Samedi 13 avril 2024, Florence Duprat reçoit dans SMART TALENTS Azzedinne Kettani (Transition stratégie et organisation ).
Azzeddine Kettani :
Manager de transition stratégie et organisation
Azzeddine Kettani :
Manager de transition stratégie et organisation
Category
🗞
NewsTranscription
00:00 Smarttalent vous est présenté par Malte. Travaillez avec les meilleurs consultants indépendants.
00:07 Parfois les entreprises sont amenées à devoir agir rapidement face à une situation complexe ou une crise financière, sociale ou organisationnelle.
00:24 C'est justement le rôle du manager de transition d'intervenir au pied levé. On en parle avec vous Azedine Ketani.
00:31 Bonjour.
00:32 Bonjour. Vous êtes consultant spécialisé en stratégie en organisation MNA. Vous êtes aussi manager de transition.
00:40 Alors un petit mot d'abord de votre parcours avant de nous expliquer ce qu'est le manager de transition.
00:45 Merci pour votre invitation. Écoutez, je suis d'abord un dirigeant de grand groupe.
00:50 J'ai piloté la direction commerciale et marketing de filiales de grand groupe.
00:55 Nexens par exemple, DHL j'ai piloté 4 pays et chez Renault j'étais le patron de la satisfaction client au monde, 31 pays.
01:03 Et dans un éditeur logiciel j'ai mis des filiales en Europe et en Asie-Pacifique. Voilà mon parcours.
01:08 Et aujourd'hui donc vous êtes à la fois consultant bien sûr et manager de transition.
01:13 Pour tous ceux qui nous écoutent, qu'est-ce que c'est précisément qu'un manager de transition ?
01:17 Écoutez, l'entreprise quand elle a une situation de crise, il y a le départ d'un dirigeant,
01:24 ou alors elle a besoin d'être accompagnée dans sa transformation et dans son évolution.
01:29 Elle a besoin d'opérationnels, de dirigeants opérationnels qui sont capables de venir et dès le premier jour d'amener la valeur ajoutée.
01:38 Et surtout elle va les utiliser pour se dire quelle est la vision, comment on peut transformer ce poste.
01:43 Donc c'est pour ça que le manager de transition est très adapté à ce genre de situation.
01:46 C'est la situation de crise qui l'intervient le manager de transition ou pas seulement ?
01:49 Non, pas seulement. Souvent c'est l'accompagnement de la croissance et de la transformation de l'entreprise.
01:55 C'est essentiellement les missions qu'on a sur manager de transition.
01:59 Alors bien évidemment, lorsqu'un dirigeant s'en va et que le processus de recrutement peut prendre du temps,
02:04 on va prendre un manager de transition pour, justement comme son nom l'indique,
02:07 transition sur une période de trois mois ou six mois, le temps qu'on intègre quelqu'un au niveau du recrutement.
02:13 Alors parlez-nous aujourd'hui d'une mission que vous êtes en train de mener avec un grand acteur de l'énergie.
02:20 Une mission que vous menez depuis un an.
02:22 Oui, depuis un an j'ai le plaisir. Cette entreprise, la BU, la Business Unit Biogaz de ce grand groupe de pétroliers,
02:32 était aujourd'hui dans une phase où ils sont en train de grossir énormément et donc ils ont besoin de transformation.
02:39 Donc quand j'ai intégré, la mission était d'abord de définir l'organisation des filiales.
02:46 Donc c'était un premier axe. Donc j'ai défini l'organisation des filiales.
02:49 J'ai suivi l'implémentation et la réussite de cette organisation.
02:53 Et puis je travaille aussi sur le plan stratégique à long terme.
02:57 Après, on m'a demandé de transformer le corporate, tout le groupe, pour pouvoir piloter les filiales.
03:03 Donc c'est ça ce que j'ai fait. Et puis la troisième mission qu'on m'a donnée, c'est celle de M&A,
03:08 donc d'être chef de projet pour acheter des entreprises.
03:11 C'est ce que j'ai fait dernièrement. Et voilà, c'est une mission que j'ai faite depuis plus d'un an.
03:16 Et qu'est-ce qu'apporte là très concrètement le manager de transition que vous êtes ?
03:21 Quelles sont les expertises que vous apportez ?
03:24 Alors, c'est des expertises larges.
03:27 Une des expertises que j'utilise beaucoup en ce moment, c'est le coaching one-to-one.
03:31 Donc, un manager de transition, comme je suis neutre, j'arrive à amener une vision multi-industrie,
03:37 puisque j'ai travaillé dans plusieurs industries.
03:39 Et donc, pour constituer cette transformation de l'organisation, ce n'est pas simple.
03:43 Vous transformez la filiale, vous transformez toute l'organisation.
03:46 Et il fallait avoir une expertise sur les organisations, c'est une chose.
03:51 Et il fallait accompagner les dirigeants, le dirigeant et le middle management,
03:56 pour qu'ils acceptent cette transformation.
03:58 Donc, c'est un autre volet.
04:01 Donc, je fais du coaching en one-to-one avec les dirigeants, avec le middle management,
04:07 pour les accompagner, pour qu'ils réussissent cette transformation.
04:09 Donc, ça, c'est un pilier qui était important.
04:11 Et ce que je leur amène, c'est cette expérience dans la vision,
04:15 parce que là, aujourd'hui, je travaille sur le plan long terme.
04:18 Et ça, c'est quelque chose de très intéressant pour eux,
04:21 parce que je suis aussi bien opérationnel que stratégique.
04:24 Et ça, c'est quelque chose qu'ils n'avaient pas aujourd'hui.
04:26 Et vous avez dit "je suis neutre", ça c'est important.
04:28 Donc, le fait comme ça d'être extérieur, d'être neutre,
04:30 vous pouvez faire passer des choses plus facilement que quelqu'un qui serait en interne ?
04:35 Exactement.
04:36 Des motivations pourquoi je suis devenu indépendant,
04:39 c'est pour me défaire, pardon de dire ça comme ça,
04:41 mais me défaire de ces politiques, des enjeux politiques à l'intérieur d'une entreprise.
04:45 Là, je suis neutre, je me focus sur une seule chose,
04:48 le retour sur investissement, sur mes actions,
04:51 et la performance de mes actions dans l'intérêt de l'entreprise.
04:54 C'est la seule chose qui m'intéresse.
04:56 Et que vous apporte un réseau comme celui de Malte Stratégie ?
05:00 Ah, c'est trois aspects importants.
05:03 L'aspect sérénité, sérénité d'esprit,
05:07 on n'a plus besoin d'aller prospecter des clients,
05:09 ils nous amènent ça, c'est très important.
05:11 Le deuxième, c'est toute la partie administrative,
05:14 vous savez, faire des factures, des devis,
05:17 c'est quelque chose qu'on nous décharge de ça.
05:19 Et bien évidemment, le réseau Malte, avec tout son accompagnement,
05:22 le réseau qu'on fait, c'est une plateforme...
05:25 Moi, j'adore, j'adore Malte.
05:26 Pas de regrets aujourd'hui, hein ?
05:27 Non, non, je suis un fan de Malte.
05:28 Non, non, absolument pas.
05:29 Et bien, fan de Malte, voilà.
05:31 On restera sur ce mot.
05:32 Merci beaucoup, Azedine Ketani.
05:33 Merci aussi à tous les consultants qui sont venus nous partager leurs expertises,
05:38 de nous avoir éclairés à la fois sur le rôle du manager de transition,
05:41 mais aussi sur le rôle des consultants indépendants.
05:44 On va se retrouver très vite pour un nouveau numéro de Smart Talent.
05:47 [Musique]
05:56 Smart Talent.
05:57 Vous a été présenté par Malte.
05:59 Travaillez avec les meilleurs consultants indépendants.
06:01 [Musique]