout au long de l'année. Merci beaucoup de votre présence en tout cas et nous passons à
25:34la rubrique suivante, la Minute d'Agnès. Et c'est le retour d'Agnès Farbugia, notre journaliste du
25:47service économie du groupe Nismatin. Bonjour Agnès. Bonjour Christian. C'est aussi le retour de la
25:51Minute d'Agnès. Alors pour cette minute, chère Agnès, vous faites appel à Lola et à sa tata,
25:57qu'est-ce que Lola va demander à sa tata aujourd'hui pour qu'elle lui explique enfin
26:02la terminologie, la sémantique économique ? Alors aujourd'hui Lola est très inquiète parce que son
26:08banquier lui demande le business model de sa startup innovante. Evidemment elle ne sait pas
26:13trop ce que c'est mais tata est là pour la rassurer et pour lui expliquer, presque. Alors
26:17on va regarder ça, je vous préviens c'est pas gagné, on y va. Tata, ton banquier il m'a demandé
26:23mon business model, tu sais, pour ma startup innovante. Oui, c'est tout à fait normal ma
26:27chérie. Et bien je lui ai répondu que c'était toi mon modèle pour faire du business. Ah oui. Et
26:31tu sais ce qu'il m'a dit ? Tu sais ce qu'il m'a dit ? J'ai ma petite idée, j'ai ma petite idée.
26:36Il m'a dit on ne va pas pouvoir financer votre projet. T'as un problème avec ton banquier
26:41tata ? Non mais ce qui est sûr Lola c'est que tu ne sais pas ce que c'est qu'un business model.
26:45Ah bah a priori c'est pas toi. Oui en effet un business model si tu veux c'est comme les règles
26:49d'un jeu. C'est toi qui va les dicter, c'est toi qui va dire comment tu vas gagner de l'argent. Est-ce
26:54que tu vas vendre à des particuliers, à une entreprise ? Est-ce que tu vas vendre à l'unité ?
26:57Comment est-ce que tu vas vendre ton produit ou ton service ? Qu'est-ce qui va te rapporter ? C'est
27:02ça qu'il veut savoir ton banquier. Non mais le type il veut tout lui mâcher ou quoi ? Il est trop
27:06chiant. Lola reste polie si tu veux, en plus c'est son métier au banquier. Il faut qu'il prenne le
27:11moins de risques possibles pour financer le maximum de projets. Non mais tata moi j'ai que
27:16un seul projet à financer et en plus zéro risque. Le parapluie pour chiens intégré à
27:22la laisse qui s'ouvre bouf en trois secondes. Ça va faire un carton je le sais. Ah oui et le
27:27banquier il t'a demandé que le business model ? Non il voulait aussi une étude de marché mais
27:33bon tu sais le marché j'y vais jamais. Je vous l'avais dit c'était pas gagné. Qu'est-ce que
27:41Lola et sa tata vont nous raconter la prochaine fois je ne sais pas. En tout cas je vous souhaite
27:45bonne chance pour la prochaine explication de texte. N'oubliez pas d'aller au marché s'il vous
27:49plaît et n'oubliez pas non plus la laisse, le chien et le parapluie. C'est une innovation qui
27:54existe je tiens à le préciser mais Lola a encore beaucoup de travail et tata va travailler à tout
27:57ça. Super merci beaucoup. Et pour terminer ce 16e numéro de Territoire Éco, notre rubrique
28:03habituelle, le pitch du mois. Et pour ce premier pitch de la rentrée, place à une entreprise et
28:16nous aimons beaucoup cela, qui répond à un réel besoin. Le besoin en l'occurrence aujourd'hui
28:20c'est celui du dépannage à domicile fondé en 2021. La niceoise Topizy propose un service de
28:25dépannage d'urgence à domicile et sur abonnement. Sébastien Moroni bonjour, vous êtes le directeur
28:32des opérations de Topizy et vous allez avoir 90 secondes pour nous expliquer les raisons pour
28:37lesquelles il faut absolument qu'on s'abonne à ce service. Attention top départ. Bonjour à tous
28:42donc Topizy en effet c'est une start-up niceoise qui a été fondée il y a trois ans avec une levée
28:46de fonds à millions d'euros. Les fondateurs se sont retrouvés dans une situation bloquée devant
28:50leurs portes ou un problème électrique devant chez eux et donc ils ne savent pas quoi faire. Ils ont
28:54pris le premier numéro sur Google. Forcément ils ont été déçus de la qualité ou du prix. Donc
28:58la société s'est créée comme cela. Avec l'abonnement vous êtes dépanné dans les deux heures grâce au
29:03réseau des artisans AXA partout en France sur la plomberie, l'électricité, la serrurie, le chauffage
29:08et même l'électroménager de moins de six ans. C'est à dire pour l'électroménager on intervient
29:12pour réparer dans un premier temps et si on n'arrive pas pour remplacer sur la valeur facture
29:15peu importe vous avez acheté votre électroménager. Lorsque vous avez un besoin urgent pour un
29:19appartement ou une maison vous appelez notre numéro. Vous êtes dans un premier temps accompagné par
29:23téléphone. Il y a un diagnostic et après on vous envoie un artisan AXA dans les deux heures. Après
29:28son intervention aucune facture n'est à régler. Tout est pris en charge par la mensualité et il n'y a
29:32aucune franchise également à régler. C'est ainsi qu'on met fin aux arnaques du dépannage à domicile.
29:37Nos abonnés sont sereins et rassurés par un service disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 avec un
29:43nombre d'interventions illimité par an. Les artisans AXA sont un gage de confiance pour nos clients et
29:48la maîtrise de leur budget reste primordiale pour nos abonnés. Top Easy est accessible pour les
29:53propriétaires, résidents, bailleurs, locataires mais aussi pour les gestionnaires de biens. Nous
29:57sommes disponibles partout en France. Notre objectif est d'atteindre les 10 000 clients en
30:01France d'ici trois ans avec un déploiement plus tard en Europe. N'hésitez pas à me contacter si le
30:06service vous intéresse pour vous, pour intégrer notre société. Je suis disponible sur LinkedIn ou
30:10sinon rendez-vous sur topeasy.fr. C'est parfait tout ça. J'ai juste envie de vous poser une
30:14dernière question. Combien coûte l'abonnement ? C'est à partir de 10 euros par mois. Engagement
30:19un an. Parfait. Merci Sébastien Morodi. Effectivement c'est un service qui est je pense très utile et
30:25dont nous devrions tous aller vite nous abonner. Merci. C'est avec vous que s'achète cette émission
30:31que vous pourrez voir et revoir sur nos sites internet, nos pages Facebook, la chaîne YouTube
30:35du groupe d'ici ce matin, les sites internet de tribuca.net aussi bien sûr. Merci Karine,
30:40merci Isabelle, merci Philippe et Sophie à la réalisation de cette émission,
30:45Chloé Wargar à sa conception et je vous dis à très bientôt, en tout cas au mois prochain.
30:50Excellente journée à tous.