Qui seront et que voudront les cadres de demain ? Toujours plus nombreux, toujours majoritairement des hommes, et principalement sous la barre des 45 ans, les cadres évoluent avec l'époque. Alors que les femmes rattrapent leur retard depuis 30 ans, une tendance semble se dessiner pour cette catégorie de travailleurs : une vision du travail où la flexibilité devient la valeur cardinale.
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00:11 -Fenêtre sur l'emploi, éclairage sur le marché des cadres
00:15 en 2024 dans un contexte économique plus particulier,
00:18 avec une remontée légère du chômage.
00:20 Julien Breuilh est là. Bonjour. -Bonjour.
00:23 -Ravi de vous accueillir. Directeur des relations entreprises
00:26 au sein du groupe EDC Business School.
00:28 C'est un vrai sujet, vous le traitez régulièrement.
00:31 Être cadre en 2024, c'est quoi, l'évolution ?
00:34 Ca veut dire quoi ?
00:35 -Ca veut dire plusieurs choses.
00:37 C'est vrai qu'être cadre, aujourd'hui,
00:40 ça pose beaucoup de questions.
00:41 Il y a une question à la fois statistique
00:44 et un peu empirique.
00:45 La première, c'est, quand on regarde de manière statistique,
00:49 on s'aperçoit qu'il y a de plus en plus de cadres.
00:52 Pourquoi ? On sait qu'aujourd'hui,
00:54 ça pèse énormément dans la population active, 21 %,
00:57 plus énormément que d'ouvriers.
00:59 C'est un vrai axe statistique.
01:00 Il y a un côté empirique.
01:02 Je suis toujours surpris, quand je pose la question,
01:05 à nos étudiants de l'EDC Business School,
01:08 je leur dis "c'est quoi un cadre ?"
01:10 Ils me disent "c'est un dirigeant, c'est quelqu'un qui décide".
01:13 -C'est intéressant. -Rien de tout ça, finalement.
01:16 Un cadre, c'est un statut.
01:18 Ensuite, c'est une évolution de ce statut,
01:20 en termes de fonctionnalité, voire de secteur.
01:23 -On a sorti un chiffre, une proportion d'hommes,
01:26 qu'on définit à "Le portrait robot du cadre" de 2024,
01:29 c'est 63 % d'hommes.
01:31 -Le cadre est prioritairement "masculin".
01:35 -Majoritairement.
01:36 -Oui, prioritairement, car le chiffre est plus élevé.
01:40 Ce qui est intéressant, c'est l'évolution.
01:43 Il y a plus d'hommes, toujours plus d'hommes,
01:45 mais en même temps, il y a une proportion de femmes
01:48 qui sont de plus en plus cadres.
01:50 C'est en lien avec l'évolution des métiers,
01:52 c'est en lien aussi avec le niveau de diplôme
01:55 de l'ensemble des hommes et des femmes,
01:57 qui fait qu'aujourd'hui, on a 37 % des femmes qui sont cadres,
02:01 en augmentation de 7 points sur les 15 dernières années.
02:04 -Il y a un chiffre que vous avez extrait dans votre étude
02:07 que je trouve intéressant, c'est le rapport entre cadre et expert.
02:11 Ce ne sont pas des généralistes, ils sont plus experts.
02:14 -Ca répond à la question que nous posent nos étudiants.
02:17 L'une des réponses qu'ils nous apportent sur les cadres,
02:20 c'est qu'un cadre n'est plus qu'un manager,
02:23 ou n'est plus forcément un manager.
02:25 On s'aperçoit qu'on a que 54 % des cadres qui sont des managers
02:29 et 46 % qui ne le sont pas et qui sont des experts.
02:31 Comment ça s'explique ?
02:33 Ca s'explique, on le voit, dans l'évolution des recrutements
02:36 qui ont lieu sur les cadres.
02:38 Je rappelle qu'il y a 308 000 recrutements de cadres
02:41 chaque année, prioritairement,
02:43 sur les métiers de l'IT et de la R&D,
02:46 qui sont des métiers plutôt tech,
02:48 pas forcément de management, mais plutôt d'expertise.
02:51 Ces postes de cadres,
02:52 qui sont majoritairement diplômés,
02:55 -Plutôt masculins, j'autorise. -Plutôt masculins.
02:58 Ils bénéficient de ce statut
03:01 et expliquent pourquoi on a autant de cadres
03:04 sur la notion des experts.
03:06 -J'évoquais le marché macro, le chiffre du chômage,
03:09 mais restons encore un peu dans la sociologie du travail.
03:12 En 2024, il y aura toujours le même triptyque,
03:15 condition de vie, condition de travail,
03:17 équilibre, vie pro, vie perso.
03:19 -Ces sujets sont prégnants.
03:21 Dans toutes les tables rondes ou les interventions,
03:24 on en parle, on en a parlé encore lors de la dernière intervention,
03:28 sur la notion de qualité de vie.
03:30 Les enjeux prioritaires vont encore porter là-dessus.
03:33 La qualité de vie au travail,
03:35 faire que, et Racuten en parlait,
03:37 il y ait une vraie envie de venir travailler ensemble,
03:40 et une vraie qualité de vie.
03:42 C'est pas du full remote,
03:43 c'est pas du full pénurique,
03:45 mais on essaie de favoriser les qualités de vie au travail,
03:49 notamment via le cadre de travail.
03:51 Deuxième élément, la rémunération,
03:53 dans un contexte d'inflation.
03:55 -Vous le placez en deuxième partie.
03:57 -C'est pas moi qui le place. -Qu'est-ce qui ressort ?
04:00 -La qualité de vie est devenue encore plus importante.
04:03 Attirer un cadre bien payé,
04:05 mais qui n'aurait pas de télétravail,
04:08 c'est pas une garantie qui vous rejoigne.
04:10 En revanche, le duo des deux
04:12 fait qu'il y a un développement de la marque employer
04:15 qui va être meilleur.
04:17 -59 % des cadres pensent qu'un nouveau modèle
04:19 d'entreprise sans locophysique, sans horaire fixe,
04:22 avec des collaborateurs dispersés, est possible.
04:25 C'est ce que disent les cadres.
04:27 -C'est ce que disent les cadres.
04:29 C'est une perception.
04:31 C'est sans doute le chiffre le plus fort.
04:33 Est-ce qu'elle est un peu utopique ?
04:36 Sans jeu de mots, il n'y a plus de cadre.
04:38 On est dans une option où chacun travaille de chez soi.
04:42 -Oui, on est à l'os.
04:43 -En même temps, ça renvoie à un autre enjeu
04:46 sur lequel les cadres nous disent
04:48 qu'il y aura de plus en plus de management de transition.
04:51 Le management de transition,
04:53 c'est pas quelqu'un qui n'est pas sur place,
04:56 mais qui est là pour une mission temporaire
04:58 pour accompagner une transformation.
05:00 C'est quelqu'un qui est engagé
05:02 dans une collaboration avec une entreprise,
05:05 mais on sait que ce sera sur un temps donné.
05:07 On voit qu'il y a un éclatement de perception du temps.
05:11 -Un effritement du rapport au travail.
05:13 -La relation entre l'entreprise et le collaborateur.
05:16 D'où un des enjeux qu'on voit apparaître en filigrane,
05:19 c'est comment créer un collectif au travers de ça
05:22 pour l'entreprise et les cadres qui seront managers.
05:25 -Merci, Julien Breuil, pour cet éclairage
05:28 et cette compilation d'études IFOP, APEC,
05:30 que vous nous compilez chaque mois.
05:32 Merci de nous avoir rendu visite, cher Julien,
05:35 directeur des relations entreprise chez EDC Business School.
05:39 Merci à vous, de votre fidélité, de la suivre chaque jour.
05:42 Merci à toute l'équipe, à Alice, à la réalisation,
05:45 merci à Alexis, au son,
05:47 et l'équipe de programmation, Nicolas Juchat,
05:49 et Alexis, qui m'accompagne.
05:51 A très bientôt. D'ici là, portez-vous bien
05:53 et restez fidèles au programme de BISMART.
05:56 A bientôt.
05:57 SOUS-TITRAGE : RED BEE MEDIA
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