La performance humaine et sociale a-t-elle autant d'importance que la performance financière d'une entreprise ? L'indice de l'impact humain est censé mesurer les effets positifs d'une structure sur les gens qui la composent, afin de maximiser tous les autres indicateurs de performance.
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00:11 Bien, dans son job, on parle d'un indice de l'impact humain dans les entreprises.
00:17 On va en parler avec Fanny Lautier. Bonjour Fanny.
00:19 Bonjour.
00:20 Ravi de vous accueillir. Vous êtes cofondatrice de Généo Capital.
00:23 On entend bien, évidemment, dans votre présence, Capital c'est un fonds.
00:27 Généo est un fonds qui investit dans des entreprises. Arrêtez-moi si je me trompe.
00:31 Mais vous avez décidé, j'ai envie de dire, de faire un pas de côté par rapport au marché des fonds.
00:36 Et de quoi ? De créer un fonds éthique. Est-ce que c'est ça la philosophie de Généo ?
00:41 Alors Généo, ce n'est pas un fonds d'investissement.
00:44 C'est une société d'investissement de long terme, mais qui effectivement finance et accompagne
00:49 les PME et ETI qui, partout dans les territoires, créent de l'emploi.
00:54 Et sa particularité, c'est que nous sommes persuadés que nous pouvons développer une finance positive
01:00 qui va concilier performance et sens à partir du développement de l'humain au travail.
01:05 C'est notre raison d'être et nous sommes devenus société à mission.
01:08 Quand je dis pas de côté, parce que quand on regarde les fonds ou les sociétés d'investissement,
01:13 parce qu'on voit bien la différence, certaines sont fléchées sur de l'investissement rentable à court terme.
01:20 Vous, vous dites, c'est de l'investissement à long terme.
01:23 Oui, c'est très important. On est persuadés que pour fabriquer des champions européens et internationaux
01:29 à partir de la France, à partir de toutes ces pépites qui sont dans nos territoires, ces PME, ces ETI,
01:35 eh bien en fait, il faut pouvoir apporter un cadre de long terme qui apporte de la sérénité
01:40 et qui va nous permettre de travailler en profondeur sur des problématiques d'innovation,
01:45 d'internationalisation, de croissance externe.
01:49 Mais le premier des facteurs pour réussir tout ça, réussir aussi sa transition vers plus de durabilité,
01:55 eh bien c'est le facteur humain qui va être la clé du sens de l'entreprise et la clé aussi de sa performance.
02:02 Alors, tournons-nous vers cet indice de l'impact.
02:05 Ça, c'est intéressant. C'est l'idée que vos clients, les entreprises dans lesquelles vous allez investir,
02:12 vous allez aussi les accompagner avec cet indice de l'impact.
02:15 C'est un questionnaire sur plein de sujets, l'humain, l'environnement, le social. C'est quoi cet indice ?
02:22 Oui, c'est un peu l'empreinte humaine de l'entreprise finalement.
02:25 Quand on regarde cette société, où est-ce qu'elle en est en termes d'employabilité, de mobilité, de diversité,
02:32 de santé au travail, d'engagement, de climat social, de partage de la valeur aussi avec les salariés et puis de gouvernance.
02:39 Et à partir de là, de ce point de départ, qu'il ne s'agit pas de juger parce que suivant les secteurs,
02:45 c'est plus ou moins... Donc on ne va pas tomber dans la notation.
02:48 Mais à partir de cette empreinte, finalement, comment on peut construire une boussole sociale ?
02:53 Comment on peut construire une feuille de route qui va permettre de développer l'humain au travail ?
02:57 Vous avez accompagné Harmony Mutuel. Je les cite parce que c'est un des éléments de communication que vous portez.
03:03 Ça leur sert à quoi, Harmony Mutuel, d'avoir cet indice ?
03:07 Vous dites que ce n'est pas une notation, mais enfin, ça se matérialise comment ?
03:10 C'est un chiffre ? C'est une graduation sur une échelle de 1 à 10 ? Comment ça se matérialise ?
03:14 C'est un indice bassant, justement, pour ne pas partir dans le jugement de valeur
03:19 et qui va, en fait, effectivement, prendre la forme d'un radar sur six dimensions.
03:24 Celles que je viens de citer, la santé, le partage de la valeur, la gouvernance, l'employabilité.
03:29 Et finalement, sur ces six dimensions, effectivement, les entreprises peuvent avoir des points forts.
03:34 Par exemple, une entreprise qui est très féminisée, très diversifiée dans son recrutement.
03:39 Et puis, des points faibles. Elle n'a pas encore beaucoup partagé la valeur.
03:42 Elle ne connaît pas bien les mécanismes réglementaires et financiers qui existent.
03:46 Et donc, ce qu'on va faire, c'est qu'on va les accompagner en apportant du conseil,
03:50 qui sont les équipes Généo, et puis aussi tout son écosystème de partenaires,
03:55 notamment la société Human & Work, dans laquelle nous avons investi.
03:59 Et puis, on va organiser du partage d'expérience.
04:02 Du partage d'expérience parce qu'il n'y a pas de réponse toute faite pour développer l'humain.
04:06 On est sur une matière si sensible qu'il va falloir, en fait, finalement,
04:10 faire témoigner ceux qui ont réussi à débloquer certaines situations.
04:14 Et puis, ceux qui veulent effectivement progresser sur ces mêmes dimensions.
04:18 Travailler avec harmonie mutuelle, comme avec tous ceux qui voudront rejoindre le mouvement,
04:23 parce qu'on est en open source.
04:24 Vous dites mouvement, d'ailleurs. C'est intéressant.
04:26 C'est un mouvement. C'est un mouvement.
04:27 Une dynamique.
04:28 Voilà. De tous ceux qui croient que l'humain est le premier moteur de l'entreprise.
04:33 Et plus on sera nombreux à mettre en place cet indice d'impact que l'on donne à tous ceux qui le souhaitent,
04:39 et bien, effectivement, plus on pourra faire des comparaisons par secteur.
04:43 Finalement, est-ce que c'est bien d'avoir 20% de femmes dans tel secteur, 40% dans tel autre secteur ?
04:49 Et puis, surtout, mettre en place des partages de bonne pratique. C'est ce qu'on veut faire.
04:52 Qu'on soit bien clair, ceux qui nous regardent, c'est de l'open data.
04:56 Mais en revanche, vous n'êtes pas un institut qui va permettre à toutes les entreprises de savoir si elles peuvent ou pas investir.
05:02 Les données que vous traitez sont des données confidentielles.
05:05 Je pense à harmonie mutuelle.
05:07 Et si je suis investisseur, je ne m'appuie pas sur vos indices pour pouvoir investir.
05:11 C'est vraiment une relation entre votre client et vous. On est bien d'accord ?
05:14 Absolument. On est sur une matière extrêmement sensible, extrêmement confidentielle.
05:20 Les données vont être agrégées, transformées en un indice basse 100, anonymisées.
05:25 Et effectivement, on va pouvoir construire ensuite une base de données
05:29 qui nous permet de faire des comparaisons à l'intérieur d'un même secteur et pour une même taille d'entreprise.
05:35 Et vivante, parce que vous allez suivre cet indice pour voir si ils améliorent au fil du temps les indices où vous avez des faiblesses, par exemple.
05:42 Voilà. L'idée, c'est un grand rendez-vous mensuel avec tous les partenaires qui auront rejoint comme Harmonie Mutuelle cette initiative d'ici l'année prochaine.
05:52 Et puis, effectivement, augmenter le nombre d'entreprises engagées, suivre les résultats, les améliorations sur les différents axes évoqués.
06:00 Et surtout, mettre en place des plans d'action, des plans d'accompagnement que l'on va impulser avec elles.
06:07 Merci, Fanny Nottier, d'être venue nous rendre visite sur cette société d'investissement, il fallait dire fonds, éthique,
06:14 qui a une vraie volonté de créer un mouvement et d'embarquer tout le monde avec vous.
06:20 Vous êtes la cofondatrice de Généo Capital, société qui a été créée en 2019, si je ne m'abuse.
06:26 Merci de nous avoir rendu visite.
06:27 On tourne une page, c'est le Cercle RH. On s'intéresse à la santé des salariés.
06:31 Alors, c'est un sujet classique parce que c'est évidemment contenu dans le Code du Travail, la protection des salariés.
06:36 Mais la santé eu égard aux enjeux climatiques, aux réchauffements climatiques, que dit le droit ?
06:42 Que dit la loi ? Que doit faire l'entreprise ? On va répondre à toutes ces questions.
06:45 C'est le Cercle RH. Et c'est juste après le jingle.