Lundi 14 octobre 2024, 4GOOD reçoit Thomas Breuzard (Directeur permaentreprise, norsys & Coprésident, B Lab France)
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00:00Et on termine cette émission avec le Good to Know, et Thomas, tu nous parles permanent
00:08entreprise.
00:09Et oui, puisque dans ce Good to Know Alex, on souhaite proposer des outils qui soient
00:12activables.
00:13Elisabeth disait dès demain, pas dans 3, 5, 6 ans, et bien la permanent entreprise
00:17peut le permettre.
00:18Pourquoi ? Parce que parmi les exemples à suivre, les modèles qui peuvent être mis
00:21en place, la permanent entreprise a sans doute une singularité, c'est qu'il existe un
00:24livre avec une méthodologie de mise en œuvre qui peut donc être appliquée très rapidement
00:27par toutes celles et ceux qui auraient envie de se saisir de la dimension régénérative
00:31de l'activité qu'ils veulent développer.
00:33Puisque la permanent entreprise, c'est donc un modèle de développement de l'organisation
00:37qui a été imaginé par une entreprise de services numériques de 750 salariés, donc
00:41il y avait déjà une certaine dimension, 30 ans d'existence, et qui a voulu se réinventer
00:44en intégrant la dimension régénérative dans la conduite de son activité, alors
00:48aussi bien en lien avec son modèle économique, son modèle d'affaires qu'on a cité, mais
00:51aussi par rapport aux ressources humaines, puisque c'était une société de service,
00:54donc elle était peut-être moins ancrée sur les ressources naturelles qu'humaines,
00:57et ça vient bien compléter des débats et des discussions qu'on a pu avoir précédemment.
01:01Ce modèle, il s'appuie notamment sur trois principes éthiques indissociables du modèle
01:05permacol, qui ont été transposés au monde de l'entreprise, c'est prendre soin des
01:09humains, préserver la planète, je pense qu'on en a pas mal aujourd'hui, et le troisième
01:12dit se fixer des limites et partager les richesses, donc on vient bien traiter conjointement
01:16la question des limites planétaires et aussi la justice sociale, qui est au cœur des
01:21débats et des discussions autour notamment du dérèglement climatique.
01:24Le modèle, il vient outiller, aider des entreprises, dirigeantes et dirigeants, mais
01:28aussi de façon plus surprenante, depuis trois ans que le livre est sorti, des associations
01:31ou des fondations qui, elles, ont peut-être moins de questions à se poser sur l'utilité
01:35de leur activité que sur la viabilité économique de leurs activités, en des temps où, malheureusement,
01:41les finances publiques et les dons d'organisations privées s'amenuisent, donc elles ont besoin
01:45elles-mêmes de créer des modèles économiques pour faire advenir leur activité ou pouvoir
01:49les développer.
01:50Donc voilà, le modèle, il a été mis en place depuis plus de trois ans dans plusieurs
01:54centaines d'entreprises désormais, qui se sont saisies notamment à travers ce livre
01:57d'une méthodologie pour intégrer la dimension régénérative dans leurs réflexions.
02:01Et tu voulais donner une question ?
02:03Oui, puisque évidemment, le champ des solutions est heureusement déjà très large, d'autres
02:07acteurs, le Collège des Directeurs du Développement Durable en fait partie, proposent des outils,
02:11des solutions qui sont faciles d'accès, parfois gratuites, par exemple le MOOC du
02:16C3D.
02:17Fabrice, peut-être on peut en avoir un petit mot ?
02:18Oui, donc il y a trois ans, le C3D a décidé pour ses membres, mais aussi bien au-delà
02:23de ses membres, parce que c'est en open source, de proposer des contenus pédagogiques
02:27pour faire monter en compétence tous les acteurs qui prétendent aider à la transition.
02:32On pourrait parler d'hybre transition, mais ce n'est pas l'objet aujourd'hui.
02:35Et donc on a décidé avec un certain nombre d'acteurs de concevoir des outils ludiques,
02:40ludopédagogiques, pour qu'on ait envie d'y aller avec un motion design.
02:44Donc le MOOC du C3D a un très très gros succès, il y a plus de 250 000 personnes qui ont été
02:47jusqu'au certificat sur les quatre premiers modules, et on a décidé cette année de
02:50faire un module pour guider les entreprises qui auraient envie d'aller vers le modèle
02:56régénératif, non pas en faisant table rase sur ce qui s'est passé avant du tout, en
02:59s'appuyant sur ce qui existe, et puis en comment on peut enrichir le modèle.
03:02Donc un but sans méthode c'est un non-sens, donc on a besoin d'avoir une méthode, parce
03:09que les entreprises sont des organisations rationnelles, où il y a une planification
03:13qui s'opère, on identifie qui fait quoi, qui sait quoi, pour arriver à un résultat,
03:18et le résultat il doit être quantifié et mesurable.
03:20Et donc dans ce MOOC qui sortira le 6 juin prochain, qui sera disponible sur la plateforme
03:27du C3D le 6 juin prochain, où Thomas nous a d'ailleurs gentiment accordé un petit
03:33peu de temps pour intervenir, mais on a tous les spécialistes de ce modèle-là qui vont
03:39intervenir.
03:40On verra bien si ça a autant de succès que les 4 premiers modules, mais on est confiants
03:44là-dessus.
03:45Et l'objectif pour nous c'est déjà d'aider nos 350 membres à se poser la question, de
03:50se dire, mais ce truc-là, est-ce que ça peut m'aider pour mettre en place ma CSRD ? Est-ce
03:53que ça peut m'aider pour me réinventer ? Est-ce que ça peut m'aider pour tenir les trajectoires
03:56sur lesquelles je me suis engagé vis-à-vis des parties prenantes ? Donc ce n'est pas
03:59une recette magique, mais par contre les entreprises sont en quête aujourd'hui de comment faire
04:06autrement, ce qu'elles ont toujours fait, et c'est une proposition comme une autre.
04:11Donc on ne prétend pas avoir vu la Vierge, mais on prétend quand même leur donner les
04:16outils fondamentaux de la transformation.
04:18Et c'est la fin de cette émission, merci à tous les 3, Fabrice Bonifait, directeur
04:24du Développement Durable du groupe Bouygues et président du C3D, Antoine Denoy, PDG
04:29d'AXA Climate, et Élisabeth Laville, fondatrice du cabinet Utopie, merci à tous les 3, merci
04:35à toi Thomas Brezard, quant à moi je vous retrouve le mois prochain pour une 3ème édition.