Faut-il supprimer la fonction RH ? [Isabelle Barth]
Supprimer la fonction RH ! C’est ce que nous prédisent les 4 Parques du management made in USA comme il se doit. Il est bien connu que, lorsqu’on veut faire de la prospective en management, on regarde vers l’Ouest et ses gourous en la matière. Or, dans leur Podcast « All in » hyper écouté aux USA et très puissant dans le domaine des start up, 4 chefs d’entreprises, investisseurs, capital risqueurs au CV long comme le bras, évoquent le modèle « entreprise sans RH ». [...]
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00:00Supprimer la fonction ressources humaines, c'est ce que nous prédisent les quatre
00:14parcs du management Made in USA comme il se doit. Il est bien connu que lorsqu'on veut
00:20faire de la prospective en management, on regarde vers l'ouest et ses gourous en la
00:24matière. Or, dans leur podcast All In, hyper écouté aux Etats-Unis et très puissant
00:31dans le domaine des start-up, quatre chefs d'entreprise, investisseurs, capital riskers
00:37au CV long comme le bras, évoquent le modèle entreprise sans RH.
00:42Qui sont-ils ? Que nous disent-ils ?
00:45Alors, il y a Chamath Paliapitiya, 48 ans, capital risker, qui a été un des premiers
00:52catsup de Facebook. Jason McCabey Calacanis, 54 ans, entrepreneur
00:59internet, investisseur dans divers start-up technologiques, auteur et podcaster.
01:04David Albert Friedberg, 44 ans, entrepreneur, business angel, créateur de la première
01:12licorne américaine dans le domaine des technologies agricoles en 2013.
01:17Et David Oliver Sacks, 52 ans, entrepreneur, auteur, investisseur dans des entreprises
01:23de technologies internet. Il a été chef d'exploitation chez Paypal, fondateur et
01:28PDG de Yammer. En résumé, ce sont des piliers du monde
01:32de la tech américaine, et même mondiale, et ils sont très écoutés.
01:37Que nous disent-ils dans leur épisode du 1er mars 2024 ?
01:42Tout le monde déteste les RH, car ils s'insèrent dans la vie privée des gens.
01:47Au nom des politiques D.E.I, Diversity Equity Inclusion, les responsables RH empêchent
01:55les évolutions de carrière des vrais talents pour préserver les quotas.
01:59À partir de son propre exemple, Jason Calacanis explique que les hommes blancs sont victimes
02:05de ces dispositifs qui leur interdisent d'évoluer.
02:08Les ressources humaines sont générateurs de bureaucratie qui grèvent la performance.
02:14Conclusion, pour avoir de la performance, il faut supprimer cette fonction qui n'apporte
02:20aucune valeur ajoutée, et même fait perdre du temps et de l'argent.
02:23D'ailleurs, Chamath Padiapitya déclare « Aucune entreprise dans laquelle j'ai
02:30un contrôle majoritaire n'a de département RH ».
02:34Il met en place une organisation très spécifique.
02:38Il engage des top avocats pour gérer les crises ou les dossiers lourds et compliqués.
02:44La RH est entièrement aux mains des managers opérationnels qui recrutent, construisent
02:51leurs propres règles en lien avec le terrain.
02:53Et tout l'administratif RH est digitalisé.
02:58Et surtout, chaque année, on vire les 5% des salariés qui ne sont pas dans les clous
03:06de la performance attendue.
03:08C'est simple, c'est transparent, c'est logique, c'est équitable.
03:12Ça peut être 3 ou 4 personnes dans une petite entreprise, ou 30 ou 40 dans une grande, précise-t-il.
03:18Alors, le hashtag NoRH risque-t-il de se répandre comme un nouveau modèle ? Il ne faut pas
03:27dire jamais.
03:28À y réfléchir, il convient parfaitement à tous ceux qui voient les RRH comme des
03:34empêcheurs de faire de l'Ebida.
03:36Et plus pernicieux, il rend aux managers opérationnels la fonction RH, le fameux « Tous RRH »
03:46très valorisé ces dernières années.
03:47Décidément, l'humain est bien encombrant dans les entreprises.
03:52La high tech semble prendre sérieusement le pas sur la high touch.
03:57À suivre.