Influencer pour favoriser la création de nouveaux modèles économiques, c’est la mission de 2050NOW La Maison. Chaque année, le centre de connaissances fondé par le groupe Les Echos - Le Parisien publie une nouvelle édition du livre “Global Trends”. Il met en avant un ensemble d’innovations durables développées sur l’année écoulée. Le titre de l’édition 2025 : “Regenerate The Future”.
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00:00Générique
00:00On parle de l'Explore Summit dans le débat de ce Smart Impact avec Sylvain Louradour.
00:11Bonjour.
00:11Bonjour.
00:12Bienvenue, vous êtes le vice-président de 2050 Now, La Maison,
00:15et vous publiez ce livre, Regenerate the Future, c'est les tendances 2025 qui paraît tous les ans.
00:22Florence Dignicola, bonjour.
00:23Bonjour.
00:24Bienvenue à vous aussi, vous êtes la directrice générale adjointe de 2050 Now, La Maison.
00:28Alors, je vous posais un peu la même question, on parle de quoi ? Je commence avec vous, tiens.
00:32À 2050 Now, La Maison ?
00:33Déjà, ce qu'il faut comprendre, c'est que 2050 Now, c'est une initiative qui a été incubée, projetée,
00:41et qui est née au sein du groupe Les Écoles parisiens, et qui a une ambition, on va dire, assez forte,
00:47qui est de rendre possible, contribuer à rendre possible le développement économique
00:50d'un monde compatible avec les limites planétaires.
00:52Et pour ce faire, on a deux entités qui peuvent véhiculer, aider, accompagner les entreprises,
00:59parce qu'elles sont vraiment au cœur de ce dispositif.
01:01Il y a un média et une maison.
01:03Et nous, à La Maison, notre rôle, c'est de rassembler des acteurs du monde scientifique
01:08et du monde économique pour permettre d'imaginer, de bâtir des nouveaux modèles
01:12qui peuvent être de production, d'organisation, de consommation, des modèles économiques, quelque part.
01:17Et on a une palette d'outils pour accompagner ces entreprises.
01:20Dans cette palette d'outils, on a des formations, on a des do-tanks.
01:24À la différence d'un think tank, on agit en coalition d'entreprises pour trouver des solutions,
01:28des conférences d'experts, des événements et des publications,
01:32comme ce livre qui s'appelle Regenerate the Future et qui analyse les grandes tendances.
01:37On va évidemment rentrer dans le détail de ce livre, mais je reste avec vous sur les formations.
01:42C'est quoi une formation de chef d'entreprise ou une formation de manager proposée par 2050 La Maison ?
01:46Nous, on est convaincus qu'il faut outiller aujourd'hui les dirigeants, les managers, les directeurs
01:52pour vraiment porter, pivoter, transformer les modèles de leur entreprise.
01:56Il faut les convaincre, eux, pour que tout le monde fure ?
01:59En fait, il faut savoir comment on peut engager son entreprise.
02:02Déjà, il faut décider le cap qu'on a envie d'avoir.
02:04Et ce n'est pas facile, on est dans un monde en mutation perpétuelle.
02:09Donc, comment on se projette dans ce futur ?
02:11C'est pour ça que ça s'appelle 2050 Now aussi.
02:13Et comment, après, on est capable de rétropédaler pour se dire, voilà la trajectoire que je veux.
02:17Et comment on transforme ?
02:19Donc, pour ce faire, il y a des leviers technologiques, il y a des leviers humains, managériaux.
02:24Il y a aussi des nouvelles manières d'analyser et de projeter des business models.
02:27Et c'est tout cela qu'on peut apprendre à la maison.
02:31Sylvain Lauradour, ce livre, il sert à quoi ?
02:35C'est une sorte de vigie des innovations, des bonnes idées, des tendances, on peut dire ça ?
02:40Alors, vigie, oui, parce que c'est d'abord un livre élaboré avec trois matières.
02:43La première matière, c'est une captation internationale.
02:45Parce qu'on part du principe que l'innovation, ce n'est pas seulement la Silicon Valley.
02:49Une bonne idée peut se trouver au Pérou, au Kenya, en Islande, etc.
02:52Ça, c'est la première matière.
02:53Ou dans la creuse.
02:54Voilà, évidemment, ou dans la creuse.
02:55Mais évidemment, la France est bien représentée, d'ailleurs, dans le livre aussi.
02:58Et donc, vigie, oui, c'est d'ailleurs au sens où on capte l'innovation, où elle se trouve.
03:02Deuxièmement, on a aussi 90 interviews dans ce livre d'experts vraiment pluridisciplinaires.
03:06Ça va d'artistes à des économistes, des entrepreneurs, etc.
03:10Et puis, évidemment, toute la veille que nous effectuons toute l'année, à 2059, ou à la maison.
03:14Donc, c'est à la fois une vigie de ce qui existe, mais ce qui n'est pas connu.
03:18Donc, nos clients, partenaires, prennent du coup un an à deux ans d'avance en découvrant des choses qui existent.
03:23Parce qu'on tient vraiment à ce que tous ces projets captés existent et fonctionnent, mais qui ne sont pas encore vraiment diffusés.
03:30Le point commun, c'est qu'on parle d'innovation durable.
03:33C'est quoi une innovation durable ?
03:35Alors, très intéressant.
03:36C'est quoi le critère ?
03:36Oui, oui, c'est quoi le critère ?
03:37Alors, dans la recherche, on a trois critères pour retenir ces fameuses 3000 innovations par an.
03:42Puis après, une centaine qui sont dans le livre.
03:45Le premier critère, c'est qu'elles fonctionnent.
03:46J'en parlais.
03:47Le deuxième, c'est qu'elles soient, disons, constructives, qu'elles préfigurent un avenir plutôt constructif.
03:54Et puis aussi, la troisième, c'est qu'elles soient dans une optique de coalition intellectuelle par rapport à l'innovation.
04:03Voilà.
04:03Qu'elles fonctionnent, c'est important parce que l'idée, c'est de sélectionner pas seulement une bonne idée, mais aussi une entreprise, un business model qui fasse que, si ça fait du bien à la planète ou à l'humanité, ça dure le plus longtemps possible.
04:19C'est un peu ça.
04:19C'est un peu ça. Et c'est aussi, en fait, ces innovations qui permettent d'avoir des nouveaux modèles, des nouveaux modèles de consommation, peut-être, des nouveaux modèles de production, des nouvelles manières de réfléchir, de décrypter, d'envisager le monde qui nous entoure aujourd'hui et peut-être de transformer la manière dont on travaille, la manière dont on...
04:36Mais est-ce que c'est un nouveau capitalisme, finalement, qu'on invente ou est-ce qu'on reste, finalement, dans ce cadre-là ?
04:43En tout cas, ce que je dirais, c'est que ces innovations ne sont ni pour ni contre le capitalisme. Aujourd'hui, les entreprises, si on part de là, possèdent un capital, mais aussi, elles doivent prendre en compte un capital naturel.
04:59Et aujourd'hui, on le sait, 55% du PIB mondial dépend, directement ou indirectement, des ressources naturelles, donc de la nature. Ce qui veut donc dire que, je ne sais pas si c'est un nouveau capitalisme, mais en tout cas,
05:12ces innovations permettent aussi de prendre en compte différents éléments.
05:16Oui, Sylvain Louradour ?
05:16Oui, quand on parle de nouveau capitalisme ou pas, d'ailleurs, de capitalisme, on parle aussi de modèles. Donc, tout l'intérêt de ce livre aussi, c'est de chercher à explorer comment on peut imaginer de nouveaux modèles.
05:26Et juste un point sur, aussi, la tech et l'innovation en général, c'est que certaines des innovations captées ici vont faire pchit, c'est-à-dire qu'au bout de six mois, on n'aura plus du tout d'usage, faute de financement, par exemple.
05:37Mais au moment où on les détecte, c'est qu'elles sont capables, potentiellement, de changer un usage.
05:41Voilà. Donc, c'est vraiment l'instant où on les détecte. Certaines vont vraiment connaître des destins incroyables.
05:47D'autres vont vraiment disparaître. Mais elles sont toutes capables de changer une société.
05:53Pourquoi elles disparaissent, celles qui disparaissent ?
05:55Alors, pour deux raisons.
05:56Il n'y a pas eu de financement ?
05:57Voilà. Financement, usage. Nous, ce qui nous intéresse, ce n'est vraiment pas la tech pour la tech. Ce qui nous intéresse, c'est l'usage qu'on en fait.
06:03Voilà. Avec quelle intention on va orienter les techs qu'on a fabriqués dans tel labo de recherche, dans telle université, dans telle start-up ?
06:12Et d'ailleurs, certaines innovations ne sont pas liées à la technologie. Il y a aussi des innovations de moyens. Il y a aussi des innovations de méthodes.
06:19Et régénérer. C'est peut-être aussi régénérer des pratiques qui existaient ou qui existent et les remettre au goût du jour un peu partout sur la planète.
06:27Alors, on va prendre quelques exemples liés à cet Explore Summit que vous organisez, qui s'est tenu le 8 avril dernier à Paris, à la station F.
06:35Alors, je ne sais pas. Est-ce qu'il y a, tiens, une start-up, une idée ? Je pense qu'il y en a eu plusieurs qui ont été sélectionnées, valorisées, qui ont reçu des prix, soit du public, etc.
06:48Est-ce qu'il y en a eu une spontanément ? Choisissez pas la même qui vous vient à l'esprit. Je commence avec vous, Sylvain.
06:52Alors, moi, une qui m'a vraiment frappé, qui n'a pas été élue grand prix cette année parmi les 10 sélectionnées parmi les 100, c'est NatureLM, qui vise à instaurer un LLM sur le langage non-humain.
07:04Donc, le but, c'est quoi ? C'est de comprendre la nature de façon hyper fine, puisque le modèle a été entraîné.
07:09Bon, on sait que Tchadz est pété et c'est un LLM entraîné sur le langage humain, tous les mots de l'humanité depuis les origines.
07:15NatureLM, c'est entraîné sur les sons de la nature, donc les sons des papillons, des baleines, etc.
07:19Bref, le but, c'est pour les éthologues, donc les spécialistes des comportements animaux, pour mieux comprendre la nature, mais aussi pour le grand public, pour pouvoir pénétrer cette dimension-là
07:28et arrêter de faire de la nature un environnement, un papier peint autour de nous, mais vraiment quelque chose que l'on connaît, quelque chose que l'on comprend mieux.
07:36Voilà, donc NatureLM.
07:37Vous êtes en train de nous dire que avec ça, je vais pouvoir parler baleine, quoi, en quelque sorte ?
07:41Voilà, en quelque sorte, c'est ça. En tout cas, on comprend vraiment beaucoup plus finement le fonctionnement, la vie et le comportement.
07:48Ce qui permet évidemment de tisser des liens d'émerveillement ou alors de compréhension et donc d'envie de passer à l'action.
07:55Évidemment, et de défendre les dites baleines. Une autre innovation, une autre start-up qui a été citée, mise en avant ?
08:04Une innovation, pour moi, alors celle qui m'a marquée, IREO, qui est une innovation qui vient de Polynésie française et qui permet en fait de mettre une application sans code hyper facilement
08:19à disposition de toutes les populations, alors indigènes, autochtones, je ne sais pas comment dire, mais il y a plus de 7000 langues, langages dans le monde.
08:27Et l'intérêt, l'importance de les maintenir, ce qu'il y a...
08:30Ah non, on est encore dans le langage, sauf que là, ce sont les langues autochtones.
08:33Exactement, en fait, c'est-à-dire qu'on va mettre à disposition une application de manière extrêmement facile d'usage
08:39pour permettre d'apprendre, de continuer, de laisser perpétuer, on va dire perpétuer, excusez-moi, ces langages autochtones
08:47qui sont une partie de la culture, une partie en fait de la richesse qu'on a dans notre monde
08:52parce que le logos, c'est bien le lien qu'on a entre nous, entre les peuples.
08:55Alors il y a aussi les innovations qui ont été sélectionnées par le public, il y en a deux, je vois ça, Bikibox et Concrète Supercapacitor.
09:03Tout à fait.
09:03Alors, je ne sais pas, là aussi, je voulais choisir, moi, je...
09:07Les deux, alors ce qui est étonnant, c'est que c'est la première fois depuis qu'on consacre l'Export Summit
09:11que deux Grand Prix sont décernés en même temps, c'est-à-dire qu'on avait une voix d'écart dans le public entre ces deux.
09:16Donc vous vous êtes dit, bon...
09:17Voilà, on va faire un Grand Prix ex-aequo.
09:19Donc Bikibox, c'est un peu canne, sans le tapis rouge, mais c'était Station Web, c'est un autre décor.
09:25Voilà, donc Bikibox est consacré à la fois à l'énergie et l'éducation, c'est-à-dire que c'est une brique d'énergie qui à la fois diffuse du contenu.
09:32Donc c'est très intéressant parce qu'on mixe deux idées très très intéressantes et qui permettent de diffuser du contenu éducatif à peu près n'importe où.
09:39D'accord.
09:40Et super concret de Capacitor, très simplement, c'est un béton qui retient l'électricité, qui stocke l'électricité.
09:47On sait que c'est une gageure pour le domaine de l'énergie.
09:52Donc deux innovations sur l'énergie en quelque sorte, mais aussi pour l'une sur l'éducation.
09:56Qu'est-ce qui se passe après, quand une innovation comme ça a été sélectionnée, a reçu un prix dans cet Explore Summit ?
10:04Est-ce qu'il y a forcément des bonnes faits qui viennent autour du berceau ?
10:09Ça veut dire des investisseurs ?
10:11Déjà le fait de donner de la visibilité comme ça, ça permet de rendre visible ce qu'on dit, ce qui parfois est invisible, de mettre un petit coup de projecteur.
10:20Bien évidemment, et nous notre audience, puisqu'on accompagne tout un tas d'entreprises, alors essentiellement des grosses entreprises,
10:26parce que c'est historiquement avec plutôt l'SBF 120 qu'on travaille, mais l'Explore Summit, c'est beaucoup de directeurs d'innovation,
10:34de transformation de ces groupes-là, qui peuvent découvrir ces innovations-là, qui peuvent s'en inspirer,
10:40qui peuvent peut-être s'en rapprocher pour faire et permettre des collaborations.
10:44Ça peut être des investisseurs, comme on le disait aussi, mais aussi tout simplement le fait de monter sur scène,
10:50même quand on est au tout début d'un projet, d'apprendre à pitcher, de pouvoir le confronter à des acteurs économiques
10:57qui vont venir vous challenger. Rien que ça, c'est une richesse incroyable, énorme, qui permet en fait à ces entreprises
11:03de continuer leur parcours par la suite. Et puis comme c'est un tour du monde un peu de l'innovation,
11:08on a la chance de rassembler ce jour-là à l'Explore Summit des innovations des quatre coins de la planète,
11:13et justement de se dire, ben voilà, quelle prise on a sur l'innovation selon l'endroit d'où elle est née.
11:18Est-ce que vous avez un peu plus de mal à convaincre sur cette urgence environnementale depuis quelques mois ?
11:25Parce que moi j'entends des discours un peu étonnants, d'oh ben c'était à la mode, mais c'est plus à la mode,
11:31on a d'autres priorités, c'est moins stratégique que ça l'était il y a deux ans, etc.
11:36Au-delà de ce qu'il ne faut pas négliger, c'est-à-dire les votes des électeurs en Europe,
11:42les électeurs européennes, ou aux Etats-Unis avec Trump.
11:45On entend effectivement des vents contraires. On a même entendu parler de backlash écologique environnemental,
11:51qui est réel, c'est une réalité.
11:53En revanche, nous à La Maison, on s'appelle La Maison, on a une fondation, on a un toit,
11:58et justement quand on dit qu'on rassemble ces acteurs du monde scientifique et du monde économique
12:02qui croient, qui ont envie de continuer à s'engager,
12:05je peux vous dire qu'il y a un certain nombre d'entreprises qui ont quand même envie de garder le cap,
12:08et qui souhaitent garder le cap.
12:09Et donc quand ils sont là, derrière nous, pour essayer de faire parler de manière pluridisciplinaire,
12:16parce que c'est ça aussi à La Maison, des scientifiques, par exemple du CNRS,
12:21pour essayer de voir comment on peut mieux comprendre les ressources.
12:24Parce que l'eau, si on ne parlait que de l'eau, en l'occurrence,
12:28quand on voit le nombre de business, de modes de production qui sont dépendants de cette ressource naturelle,
12:34aujourd'hui, il y a une question d'adaptation, d'adaptabilité qui est indéniable.
12:38Et les entreprises, si elles ne s'adaptent pas, elles ne pourront pas être pérennes.
12:43Et il en va de leur souveraineté, de leur compétitivité également au niveau européen.
12:46Et ça, un certain nombre le gardent très bien en tête.
12:49– Continue de l'avoir en tête. Merci beaucoup à tous les deux.
12:52Je rappelle que ce livre, Hygiennet, futur, est donc publié par l'Observatoire Net Explo.
12:59Merci encore.
13:00– Qui a changé de nom et qui s'appelle désormais La Maison 2059.
13:03– Ah ben voilà, c'était l'ancien nom.
13:04– Donc tout est cadré. Merci beaucoup et à bientôt.
13:08– Merci.
13:09– On passe tout de suite à notre rubrique « Prêt pour l'impact ».