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00:00Francesco Gentili, bonjour. Vous êtes le président de Gentili Moscone. Vous êtes à Paris pour rencontrer des investisseurs, des managers d'assets.
00:19Pour commencer, pouvez-vous présenter votre société, vos activités et votre marché?
00:26Bien sûr, merci pour l'invitation. Nous sommes à Paris pour rencontrer annuellement des investisseurs.
00:33Gentili Moscone est une société née à Como, qui a une expérience de plus de deux siècles dans l'utilisation de la sièche.
00:43Gentili Moscone est très forte en termes d'accessoires de mode, hommes et femmes, en plus de la promotion.
00:52Nous sommes très forts en termes de tissus pré-apportés et de haute mode, et nous avons aussi une petite quantité d'articles pour la maison.
01:01Nous avons fermé l'année dernière avec un remboursement de 50 millions, distribué dans tout le monde.
01:08Nous sommes très présents en Europe, au Japon, en Amérique, où nous avons un showroom à Gentili Moscone, à New York, qui s'occupe du marché américain.
01:19Quels sont les facteurs qui vous distinguent de Cohanty?
01:24Je pense que Gentili Moscone est un peu connu pour sa typologie de produit.
01:32Nous essayons toujours d'élever et d'être à la recherche, d'étudier la sièche la plus belle et le tissu le plus beau.
01:41Un autre facteur qui nous caractérise, c'est certainement la répidité dans le service à nos clients.
01:49Aujourd'hui, nous avons un « time to deliver » qui se réalise entre les 5 et les 6 semaines, qui rencontre les nécessités de nos clients de « time to market ».
02:02Pouvez-vous nous donner quelques détails sur votre dernière publication financière?
02:08La dernière publication financière que nous avons publiée, c'est la semestrale des 6 premiers mois.
02:16L'inflation, bien sûr. Nous vivons un moment très particulier pour le secteur de la mode.
02:24Mais je dois dire que nous avons démontré une certaine résilience sur le marché, par rapport au territoire, par rapport à nos concurrents.
02:37Quelles sont les perspectives et les défis pour les prochains mois et ans?
02:41Il y a beaucoup de défis, parce que, comme dans chaque période de crise, il y a aussi des périodes de grandes opportunités.
02:50Gentili Mosconi s'est confronté et s'est concentré sur la recherche de nouveaux matériaux, matériaux biodégradables, matériaux qui peuvent avoir un impact zéro sur le territoire.
03:08Il y a de nouvelles techniques de printemps, de nouvelles technologies. Par exemple, la possibilité de faire une printemps sans l'utilisation d'eau.
03:19Et puis, bien sûr, c'est aussi le fait de penser à de nouveaux marchés à attaquer d'un point de vue commercial et à de nouveaux produits à créer.
03:31Quels sont les principaux accélérateurs?
03:35Les principaux accélérateurs de Gentili Mosconi. Depuis l'année dernière, la première année que nous nous sommes équilibrés, j'ai 35% de l'entreprise.
03:46Patrizia Mosconi m'associe à 32%. Le reste, c'est le marché.
03:53Francesco, pour conclure, quel message voulez-vous transmettre aux actionnistes, aux investisseurs qui se regardent?
04:00Le message est simple. C'est de croire encore dans le secteur. Nous avons encore la passion, la volonté et l'énergie pour le faire.
04:13Et nous avons la capacité de pouvoir overperformer par rapport aux concurrents du marché.
04:26Francesco, bravo et merci.
04:28Merci.
04:30Merci.