Profil de compétence et stratégie de carrière [Isabelle Barth]
Pensez-vous être T shaped, I shaped ou dash shaped ? Littéralement en forme de T ? En forme de I ou en forme de tiret ? Je ne parle pas de votre silhouette mais de votre profil de compétences. Depuis quelques années le profil T shape semble avoir le vent en poupe, car correspondant mieux aux attentes d'agilité, de travail en mode projet, de relations collaboratives. Il ne date pourtant pas d'hier puisque dès le début des années 80, l'entreprise McKinsey le valorisait et mettait en avant l'intérêt de recruter des T shaped, mieux adaptés au travail en équipe. [...]
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00:08 Pensez-vous être T-shaped, I-shaped ou dash-shaped ?
00:12 Littéralement en forme de T, en forme de I ou en forme de tiré.
00:16 Je ne parle pas de votre silhouette, mais de votre profil de compétence.
00:20 Depuis quelques années, le profil T-shaped semble avoir le vent en poupe,
00:25 car correspondant mieux aux attentes d'agilité, de travail en mode projet, de relations collaboratives.
00:32 Il ne date pourtant pas d'hier, puisque dès le début des années 80,
00:36 l'entreprise McKinsey le valorisait et mettait en avant l'intérêt de recruter des T-shaped,
00:43 mieux adaptés au travail en équipe.
00:46 À quoi correspondent ces différents profils ?
00:48 Le I-shaped dessine des compétences de spécialité.
00:53 Le dash-shaped des compétences généralistes.
00:57 Plus le I était tiré, plus l'expertise est forte.
01:01 Idem pour le tiré. Plus il est long, plus on a affaire à un généraliste.
01:05 Si on est un T-shaped, on possède les deux domaines de compétence.
01:10 Cette double maîtrise facilite grandement la performance d'une équipe.
01:14 Quand il y a des T, leurs compétences généralistes permettent des dialogues fluides
01:19 et de faire sauter les silos des spécialités.
01:22 Concomitamment, les compétences d'expertise bien réparties donnent la profondeur nécessaire
01:28 pour une performance maximale.
01:31 Dans un monde où les entreprises souhaitent travailler le plus possible en mode agile
01:36 et en mode projet, les barres horizontales des T sont bien utiles,
01:41 mais elles ne dispensent pas de l'exigence d'expertise indispensable pour faire la différence.
01:47 Du point de vue de la personne, le profil T lui permet d'envisager une évolution de carrière
01:53 avec des perspectives plus larges.
01:56 Du point de vue de l'organisation, les profils T réduisent la vulnérabilité des équipes.
02:01 En effet, il sera plus facile de pallier des absences grâce à cette polyvalence.
02:07 La conclusion qu'on peut tirer de cette analyse est que si on est très expert,
02:13 iShaped, vous l'avez compris, il faut chercher à élargir son socle de compétences généralistes
02:20 et, à contrario, si on se sent très généraliste, ne pas hésiter à développer des pointes d'expertise.
02:28 Pour devenir manager, ce sont les compétences généralistes qui vont dominer.
02:33 Le iShaped devra les acquérir.
02:36 Cette évolution sera plus simple pour un d'iShaped, un généraliste,
02:41 mais avoir une expertise dans le domaine lui facilitera grandement la tâche pour asseoir sa légitimité,
02:47 surtout si l'équipe est composée de iShaped.
02:51 Si jamais le i, le t ou le - ne semble pas vous correspondre,
02:56 il reste le x qui semble dessiner le profil de leader,
03:01 ou bien le pi qui représente des compétences généralistes avec plusieurs domaines d'expertise approfondis.
03:08 Pas de panique, l'alphabet latin et grec ont encore de nombreuses lettres qui vous caractérisent peut-être mieux,
03:15 sachant que ma recommandation serait d'éviter le profilant O qui renvoie un peu trop à l'ensemble vide.
03:22 Mais le monde du travail est vaste et je me demande si je n'en ai pas déjà rencontré quelques spécimens.
03:29 [Musique]