La Charte HSE une innovation sur les chantiers

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La Charte HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) mise en place pour les chantiers des Jeux Olympiques de Paris 2024 représente effectivement une innovation importante dans la gestion de la sécurité sur les grands chantiers de construction. Voici les principaux aspects innovants de cette démarche : Une approche collaborative inédite La Charte HSE a permis de rassembler tous les acteurs des chantiers olympiques autour d'engagements communs en matière de santé, sécurité et conditions de travail. Cette collaboration entre maîtres d'ouvrage, entreprises, salariés et pouvoirs publics est décrite comme "très innovante" et sans précédent à cette échelle. Des outils de coordination renforcés La mise en place de collèges HSE interchantiers et de comités techniques a permis une coordination poussée entre les différents intervenants. Ces instances ont favorisé les échanges et le partage d'expériences sur les enjeux de prévention. Des visites croisées bienveillantes L'organisation de 92 visites croisées impliquant maîtrise d'ouvrage, entreprises et l'OPPBTP a créé un climat de confiance propice à l'amélioration continue. Cette démarche d'écoute et d'échanges a stimulé la prise d'initiative sur le terrain. Une culture de sécurité partagée La Charte a permis de diffuser une véritable culture de sécurité à tous les niveaux, faisant de la sécurité "l'affaire de tous". Cette acculturation collective représente une avancée majeure. Un bilan positif La stratégie mise en place a contribué à la réussite des chantiers olympiques, livrés dans les temps et sans accident mortel. Ce retour d'expérience positif ouvre la voie à une application plus large de ces principes sur d'autres chantiers du BTP. En conclusion, la Charte HSE des chantiers olympiques a permis de déployer une approche innovante et collaborative de la sécurité, créant un précédent qui pourrait influencer durablement les pratiques du secteur de la construction.

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00:00Je crois qu'il y a déjà plusieurs sources d'inspiration sur la manière dont a été

00:08conçue l'organisation du chantier du village des athlètes sous l'impulsion de la Solidéo

00:13en partenariat avec les entreprises, naturellement ayant eu les marchés, ne serait-ce que dans

00:17cette approche multi-entreprise.

00:19Dès le départ de ce chantier, il a été reconnu que les organisations syndicales

00:24avaient un rôle à jouer, une expression à exprimer, des propositions à formuler qui

00:29devaient être intégrées dans l'ensemble des dispositifs.

00:32C'est ainsi que nous avons participé à l'élaboration, la rédaction de la charte

00:37Hygiène et Sécurité du chantier, c'est ainsi qu'a été accepté le principe de

00:41visite de la part de représentants syndicaux sur les chantiers, même si certaines entreprises

00:46se sont un peu effrayées de cette perspective, au final elles ont pu observer que les remarques

00:51faites par des militants syndicaux pouvaient être des remarques pertinentes, participant

00:55à l'amélioration globale de l'environnement et de la dimension sécuritaire des chantiers.

01:00Une avancée majeure, c'est de faire réunir régulièrement ensemble tous ce beau monde,

01:05ces acteurs de la prévention, ces maîtres d'ouvrage, ces entreprises, pour qu'ils

01:09puissent travailler ensemble concrètement, opérationnellement à des mesures de sécurité,

01:13un retour d'expérience et un partage d'informations importantes et également à de la coordination.

01:18Donc le fait de faire travailler tous ces acteurs, toutes ces institutions ensemble

01:23pour avoir une vision réelle, la plus fidèle possible à la réalité de ce qui se passe

01:29sur nos chantiers, mais également de prendre en charge les mesures qui auraient été nécessaires

01:34et toutes les dispositions qu'on doit co-construire et qu'on doit mettre en œuvre concrètement

01:40sur le terrain.

01:41Le bilan des actions à l'issue du décollage HSE est plutôt positif dans la mesure où

01:46il a permis des rencontres qui n'avaient pas eu lieu dans les différentes instances

01:52de la charte HSE et notamment d'ouvrir le regard sur les partenaires sociaux, les partenaires

01:58patronaux qui ont une grosse expérience de divers chantiers en Ile-de-France et qui nous

02:02ont apporté leur regard par rapport à notre façon de faire et notre gestion de la co-activité.

02:08L'ambition de sécurité n'est pas restée un mot, elle est devenue concrètement des

02:13actions au quotidien, des innovations, de belles réalisations.

02:18C'est une innovation la mise en place d'un comité interchantier qui a permis de partager

02:23des enjeux qui étaient communs sur l'ensemble des ouvrages.

02:28C'est une innovation qui n'est pas prévue par les textes et qui aura sans doute été

02:32très utile.

02:33Elle a permis de mieux faire un certain nombre de choses.

02:36L'échauffement avant de commencer le travail sur des chantiers n'est pas une innovation,

02:42le faire en lien avec des sportifs, le faire en se professionnalisant fera partie des

02:48enseignements.

02:49La Solidéo, parmi l'ensemble des acteurs, a été l'un de ceux qui a porté cette ambition

02:55de manière claire et résolue.

02:57À travers la charte HSE, on a différents moyens de prévention, aussi bien des événements

03:03tels que les Olympiades de la prévention, les trophées de la prévention.

03:07C'est un challenge à travers des questions-réponses sur la sécurité où les compagnons peuvent

03:13être amenés à être challengés.

03:15Ils ont ensuite des récompenses en fonction du taux de participation et des bonnes réponses

03:21qui peuvent être données.

03:23On a également des visites chantier avec nos partenaires de l'OPP-BTP et on a les

03:27différentes instances de prévention telles que les clubs HSE, le club CSPS pour ensuite

03:34encore avoir beaucoup de dialogue et de communication entre les différents acteurs de prévention

03:39et les maîtres d'ouvrage en général.

03:41Pour une prochaine opération, il y a quelque chose qui s'impose réellement, c'est que

03:46le village des athlètes a une bonne trentaine d'opérations immobilières côte à côte

03:51différentes et il y a un vide juridique en France sur la coordination interchantier.

03:57Ce vide juridique est assez délicat à gérer, notamment pour Solideo qui est obligée de

04:04tout inventer.

04:05Solideo, dès qu'elle fait un effort et qu'elle invente quelque chose, on lui répond « oui

04:09mais ce n'est pas la loi ». Oui, il y a un vide juridique.

04:14Donc s'il y a bien quelque chose à faire à l'avenir, c'est s'inspirer de ce qui

04:17a été fait sur le village des athlètes et y donner un cadre juridique.

04:21Ce serait une avancée très importante pour tous les grands chantiers comme ça.

04:25Les résultats sont là, donc on va continuer et améliorer.

04:28On va faire découvrir ou redécouvrir des points qu'il faut absolument maîtriser pour

04:34éviter au maximum le risque d'accident.

04:36Le premier élément clé, c'est l'affirmation par cet aménageur très particulier qui était

04:43Solideo de sa volonté d'avoir la santé et la sécurité comme une véritable priorité

04:50et de le faire vivre, d'y mettre les moyens.

04:52Et quand on parle des moyens, il ne faut pas regarder que les moyens directs, à savoir

04:56ce que Solido a mis explicitement sur la table pour financer des actions de santé et sécurité,

05:01c'est la conjugaison des moyens qui ont finalement pu être rassemblés sur cette opération.

05:05Et en se disant d'ailleurs que certains des moyens exceptionnels disponibles pour Solido

05:10ne l'étant pas pour d'autres opérations, les autres opérations devront trouver d'autres

05:14façons de faire, mais qui permettent d'acquérir le même résultat.

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