Hélène Valade, Directrice développement environnement - Groupe LVMH et Présidente de l’ORSE
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00:00 Les entreprises du luxe sont sur un chemin de transformation qui est dessiné fortement
00:14 depuis quelques années déjà.
00:16 En effet, elles sont dans une période d'accélération.
00:19 D'abord, en prenant à bras-le-corps le sujet du SCOP3, c'est-à-dire de ces émissions
00:25 de CO2 qui proviennent des chaînes d'approvisionnement et donc pour lesquelles les maisons de luxe
00:31 n'ont pas d'action directe.
00:32 C'est donc un sujet extrêmement complexe, mais qui représente souvent entre 90 et 95
00:38 % de l'empreinte carbone globale.
00:40 Et donc, elles s'y attaquent.
00:42 C'est tout le chemin qu'est en train de prendre LVMH en nouant des partenariats avec
00:48 les fournisseurs.
00:49 Et notre volonté, c'est en effet d'engager une nouvelle action avec les fournisseurs
00:54 pour les accompagner dans cette transition environnementale.
00:57 Et ça, je crois que c'est vraiment capital.
00:59 Le second chantier, qui lui aussi est très important, c'est le passage à l'échelle
01:04 d'un certain nombre d'expérimentations qui ont été mises en œuvre ces dernières
01:08 années sur l'agriculture régénératrice.
01:11 Vous savez, ces nouvelles pratiques qui visent à améliorer la qualité des sols pour que
01:17 les sols captent mieux le carbone, pour qu'ils retiennent mieux l'eau.
01:20 Donc, des pratiques beaucoup plus positives pour régénérer à la fois la biodiversité
01:26 et la nature.
01:27 On a des expériences chez LVMH un peu partout dans le monde.
01:30 Maintenant, il faut passer à l'échelle et on veut faire là aussi en coopération
01:34 avec d'autres acteurs, nos partenaires dans le secteur du luxe.
01:38 Troisième axe qui me paraît fondamental, c'est de pousser les logiques encore plus
01:43 loin sur la circularité, sur l'économie circulaire.
01:47 On vient de produire une collection 100% upcyclée.
01:52 Comment aller plus loin encore ? Comment par exemple développer des services de réparation ?
01:58 On le fait aussi fortement dans un certain nombre de nos marques.
02:02 Louis Vuitton, par exemple, répare plus de 600 000 pièces par an.
02:05 Comment pousser cette logique beaucoup plus loin ? Et puis, comment faire en sorte que
02:09 l'ensemble de nos produits soient éco-conçus ?
02:11 Et ça, c'est un enjeu qu'on partage entre toutes les entreprises, notamment de la mode
02:17 dans le luxe.
02:18 Et puis enfin, pour que tout cela soit pérenne, pour que cette transformation soit totalement
02:25 intégrée dans les process, dans la vie quotidienne de l'entreprise, il faut se doter de nouvelles
02:30 compétences.
02:31 Et ce n'est pas simplement de la sensibilisation aux enjeux du développement durable, non.
02:36 Des compétences, des nouvelles skills pour par exemple apprendre à sourcer de manière
02:42 durable, pour apprendre à éco-concevoir un produit.
02:45 Et c'est là qu'il faut qu'on se donne les moyens de former pour acquérir ces nouvelles
02:50 compétences.
02:51 Voilà 4 enjeux structurants et qui tous demandent beaucoup de courage parce que ce sont des
02:58 logiques de transformation qui visent donc à casser nos habitudes pour les remplacer
03:04 de manière à prendre en compte l'ensemble des limites planétaires et l'enjeu essentiel
03:11 à la fois de la lutte contre le réchauffement climatique et de la préservation de la biodiversité.
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