Les multiples défis des HLM et de l'immobilier social en crise [Philippe Gattet]
L'immobilier social doit sortir de l’impasse financière dans laquelle il se trouve. Face à des coûts de construction en hausse constante et à la remontée des taux, leurs revenus et marges sont sous pression, mettant en péril la réalisation de nombreux projets à court terme. De surcroît, l'achat en bloc auprès de promoteurs, actuellement en pleine crise, n’apparaît plus comme une option viable. Quant à la nécessaire rénovation thermique de leur parc immobilier, elle s’apparente à un mur d’investissement difficilement franchissable. [...]
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00:00 [Générique]
00:10 L'immobilier social doit sortir de l'impasse financière dans laquelle il se trouve.
00:15 Face à des coûts de construction en hausse constante et à la remontée des taux,
00:19 leurs revenus et marges sont sous pression,
00:22 mettant en péril la réalisation de nombreux projets à court terme.
00:25 De surcroît, l'achat en bloc auprès des promoteurs, actuellement en pleine crise,
00:30 n'apparaît plus comme une option viable.
00:33 Quant à la nécessaire rénovation thermique de leur parc immobilier,
00:36 elle s'apparente à un mur d'investissement difficilement franchissable.
00:41 Dès lors, quelles stratégies de rebond sont possibles ?
00:45 D'après la dernière étude Xerfi Precepta,
00:47 l'une des réponses réside dans la mobilisation d'un effet taille.
00:51 Les regroupements imposés au secteur ont déjà permis la constitution de groupes solides,
00:55 dotés de moyens financiers considérables.
00:58 Au-delà du soutien du public à l'effort de rénovation énergétique,
01:02 il apparaît aussi nécessaire de diversifier les sources de revenus,
01:06 comme certains le font avec le logement abordable.
01:09 Un pas que tous ne franchiront pas,
01:12 certains restant très attachés au modèle traditionnel des HLM,
01:16 par choix ou par contrainte.
01:19 Impossible enfin de ne pas évoquer les stratégies de réduction des coûts sur les postes les moins essentiels.
01:26 Dans ce contexte, comment les organismes cherchent-ils à s'étendre dans le logement intermédiaire,
01:30 ou le bail réel solidaire ?
01:32 Qui sont les mieux armés pour passer les difficultés actuelles ?
01:35 Et quelle perspective pour l'immobilier social d'ici 2025 ?
01:40 Pour répondre à ces questions, les experts de Xerfi ont décrypté les stratégies des organismes HLM.
01:45 Première d'entre elles, celle de la transition environnementale et énergétique.
01:49 Leur aide à la rénovation du parc social existant, Action Logement et Vilogea
01:54 s'illustrent en ce sens via la démarche Energiesprong,
01:57 visant à démocratiser les rénovations à zéro énergie garantie.
02:02 L'accent est également mis sur la décarbonation des programmes neufs,
02:05 à l'image de Plurial Novilia,
02:08 qui encourage l'utilisation de matériaux biosourcés et la construction hors-site.
02:14 Afin de répondre à l'objectif zéro artificialisation net,
02:17 ICF Habitat investit quant à lui le domaine du recyclage urbain
02:22 afin de donner une nouvelle vie à des terrains déjà artificialisés.
02:27 Deuxième logique à l'œuvre, celle de la transition démographique.
02:31 À ce titre, Action Logement et Alia d'Habitat développent des offres spécifiques à destination,
02:36 par exemple, des jeunes actifs, des étudiants ou des seniors.
02:41 La transition numérique constitue la troisième des stratégies de croissance.
02:45 Les experts d'Exerfi se sont penchés sur la transformation digitale de 1001 vies Habitat et de Vilogea,
02:53 ainsi que sur l'offre des start-up technologiques gravitant autour de cet univers.
02:59 Enfin, dernière des stratégies analysées dans l'étude, celle de la diversification de l'offre.
03:05 À l'instar de groupes Gambetta ou de Livy, les initiatives dans ce domaine sont nombreuses
03:11 et visent à exploiter les nouvelles perspectives offertes par le bail réel solidaire,
03:16 le logement intermédiaire ou encore l'habitat participatif.
03:21 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence]