Si vous n’êtes pas à jour de l’actualité économique du territoire, c’est l’émission qu’il faut regarder! En partenariat avec la CCI Nice-Côte d’Azur et la Tribune Côte d’Azur, Nice-Matin vous propose ce rendez-vous mensuel : Territoire éco. 40 minutes pour faire connaissance des pépites azuréennes. Venez !
Dans ce 20e numéro de Territoire Eco, l’émission consacrée à l’économie azuréenne du Groupe Nice-Matin, nous avons le plaisir de recevoir Michel Abaza, pdg d’Aqualung Group qui revient du CES de Vegas. La société, partagée entre Sophia Antipolis et Carros, est leader mondial en matière de plongée sous-marine. Elle nous parle de son dernier bébé : un détendeur connecté qui relie le plongeur à sa palanquée et à la surface.
L’émission fait aussi la part belle à l’actualité économique avec un journal complet de tout ce qui vous aura échappé en nominations, rachats, ventes, top et flop.
Petit moment d’apprentissage ludique avec la minute d’Agnès où l’on apprend que l’autoentrepreneur doit s’acquitter de nombreuses charges. C’est compliqué mais Tata Eco résume le tout en 1’30.
Enfin, le Pitch du mois, est mené par Laurent Delesalle, directeur des opérations de Kapsys (Mougins). La startup, qui revient également du CES de Las Vegas, a 90 secondes pour exposer sa techno: KapX, un casque qui aide les malvoyants à se déplacer seuls. Une petite révolution qui pourrait être commercialisée à l’été.
La 20e de Territoire éco c’est jeudi 16 à 12h30. On vous attend nombreux derrière vos écrans pour plonger avec nous au cœur des entreprises du territoire !
Dans ce 20e numéro de Territoire Eco, l’émission consacrée à l’économie azuréenne du Groupe Nice-Matin, nous avons le plaisir de recevoir Michel Abaza, pdg d’Aqualung Group qui revient du CES de Vegas. La société, partagée entre Sophia Antipolis et Carros, est leader mondial en matière de plongée sous-marine. Elle nous parle de son dernier bébé : un détendeur connecté qui relie le plongeur à sa palanquée et à la surface.
L’émission fait aussi la part belle à l’actualité économique avec un journal complet de tout ce qui vous aura échappé en nominations, rachats, ventes, top et flop.
Petit moment d’apprentissage ludique avec la minute d’Agnès où l’on apprend que l’autoentrepreneur doit s’acquitter de nombreuses charges. C’est compliqué mais Tata Eco résume le tout en 1’30.
Enfin, le Pitch du mois, est mené par Laurent Delesalle, directeur des opérations de Kapsys (Mougins). La startup, qui revient également du CES de Las Vegas, a 90 secondes pour exposer sa techno: KapX, un casque qui aide les malvoyants à se déplacer seuls. Une petite révolution qui pourrait être commercialisée à l’été.
La 20e de Territoire éco c’est jeudi 16 à 12h30. On vous attend nombreux derrière vos écrans pour plonger avec nous au cœur des entreprises du territoire !
Category
🗞
NewsTranscription
00:00Bonjour à tous et bienvenue pour ce vingtième numéro de Territoire Éco.
00:16Territoire Éco, c'est l'émission dédiée à l'économie azuréenne du groupe Nice Matin,
00:20réalisée en partenariat avec la Chambre de commerce et l'industrie Nice Côte d'Azur et
00:25le journal La Tribune Côte d'Azur. À mes côtés pour présenter cette émission,
00:30les reines de l'information économique azuréenne, en l'occurrence Agnès Saroudjia,
00:34journaliste au service éco de Nice Matin, et l'innénarrable Isabelle Ozias, la rédactrice
00:40en chef de la Tribune Côte d'Azur. Bonjour. Bonjour mesdames. On débute sans plus tarder
00:45ce premier numéro de l'année avec la grande interview.
00:55Alors les amateurs du monde du silence doivent beaucoup à Aqualung. Aqualung,
01:00c'est l'entreprise dont le siège social est basé à Sofiantopolis et qui est à l'origine
01:05de la plongée sous-marine avec le scaphandre autonome, le fameux CG45, du nom de ses
01:10inventeurs, Jacques-Yves Cousteau et l'ingénieur Émile Gagnon. Mais Aqualung, le poumon d'eau,
01:16c'est aussi aujourd'hui une large gamme de matériel de plongée, d'apnée et de snorkeling et c'est
01:22surtout l'un des leaders du secteur, un leader mondial du secteur. Michel Abaza, bonjour. Bonjour.
01:29Vous êtes le PDG d'Aqualung Group qui a participé il y a quelques jours au CES de Las Vegas. Alors
01:35le CES de Las Vegas, c'est la grande messe de l'innovation grand public qui se déroule tous
01:39les ans en janvier aux Etats-Unis et vous aviez présenté Aquasense. Donc c'est votre toute
01:44dernière innovation. C'est un détendeur qui est électronique et connecté. Avant de vous demander
01:50l'accueil qu'il a reçu aux Etats-Unis, est-ce que vous pourriez nous rappeler un peu l'histoire
01:54d'Aqualung et surtout les différentes entités qui composent le groupe ? Oui bonjour, merci de
01:59m'accueillir. Alors le groupe Aqualung est un vieux groupe maintenant puisqu'il a été créé il y a
02:0380 ans, comme vous l'avez dit, par le commandement Cousteau et son ami Émile Gagnon. Ce sont eux qui
02:08ont créé le premier détendeur autonome et en fait la plongée en toute autonomie. Et ce groupe a
02:15grandi sous le giron du groupe Air Liquide jusqu'en 2016 au travers de différentes acquisitions et
02:24s'est construit autour de différentes marques, notamment la marque Aqualung qui est très connue
02:29au grand public. La marque Apex qui est aussi une marque très connue, qui est très technique,
02:32qui est très reconnue dans le monde des plongées techniques comme on les appelle. La marque
02:39Aquasphère qui est une marque de natation, d'équipement visuel de natation et bien
02:45entendu toute la partie militaire, militaire et professionnelle sur lequel nous intervenons,
02:51notamment auprès des armées de l'OTAN. Combien de collaborateurs et votre chiffre d'affaires ?
02:57Le groupe Aqualung aujourd'hui c'est à peu près 600 collaborateurs dans le monde,
03:00environ 250 en France, essentiellement entre Sophia Antipolis et Carros à côté de Nice,
03:07où on a une usine et c'est un chiffre d'affaires qui est aux alentours de 100 millions d'euros
03:12mondialement. Une présence vraiment partout dans le monde, notamment très forte aux Etats-Unis,
03:17au Royaume-Uni, aussi loin que le Japon et l'Australie.
03:21Merci Agnès. Du coup ma première question,
03:24quel accueil a reçu Aquasense au CES de Las Vegas ?
03:28Alors l'accueil a été formidable. Le CES est une belle aventure pour Aqualung. Il faut
03:34remettre la plongée dans son environnement. La plongée c'est un marché mature, c'est un marché
03:43ultra conservateur et les derniers progrès technologiques qui ont été faits doivent
03:47remonter aux années 90, à peu près quand les ordinateurs de plongée, vous savez ces montres
03:52que l'on a au poignet, sont apparus. Depuis il ne s'est rien passé, on fonctionne encore sur les
03:58principes mécaniques de fluide qui ont été inventés par le commandant Cousteau et Emile Gagnon.
04:04Ils ont été bien sûr miniaturisés, optimisés en fonction des conditions de pression, de température,
04:08de l'eau, de l'air, etc. Mais fondamentalement rien n'a changé et c'est un secteur qui n'est
04:14pas vraiment réellement rentré dans le 21e siècle. Aquasense, comme vous l'avez dit,
04:18c'est un détendeur, donc un régulateur pour la plongée, qui fait rentrer le monde de la plongée
04:25dans ce 21e siècle avec une digitalisation de certaines fonctions. Il y a bien sûr les
04:31fonctions mécaniques mais il y a bien entendu des fonctions digitales. Qui dit innovation,
04:38qui dit technologie, qui dit sur un marché qui existe en plus, dit c'est le bon endroit pour le
04:44présenter, c'est le CES de Las Vegas. Et l'accueil qui a été réservé a juste été fantastique parce
04:51qu'au-delà du nombre de passages qu'il y a eu et de démonstrations qui ont été faites sur le stand,
04:56on parle de plus de 3000 démonstrations en quelques jours, ça nous a permis de toucher
05:02par le CES de Las Vegas l'ensemble de la communauté tech mondiale. On ne parle pas juste des américains,
05:09on a eu vraiment des visites d'asiatiques, d'européens bien entendu, puisque c'est le
05:14show de la technologie. Et on était les seuls, et on est probablement les seuls depuis de nombreuses
05:21années, à apporter une technologie sur le secteur de la plongée. D'où un intérêt supplémentaire de
05:29la part des visiteurs sur cette innovation réelle. Ensuite pour nous pourquoi le CES ? Parce que,
05:36comme je l'ai dit, c'est présenter une technologie d'un coup mondialement et deuxièmement c'est
05:42aussi rencontrer des personnes qui sont soit plongeurs à titre personnel, mais c'est pas le
05:46coeur de cible, mais surtout des investisseurs qui sont prêts à nous accompagner dans cette
05:51aventure de la digitalisation du marché. Et qui permet aussi de mettre en avant les océans dans
05:58un monde où t'es pas forcément au sommet des priorités quand on sait que c'est surtout orienté
06:04autour de la voiture, de l'intelligence artificielle et ce genre de choses. Donc ces rencontres avec
06:08des investisseurs étaient nécessaires pour nous parce qu'on a un prototype opérationnel qui
06:14fonctionne, mais maintenant il va falloir le faire passer du prototype à la production,
06:18production de masse fiable dans les prochains mois. Et ceci va nécessiter des investissements
06:24notamment sur le site industriel, d'où l'intérêt des investisseurs. Concrètement c'est quelle cible
06:28et c'est quelle nouvelle techno ? Qu'est-ce que ça change pour le plongeur ? Alors la cible pour
06:37répondre à cette c'est l'ensemble des plongeurs, mais ce ne sont pas que des plongeurs confirmés.
06:43C'est élargir en fait le marché de la plongée à ce que l'on appellerait des jeunes plongeurs,
06:49une population plus jeune qui est plus orientée technologie et qui a l'habitude de faire glisser
06:54son doigt sur un téléphone. Comparé à aujourd'hui une population de plongeurs, on va dire qu'il y a
06:5950 ans de moyenne d'âge. L'avantage de ce produit c'est que ça permet d'apporter une sécurité
07:06visuelle et électronique sous-marine. Ce produit est un produit qui permet d'avoir des indicateurs
07:17de pression, de respiration, une connectivité avec ses copains de plongée, la palanquée,
07:25avec l'instructeur et avec le bateau. C'est des informations respiratoires, des indicateurs
07:33simples au travers de LED, rouge, orange, vert. Vous voyez bien, ça va bien, ça va pas bien. Des
07:40indicateurs avancés qui permettent en cas de problème de déclencher soit une réponse avec
07:47les plongeurs qui sont autour, soit une réponse un peu plus forte avec un appel des secours sans
07:52attendre que quelqu'un remonte. Cette sécurité accrue va permettre d'amener à la plongée de
08:00manière beaucoup plus facile une population plus jeune, plus en confiance, secondée par la
08:08technologie au delà même de la partie mécanique de respiration. Et enfin, ça nous permet de nous
08:14connecter, c'est à dire que c'est un système avancé de collecte de données, tout type de données,
08:18qu'elles soient de santé ou liées à la plongée, qui vont permettre en fait, a posteriori, d'analyser
08:25la plongée en tant que telle, parce qu'elle est connectée à notre nouvel ordinateur qui est un
08:29ordinateur qui s'appelle Pulsar, qui va permettre d'analyser les données et d'optimiser notamment
08:34au niveau de l'instruction les paramètres de la plongée, améliorer l'enseignement et améliorer
08:42le plaisir de plongée. Donc cette connexion en fait permet à la fois la sécurité et puis d'améliorer
08:47le plaisir de la plongée en tant que telle. Donc la cible numéro 1 ce serait plutôt les
08:53écoles de plongée ? Alors c'est bien entendu d'abord les écoles de plongée, parce qu'il y a un vrai
08:57intérêt en fait à connecter tous les plongeurs avec le bateau qui est à la surface, et très
09:02visuellement, et on peut imaginer que ces indicateurs LED soient reliés, c'est ce que l'on regarde au
09:07bateau, par aussi des alertes sonores en cas de problème, et derrière ça permet au centre de
09:13plongée d'attirer cette jeune population que l'on veut attirer vers cette activité là, afin de
09:20permettre à la plongée de faire un peu sa révolution au 21e siècle. C'est parce que vous
09:26souhaitez cibler les écoles de plongée que vous êtes parti au CES avec la région, alors que
09:32d'habitude elle prend que des start-up, et que vous faites des salons plutôt parisiens comme le salon
09:36de la plongée ? Alors c'est vrai que de manière classique, conservatrice, je veux dire, on fait
09:42les salons dédiés à la plongée un peu partout dans le monde, et notamment le salon parisien qui
09:47est chacunier en janvier. Ici on apporte une technologie, donc la clientèle, même si on en a
09:57parlé au salon de la plongée, la clientèle que l'on ciblait c'était une clientèle tech, enfin
10:03clientèle, pardon, des investisseurs ou des gens intéressés par le côté tech. Aller seul au salon
10:13CES de Las Vegas est très difficile. On a beau avoir 80 ans d'ancienneté, enfin d'âge, en tant
10:19que société, quand on apporte une technologie, et j'en ai parlé, c'est pas tous les quatre matins,
10:23elles sont transformantes, on se retrouve un peu seul quand il s'agit d'aller dans cette grande
10:27messe où tout existe. Et si on y était allé seul, en fait, j'ai la conviction qu'on aurait été perdu,
10:34on aurait été instant perdu au milieu de dizaines et de dizaines d'allées et de milliers d'exposants.
10:41L'avantage d'aller avec la Région Sud, c'est d'abord qu'elle nous a accompagnés très
10:46professionnellement pour préparer ce show, en fait, nous a aidés financièrement, parce que
10:56c'est quand même un salon qui est coûteux, et nous a permis d'être en visibilité au sein,
11:04en fait, de ce qu'on appelle Business France, enfin de ces pavillons français, porteurs,
11:10en fait, des technologies françaises. Et pour ça, leur rapport est inestimable, vraiment a été
11:18inestimable. Sur le plan du business plan d'Aqualung, plus généralement, on voit que cette
11:24innovation a fait un petit peu bouger les lignes, en tout cas, elle arrive après un changement de
11:28stratégie. Aqualung, aujourd'hui, qu'est-ce que ça représente et qu'est-ce que cette innovation
11:33va représenter dans le business plan du groupe ? On a recentré la stratégie du groupe vers la
11:41plongée. J'ai dit en introduction qu'on faisait aussi des équipements de natation, on est en
11:47train de reconsidérer notre stratégie sur cette partie-là. Notre ADN historique, 80 ans, c'est
11:53les équipements de plongée, qu'ils soient récréatifs, donc le loisir, ou militaires. Donc,
11:58on recentre tous nos efforts humains, financiers, de production autour de cet axe de la plongée.
12:05C'est petit ? Alors, c'est un marché niche mondial, bon. Le marché de la plongée, il doit
12:10faire à peu près 500 millions, mais il n'y a pas tant d'acteurs que ça. On est leader mondiaux,
12:14on est un des deux acteurs, on va dire, qui sont généralistes, c'est-à-dire qui produisons
12:21l'ensemble des équipements de plongée. On parle du masque, du tuba, des palmes, du régulateur,
12:27du détendeur, du gilet de stabilisation, des combinaisons, des ordinateurs. Il y a des acteurs
12:34qui interviennent sur telle ou telle gamme de produits, mais les généralistes comme nous,
12:38multimarques d'ailleurs, puisque c'est Aqualung et Apex, se comptent sur les doigts d'une toute
12:44petite marque. L'investissement technologique a pour objectif pour nous de, bien sûr, conquérir
12:53les parts de marché, c'est la vie des affaires, mais surtout d'augmenter la taille du marché.
12:58Parce que l'on s'aperçoit que ce marché est un marché mature. Certains disent plus ou moins
13:02plat année après année, une petite croissance de 2%, une décroissance de 2%, en fonction du
13:09nombre de plongeurs dans le monde. Mais ce n'est pas des millions de plongeurs qui apparaissent
13:13chaque année au prétexte que les Chinois découvrent la mer ou que les Indiens découvrent
13:18la mer. Le marché n'est pas en train d'exploser de manière impressionnante comme on pourrait le
13:22voir sur d'autres secteurs PEC. Donc il est important de remettre le secteur de la plongée
13:27au centre des activités de loisirs et pour cela d'amener les jeunes générations vers cette
13:37activité comme l'escalade a réussi typiquement à le faire, on l'a vu ces dernières années,
13:41en faisant son coming out localement. Il n'y a pas de raison que la plongée ne soit pas capable
13:46de le faire en amenant ces jeunes générations qui eux-mêmes vont faire croître le marché et
13:52par conséquent faire croître l'entreprise et par ailleurs renforcer aussi cette
13:59vision qu'on a de préservation des océans et la magnificence des océans en amenant le plus
14:04de gens possible à voir réellement ce qui se passe en dessous, le avant après, pour prendre
14:09conscience en fait que dans un esprit de conservation de notre planète, la plongée
14:16joue tout son rôle un peu partout dans le monde. Donc c'est se recentrer et miser sur l'innovation
14:23pour rester raccord avec les nouvelles générations. Exactement, l'innovation est fondamentale,
14:28sans innovation en fait ce marché ne bougera pas, il sera sclérosé, l'innovation c'est ce qui va
14:34permettre de faire croître ce marché, de faire bouger les barrières et qui s'aide d'envisager
14:41de nouvelles choses à l'avenir, beaucoup plus simple, moins technique, moins rébarbative d'une
14:47certaine manière, par passer par les tables de plongée, par ces leçons, ce e-learning
14:53qui est forcément nécessaire parce que, quoi qu'on dise, sous l'eau on n'est pas dans notre
14:58univers naturel. Donc il y a vraiment une question de sécurité personnelle qui est très importante
15:03et qu'il faut prendre en compte et il faut la rendre en fait, cette contrainte, la rendre la
15:07plus invisible possible pour que naturellement, dès qu'on passe sous l'eau, en fait on ait l'impression
15:13que comme on est au dessus de l'eau, on y est comme un poisson dans l'eau, c'est ce que voulait
15:17Cousteau, et qu'on en profite sans se poser de questions des merveilles que l'on voit en dessous.
15:22Ward, en parlant d'avenir, on vous parlait tout à l'heure de demain, même si vous êtes
15:29leader mondial, est-ce qu'il y a des objectifs de croissance interne, organique ? Oui bien sûr,
15:35ces dernières années on a eu quelques difficultés financières, on s'est restructuré massivement,
15:41on se recentre, comme je l'ai dit, sur le secteur de la plongée. Notre objectif est de conforter
15:48notre position de numéro un mondial sur tous nos marchés, notamment sur le marché américain qui
15:51était notre premier marché et qui ne l'est plus aujourd'hui parce qu'il a fallu restructurer un
15:56petit peu ce marché là. Donc on a une vraie ambition de croître notamment sur ce marché
16:01américain, on a fermé nos bureaux en Californie, on a ouvert nos bureaux en Floride en décembre. La
16:09Floride c'est le premier marché américain de la plongée, vous pouvez l'imaginer, on plonge du
16:131er janvier au 31 décembre, toute l'année dans des eaux chaudes et des eaux magnifiques. Donc on
16:18est revenu là où on doit être, proche de nos clients, de telle manière à croître sur ce
16:24marché là. On a revu complètement notre empreinte logistique, de telle manière à mieux servir nos
16:29clients plus rapidement, plus efficacement, écologiquement également. On a revu notre
16:35empreinte industrielle pour rendre nos usines plus performantes, on a revu notre gamme de
16:42produits pour se focaliser sur l'essentiel et arrêter de vendre de l'accessoire entre guillemets
16:49un petit peu inutile ou qui génère peu de valeur qu'elle soit en termes de plaisir ou en termes
16:54d'économique. Donc tout cet exercice est fait pour dynamiser la société et la faire croître
17:01dès cette année en fait, dès l'année 2025. Avec des perspectives d'acquisition externe ?
17:06Alors aujourd'hui on ne regarde pas encore les acquisitions, on a des dossiers qui tombent
17:11régulièrement dans nos boîtes mail. Quand on regardera, ce seront probablement des briques
17:17technologiques que l'on voudra ajouter en fait à notre portefeuille, notamment autour de
17:26l'activité militaire. L'activité militaire, c'est comme dans beaucoup de domaines, notamment dans
17:31l'aéro, c'est le précurseur de ce qui à un moment donné arrivera dans l'activité de loisir. Et c'est
17:38normal, ce sont eux qui ont des budgets de développement assez importants et c'est donc
17:41avec eux que l'on peut envisager un avenir plus ou moins lointain et faire des essais. Et ces
17:48briques technologiques, elles sont importantes pour répondre aux spécificités de telle ou telle
17:53armée. Donc oui, si on doit regarder un jour, quand on commence à re-regarder activement,
17:59ce sera plutôt vers cet axe-là, des briques technologiques plutôt que des briques de
18:02croissance de marché qui n'ont que peu d'intérêt. Alors pour en revenir à la réorganisation du
18:07groupe, vous avez deux sites ici sur la côte d'Azur, Carros, Sofia, Antipolis. On a parfois un
18:13peu de mal à situer les activités sur ces deux emplacements. Alors Carros, c'est une usine
18:20historique d'assemblage qui a une centaine de personnes qui y travaillent en incluant les
18:27intérimaires. C'est l'assemblage de détendeurs, donc des détendeurs aqualungues, mais c'est aussi
18:34beaucoup d'assemblage d'activités militaires. Je vais vous donner un peu une idée. Il n'y a pas
18:39d'usinage, c'est vraiment de l'assemblage, du test et de la maintenance. Un détendeur,
18:47c'est à peu près 80 pièces. On n'a pas l'air, mais un détendeur, il y a deux étages, c'est 80
18:52toutes petites pièces qu'il faut assembler. Pour vous donner une idée, un recycleur militaire,
18:56on est proche des 300 pièces à assembler. Donc il y a une vraie compétence à Carros,
19:01industrielle, dans l'assemblage et bien entendu la qualité des produits qui sont faits. Sophia
19:05Antipolis, c'est le siège. Donc c'est, on va dire, des activités régaliennes de la société,
19:11où on a le centre de décision, la finance, le marketing central. Et il y a à peu près une
19:20centaine, 150 personnes sur place. C'est un siège historique, mais quel est l'avantage de conserver
19:27son siège ici ? On voit que vous êtes internationale, donc vous pourriez vous installer
19:30ailleurs. Pourquoi Sophia Antipolis ? Sophia Antipolis, ce n'est pas tout à fait un siège
19:34historique, parce que ce sont mes prédécesseurs qui y sont allés, je crois en 2021, si je me
19:39souviens. Le siège historique était Carros. La Côte d'Azur est clairement en fait un siège
19:48historique, même si Cousteau avait lancé sa première usine en Ile-de-France. C'est lui
19:53qui a déplacé l'usine sur la Côte d'Azur dans les années 70. Pourquoi la Côte d'Azur ? Parce
19:58qu'il y a la mer. C'est un territoire magnifique. Il y a la mer, ce qui facilite énormément les
20:09interactions de nos produits au quotidien avec l'univers dans lequel on travaille. Il y a aussi
20:16un client majeur du côté du Var à Toulon qui est la marine nationale et qui est un très gros
20:24client. C'est pour ça que notre ADN est sur la Côte d'Azur et elle n'a pas vocation à bouger.
20:30Voilà, donc on y est bien et on y restera. On reste une société vraiment française. Il faut
20:35avoir ça en tête, même si on a une marque qui est entre guillemets britannique. Mais nos marques
20:39sont mondiales, donc elles ne sont pas vraiment attachées à une nationalité. Le groupe, lui,
20:43reste un groupe français. Bonne nouvelle. Est-ce que vous avez réussi à glaner quelques
20:49investisseurs au CES pour Aquacentrum ou pour d'autres développements ? Alors on a une pile
20:54de cartes de visite qui est impressionnante, de gens qui ne connaissaient rien à la plongée,
21:01mais qui ont ce sens des affaires et qui perçoivent immédiatement l'intérêt technologique du produit
21:09et son intérêt disrupteur. Je ne sais pas si le mot existe vraiment en français, mais c'est de
21:14déranger le marché. En fait, un marché mature qui va nous permettre, enfin permettre à celui
21:19qui y investit, de prendre vraiment une avance conséquente sur le reste de la concurrence.
21:24Étant donné que la concurrence n'est pas présente aujourd'hui, ni au CES, ni technologiquement dans
21:29des révolutions importantes à apporter de l'innovation, ils ont cette conviction, et c'est
21:35pour ça qu'on va en discuter avec eux, qu'on prendrait vraiment une nette longueur d'avance
21:39sur la concurrence dans la croissance de ce marché. Vous avez une division militaire qui
21:47travaille avec la marine française, mais aussi avec les marines de l'OTAN. Que représente cette
21:51division dans l'activité, le chiffre d'affaires du groupe ? Aujourd'hui, ça représente à peu près
21:5625% du chiffre d'affaires du groupe. Je souhaite monter ce chiffre d'affaires à 40% on va dire
22:02dans les trois prochaines années. C'est un pilier vraiment de notre stratégie. Malheureusement,
22:09l'environnement géopolitique est ce qu'il est, et requiert de la part de l'ensemble des armées
22:17de l'OTAN, des investissements sur tous les axes, qu'ils soient aériens, terrestres ou marins.
22:25On l'a vu avec les problèmes sur les câbles sous-marins, toutes ces enquêtes qui sont lancées
22:30régulièrement, le déménage, les commandos éventuellement en cas d'invasion. Il y a une
22:41vraie volonté, notamment de la marine nationale, mais également des marines de l'OTAN, d'investir
22:47encore plus et d'augmenter la part de l'argent qu'ils mettent sur la table dans la plongée.
22:54La plongée devient le bras visible d'une force de défense ou d'attaque sous-marine. Aujourd'hui,
23:04on est en train de regarder à ce que le plongeur sorte directement du sous-marin pour éviter les
23:09histoires de paliers de décompression. À un moment donné, il y a toujours besoin d'un homme,
23:14au moins d'un, pour accomplir la mission finale. Les drones peuvent servir, bien sûr,
23:19mais il y a toujours soit besoin d'un homme pour le manœuvrer, soit besoin d'un homme pour aller
23:24finir le travail. C'est en ça que le militaire est fondamental. L'autre chose, c'est qu'on est
23:31quasiment fournisseur exclusif de la marine nationale depuis de nombreuses années. Le
23:35partenariat est très solide et ne cesse d'être renouvelé. La marine nationale fait partie des
23:42quelques marines mondiales qui sont leaders et qui emmènent avec elles les autres marines du monde.
23:50Il y a les États-Unis, il y a éventuellement la marine britannique, il y a la marine française,
23:54puis il y a à peu près tout. Les autres sont globalement suiveurs. Quand ces marines-là adoptent
24:00des produits, tout de suite derrière, les marines amies, qui n'ont pas les mêmes moyens d'investissement,
24:07les mêmes budgets militaires, ont tendance à suivre et acheter ces mêmes produits pour leurs
24:14forces armées. Merci beaucoup. Merci à vous trois. Michel Abaza, vous restez avec nous et
24:19nous allons passer maintenant au journal de l'écho. Agnès, Isabelle, c'est à vous de jouer. Vous avez
24:33passé au crible avec l'acuité que l'on vous connaît. Toute l'actualité économique de ces dernières
24:38semaines et on commence par des nominations. Quelques nominations. Nouvelle directrice générale
24:43pour le Crédit Agricole Provence-Côte d'Azur. Catherine Galvez succède à José Santucci qui est
24:49parti à la retraite. Elle est diplômée de Sciences Po et de l'IAE de Toulouse. Sa stratégie ?
24:55Satisfaction client et innovation. Entre-arrivée celle de Morgane Chavanier qui succède à Claude
25:02Leblois à la tête des Mutuelles du Soleil qui sont basées à Nice. Et Morgane Chavanier occupait
25:07jusque là le poste de directrice générale adjointe. Ça bouge aussi chez les DCF. On passe sur les
25:13réseaux d'entreprises, dirigeants commerciaux de France. La présidente 06 s'appelle Nathalie
25:19Lemenac. Elle a remplacé Natacha Fresno qui, elle, a remplacé une autre Azuréenne, Laurence Barruel,
25:25aux DCF régionaux. C'est un peu compliqué mais enfin les DCF sont très Azuréens. Les DCF ce sont
25:322500 adhérents en France avec une cinquantaine d'adhérents sur l'antenne Côte d'Azur ce qui
25:38l'a fait rentrer dans le top 5 des antennes locales au niveau national. Et vous avez aussi
25:43des nouveautés concernant l'immobilier Tertia me semble-t-il ? Oui Karine, nous étions toutes les
25:48deux au CIMI à Paris en décembre dernier sur le salon de l'immobilier d'entreprises pour découvrir
25:53les dernières annonces de la communauté d'agglo Sophia Antipolis dont un bioparc 2 sur 10 000 m²
26:00ce seront des bureaux, des labos pour répondre aux nombreuses demandes d'implantation dans le
26:06domaine des biotechnologies qui ont été listées par la fondation Sophia Antipolis. Alors ce bioparc
26:112 il se situera en toute cohérence à côté du bioparc 1. Le bioparc 1 c'est l'ex-site de
26:17Galdermin. Le deuxième projet évoqué concerne les closones côté Valbonne. Il est orienté
26:21enseignement supérieur et la sélection des programmes lauréat sera donnée avant l'été.
26:26Et il y a aussi de l'immobilier du côté de la précipité. Du côté de Monaco tout à fait Karine,
26:31pas besoin de conflit armé pour Monaco pour agrandir son territoire mais juste un investissement
26:36de 2 milliards d'euros pour faire surgir de la mer un nouveau quartier de 6 hectares Marétera
26:41qui a été inauguré après huit ans de travaux et six mois d'avance sur le prévisionnel. Marétera
26:46c'est un ensemble résidentiel de 110 appartements et quelques villas ultra ultra ultra luxe. Un petit
26:53port et une douzaine de cellules commerciales et ce n'est pas la première fois que Monaco
26:57utilise la mer pour agrandir son territoire parce qu'elle a déjà fait sur fonds vieillis.
27:01Et on passe à l'univers des startups avec MycoFito qui a obtenu 2 millions d'euros de l'état sous
27:06forme de subventions et d'avances remboursables. Donc la Gritec grassoise MycoFito développe un
27:12projet de plateforme technologique qui s'appelle MycoFab et qui a été sélectionnée dans le cadre
27:17du plan de relance France 2030. Alors cette plateforme de 4500 m² d'un montant total de
27:227,3 millions d'euros comprendra une biobanque, une ferme de production, un entrepôt de transformation
27:28et un laboratoire de contrôle qualité et surtout elle permettra à MycoFito d'accélérer sa croissance.
27:32Autre bonne nouvelle côté startup pour la plateforme niçoise Limited Ressell spécialisée
27:41dans la vente de sneakers, une plateforme où on peut acheter toutes sortes de baskets à la mode et
27:46elle vient de convaincre investisseurs privés et publics à hauteur de 900 000 euros pour essayer
27:50d'attaquer le marché européen et elle propose déjà 3000 paires à la mode en stock.
27:56Autre tour de table, celui de Onit, une startup accompagnée par Advance Lab qui propose via un
28:01QR code scanné sur la table d'un resto d'accéder au menu, au suivi, au paiement de sa commande.
28:07Elle détecte aussi les allergènes, les 80 000 euros levés lui permettront d'affiner son modèle
28:14qui fonctionne sans appli à télécharger ou compte à créer, c'est là l'innovation. 80 000 euros ça
28:20semble peu mais ça reste de l'amorçage et ça devrait être bien suffisant pour viser les 200 à
28:26300 restaurants partenaires partout en Europe d'ici la fin de l'année. Agnès ? Nous avons la
28:32mandolossienne Solarclose System qui fabrique des panneaux solaires ultra fins comme un billet
28:38de banque ultra souple et la mandolossienne compte un nouvel actionnaire qui est la fondation
28:43philanthropique de la banque Rothschild & Co. On va parler d'un carrossoir pour rester à côté
28:48d'Aqualung, nouvelle croissance externe pour le groupe Virbac, sixième laboratoire vétérinaire
28:53mondial et direction la Turquie avec l'acquisition de Mopsan, 47 collaborateurs qui sont spécialisés
28:59sur le volet des animaux de compagnie. Un rachat qui vient renforcer l'empreinte de Virbac sur un
29:04pays stratégique entre Asie et Europe. Virbac était déjà présent depuis plus de 20 ans grâce à des
29:11distributeurs locaux et même une filiale inaugurée en 2018. Et Virbac était notre lauréat des trophées
29:17de l'éco de Nice matin en décembre dernier dans la catégorie internationale. Isabelle, on recommence
29:23l'année en parlant de Rani. Comme d'habitude j'ai envie de dire 2024 une année riche pour Jean
29:28Christophe et Stéphane Rani, directeurs associés avec une croissance de 20% sur l'ensemble du groupe.
29:35Alors on va lister un petit peu ce qui s'est passé en 2024. De belles croissances externes,
29:40LEC et Eco-Innov, la construction d'une nouvelle usine de production dans le Var et le renforcement
29:46de la stratégie à l'international. Alors avec une alliance S-Rani sur le côté américain sous
29:52pavillon Rani Group North America et une opération parallèle au Royaume-Uni avec Rani Group UK.
29:59Enfin une filiale en Colombie pour adresser les marchés prometteurs de l'Amérique du Sud.
30:04Et comment s'appelle cette filiale ?
30:05Elle s'appelle logiquement groupe Rani Columbia.
30:07Il y a aussi eu des sessions d'entreprise dont une particulièrement emblématique,
30:11du bassin carrossois. Agnès.
30:13Oui tout à fait Karine. Synergie CAD, j'allais dire Synergie CAD mais tu m'as reprise tout à
30:20l'heure. Synergie CAD change de main. La société installée à Carros conçoit et fabrique depuis 1986
30:25des outils de test pour semi-conducteurs. En d'autres termes elle fait en sorte que toutes
30:30vos perte à puce fonctionnent. Les 51% de son capital qui était détenu par BNP Paribas
30:37Développement et Prudencia Capital viennent d'être cédés aux français. Adriane, semi-conducteur.
30:43Donc on reste français, on reste à Carros et on élargit l'offre.
30:46Ardiane, semi-conducteur.
30:48Ardiane, semi-conducteur, tout comme Aqualung.
30:51Autre rachat cette fois côté start-up c'est Pulse Audition qui rejoint les
30:56rangs des Silor Luxottica. C'est un gros groupe géant sur le segment de l'optique franco-italien.
31:01Il a identifié et validé la techno Pulse Audition qui pour rappel ce sont des lunettes qui dissimulent
31:07un dispositif alimenté à l'IA pour accompagner non pas les malvoyants mais les déficients auditifs.
31:13Et puisque Pulse Audition qui nous permet de rebondir sur l'événement phare de ce début
31:19d'année donc le CES de Las Vegas, le salon mondial de l'innovation sous le contrôle de notre invité
31:24Michel c'est bien ça. Et comme d'habitude les nouvelles techs Azurène étaient présentées
31:28en force emmenées par la région sud Isabelle.
31:30Oui Aqualung mais aussi Pulse Audition qui était présente sur le salon. Alors toutes deux faisaient
31:35partie d'une délégation SUDPACA de 14 start-up briefés et coachés pour l'occasion. Vous nous
31:41en avez parlé parmi elles 10 étaient Azurène, 10 sur 14 c'est quand même énorme et ça confirme
31:47nos vocations et nos talents en matière d'innovation tout au moins à l'échelon régional.
31:50Donc quels bars alpines sont partis à Las Vegas Karine, c'est ce que vous nous demandez ?
31:55Bidetix, CMXT, Capsis que l'on va découvrir tout à l'heure dans notre séquence du pitch du mois,
32:02Epsid, Biparentalis, Ovibar, Data Green qui a reçu un award pour ses data center vert.
32:07Seule la sophie politaine Virtim manquait à l'appel à Las Vegas parce qu'elle a été victime de tout
32:13un tas de couacs dans les correspondances aériennes mais la shortlist reste belle.
32:17Et surtout c'est sans compter celles qui sont parties hors délégation comme Akidaya,
32:22la nissoise qui a été sélectionnée de son côté par l'accélérateur marseillais The Box.
32:26Et toutes sont rentrées visiblement enchantées des contacts noués sur le CES de Las Vegas,
32:32on attend les retours business bien sûr.
32:34Après cette salve de bonnes nouvelles, place aux flops parce que malheureusement il y en a.
32:39Il y en a un sur tout clap de fin pour Marinelland, premier zoo marin d'Europe.
32:43Il a définitivement fermé ses portes ce 5 janvier,
32:46alors on ne va pas rentrer dans la polémique éthique sur les animaux en captivité mais
32:52Marinelland c'était un poids lourd de l'industrie des loisirs ici sur la côte d'Azur et en particulier
32:57sur le bassin Antibois même si les entrées avaient tendance à fortement régresser ces
33:01dernières années. On est passé d'un million à 420.000 sur le dernier pointage mais le chiffre
33:06d'affaires 20 millions d'euros va manquer au territoire Antibois sans nul doute.
33:10Depuis 2006 Marinelland était la propriété de la multinationale Iberic Parcos Reunidos
33:16qui avait fortement investi on se rappelle sur le volet immobilier proche du site.
33:21Autre mauvaise nouvelle puisqu'on est dans les flops, la confiance des chefs d'entreprise
33:26est en chute libre. C'est ce qu'annonçait Philippe Renaudi, le président de la Chambre
33:30de Commerce et d'Industrie Régionale. Il a dit on rentre dans le mur parce que si l'activité de
33:35la région sud s'est bien montrée résiliente ces derniers temps, le BTP d'Artisanat tire la sonnette
33:40d'alarme, on le voit. L'emploi lui n'a pas encore dévissé sans doute grâce à un tourisme toujours
33:46là, les dynamiques sur la côte mais la situation reste préoccupante.
33:51Effectivement la confiance des dirigeants s'étiole sensiblement de 67% des chefs
33:56d'entreprise plutôt optimistes à fin 2023. Cette confiance est étoisée à 60% lors du dernier
34:03pointage en septembre 2024. Merci Isabelle et Agnès pour ce résumé très complet de
34:09l'actualité économique, vous êtes vraiment les reines de l'information. Et on passe à la Minute d'Agnès.
34:14Alors la Minute d'Agnès, c'est votre minute Agnès. Tout à fait, niveau trans. Durant laquelle
34:27vous expliquez avec humour et pédagogie une notion économique grâce à deux personnages,
34:32la start-upuse en herbe Lola et sa tante qui a beaucoup de patience, avouons-le quand même.
34:37Et dans ce numéro on apprendra que le projet entrepreneurial de Lola, pour rappel c'était
34:42un parapluie qui sort de la laisse du chien dès qu'il pleut. Et voilà donc son projet
34:47entrepreneurial avance bien puisqu'elle a créé son auto-entreprise mais elle se heurte au problème
34:53de la déclaration de ses ressources. On regarde la vidéo. Tata j'ai créé ma start-up avec mon
35:00super business model. Tu te rappelles le parapluie pour chien qui s'ouvre dès que la pluie commence
35:07à tomber là que je vends en particulier et aux professionnels. Oui en B2B et B2C quoi. Oh dis-moi
35:14ça t'amuse de toujours finir mes phrases là ? Bon et bien à l'URSAF ils me réclament de la
35:19thune mais moi je suis pas salariée, j'ai une auto-entreprise. Ils se sont gaufrés tu crois ?
35:24Non non ils se sont pas trompés. En tant qu'auto-entrepreneur tu dois déclarer tes revenus
35:28et payer des charges sociales dessus. Non mais des charges pour chaque facture ? Oui et tu peux
35:33choisir de déclarer tes revenus par mois ou par trimestre. Ah punaise. Oui et puis aussi il faut
35:40que tu déclare toutes ces charges sur ta déclaration d'impôt sur le revenu. Tu déconnes ? Non mais
35:46déjà que dans mon cas avec le statut d'auto-entrepreneur il faut que je gagne maximum 180 000
35:51euros par an. Il va plus rien me rester c'est fou. Ben ça dépend. Tu vas déclarer combien là par
35:56exemple ce trimestre ? 0 ? Ah ça devrait aller alors. Par contre en fin d'année tu as dû recevoir
36:03la CFE. Non mais qu'est-ce qu'il y a encore du truc ? Et bien c'est la cotisation foncière des
36:08entreprises. Non mais il faut arrêter là tata c'est un paradis que j'aurais dû inventer c'est un
36:13parataxe. Ou un paraconnerie. C'est pas gagné quand même. Merci à vous Agnès, merci à Pauline
36:24Sanchez qui a réalisé la vidéo et on attend avec impatience la suite des aventures de Lola. Merci
36:31à vous aussi Michel Abaza de votre participation à la grande interview de Denis ce matin. Et nous
36:37passons désormais à la dernière partie de Territoire Éco, le pitch. Alors notre start-uper
36:49était lui aussi présent au CES de Las Vegas où il a présenté CAPX. C'est un casque qui aide les
36:55personnes déficientes visuelles dans leur déplacement. Laurent Dalsade vous êtes le
36:59directeur des opérations de CAPX, la sophie politaine CAPX, et vous disposez de 90 secondes
37:04pour nous expliquer comment fonctionne votre dispositif. 320 millions c'est le nombre de
37:09personnes déficientes visuelles sévères dans le monde dont 40 millions sont totalement aveugles et
37:15ce chiffre va doubler dans les 30 prochaines années. Ce handicap les exclue de la société
37:20principalement parce qu'ils perdent de la mobilité. Aller au travail, aller chez le médecin ou avoir
37:25une vie sociale comme vous et moi devient un défi quotidien. Lorsque ces personnes ont besoin
37:30d'aide la seule solution reste le chien guide. Malheureusement il n'y a qu'un seul chien guide
37:35disponible pour 2500 aveugles ce qui est inacceptable. CAPX s'engage depuis 15 ans pour aider les
37:42personnes aveugles à surmonter cette exclusion. L'inclusion des personnes aveugles est pour nous
37:48un devoir pour une société prospère et juste. Avec CAPX cette vision devient une réalité.
37:54CAPX est un casque ultra léger, moins de 100 grammes, doté d'intelligence artificielle et
38:00équipé d'une caméra qui vous permet de vous déplacer en toute sécurité. Avec une autonomie
38:05de 4 heures, CAPX vous guide le long des trottoirs en évitant les obstacles non seulement au niveau
38:11du sol mais aussi à hauteur d'homme ce qu'un chien guide ne peut pas faire. Enfin grâce à un système
38:17de son immersif en trois dimensions, CAPX vous informe des éléments urbains autour de vous
38:23comme les passages piétons, les arrêts de bus ou les escaliers mais surtout les dangers à éviter.
38:30Nous sommes fiers d'avoir présenté CAPX au CES de Las Vegas 2025 et ainsi pouvoir contribuer à
38:37une société beaucoup plus inclusif pour les malvoyants pour leur permettre de se déplacer
38:42en toute sécurité et en toute confiance. Merci. J'ai une question. Elle est commercialisée votre
38:49solution ? Non cette solution est en finalisation de développement et en cours d'industrialisation
38:54et nous espérons pouvoir la commercialiser après l'été en septembre octobre 2025.
38:59Et que recherchez-vous à Las Vegas ? Vous trouvez des investisseurs, des clients ? Alors à Las Vegas
39:04effectivement nous cherchons des investisseurs pour continuer nos développements mais aussi
39:08des distributeurs principalement sur le marché américain. Merci Laurent. Territoire éco numéro
39:1420 c'est déjà fini mais rassurez-vous vous pourrez nous voir et revoir sur les sites internet du
39:19groupe Nismatin, sur les pages Facebook mais aussi sur la chaîne YouTube et bien sûr sur le site
39:25internet de la tribune Côte d'Azur tribuca.net. Désolée. Merci à vous tous de nous avoir suivi,
39:32merci à Viv Bertigny et à Franck Fernandez à la réalisation de cette émission, à Chloé
39:37Vorgaard pour la conception. Merci à vous mesdames les reines de la formation, je le répète. Avant
39:42de vous donner rendez-vous en février pour le plein d'informations économiques azuréennes,
39:46permettez-nous de vous souhaiter une très très belle année 2025. A bientôt.