Jeudi 29 juin 2023, Florence Duprat reçoit dans SMART LEADERS Arnaud Bergero (Baker Tilly).
Baker Tilly :
Baker Tilly · entreprise de conseil, apporte des solutions comptables, sociales, fiscales, de gestion et d'audit à ses clients.
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00:00 Petites ou grandes, les entreprises sont aujourd'hui toutes concernées par les questions de RSE.
00:13 On en parle avec mon invité Arnaud Bergerot. Bonjour. Bonjour.
00:17 Directeur général de Goodwill Management du groupe Baker Tilly.
00:20 Donc c'est vraiment essentiel aujourd'hui pour les cabinets d'audit, d'expertise comptable,
00:24 d'accompagner les entreprises sur ces questions RSE.
00:27 Oui absolument, c'est une urgence pour les entreprises. Elles ont besoin d'avancer rapidement
00:31 et de se mettre tout de suite en ordre de marche pour ce qui les attendent.
00:36 Alors c'est vraiment votre démarche vous, puisqu'il y a eu l'intégration de Goodwill Management en 2020
00:42 et aujourd'hui Baker Tilly rachète Acte 21.
00:46 Donc voilà, c'est pour avoir un rôle majeur à jouer en ce sens auprès des entreprises ?
00:52 Oui en fait, Baker Tilly est déjà impliqué sur les sujets de RSE depuis bien longtemps pour soi-même.
00:58 Et en fait depuis 2020 avec le rachat de Goodwill Management et maintenant avec Acte 21,
01:03 il y a tout un panel de services à destination de nos clients pour les accompagner sur trois volets
01:08 sur les sujets de durabilité, l'audit, le conseil et une plateforme de reporting.
01:13 Alors que va changer le rachat d'Acte 21 qui est plutôt éditeur de logiciels ?
01:18 Oui tout à fait, éditeur de logiciels. Ce qui est important c'est qu'on voit que maintenant il y a un gros enjeu sur la donnée RSE,
01:25 la donnée ESG, on appelle ça également des entreprises.
01:28 Et donc Acte 21 et cette plateforme vont nous permettre d'aider nos clients à mieux collecter,
01:36 me structurer l'information extra financière qui était jusqu'à présent pas très bien gérée par les entreprises.
01:41 Et oui, toutes ces données qui sont nécessaires en fait au pilotage d'une politique RSE.
01:48 Qu'est-ce qu'on a comme données par exemple ?
01:50 Ça va être quelque chose qui peut parler à tout le monde, un bilan carbone,
01:53 donc des émissions de gaz à effet de serre, mais ça va être des mètres cubes d'eau,
01:56 des émissions polluants mais aussi des données RH comme la diversité, l'absentéisme ou autre.
02:01 Alors très concrètement comment est-ce que vous vous accompagnez les entreprises dans leur démarche RSE ?
02:09 Alors il y a plusieurs niveaux, en général ça commence toujours par un diagnostic,
02:16 pour savoir où en est l'entreprise.
02:18 Sur la base de ce diagnostic on va étudier, on va faire une analyse qu'on va appeler de matérialité,
02:23 c'est-à-dire identifier ce qui est important au regard de l'activité de l'entreprise.
02:27 Et une fois qu'on a fait ça on va pouvoir définir une stratégie et également une méthode de reporting.
02:33 Donc là on voit bien tous les volets qui peuvent venir se compléter avec Goodwill Management et Acte 21.
02:39 Et puis ce qui vous différencie peut-être de vos concurrents,
02:43 c'est que vous travaillez avec un réseau à l'international.
02:47 Oui, donc Baker Tilly c'est un réseau international de cabinets indépendants.
02:51 La France a été identifiée dans le réseau comme leader sur les sujets de développement durable,
02:58 et donc on a ce qu'on appelle le LEAD pour développer les compétences RSE au sein du réseau international.
03:04 Donc ça c'est deux grands enjeux.
03:06 Un, aider nos collègues aux Pays-Bas, aux Etats-Unis ou autres à monter en compétence sur ces sujets,
03:12 mais également accompagner nos clients dans ces problématiques internationales,
03:16 par exemple lorsque l'on a des enjeux dans sa chaîne de valeur.
03:19 Alors vos clients c'est plutôt des grands groupes, des PME, des TPE, toutes sortes d'entreprises ?
03:24 En fait oui, toutes sortes d'entreprises, on est très attaché à ça,
03:28 de la petite entreprise au grand groupe en passant par les associations.
03:31 Ce qui différencie c'est la façon dont on les accompagne,
03:34 on va dire que sur les petites entreprises jusqu'aux ETI on arrive à avoir une offre très large
03:39 et à englober toute la stratégie de l'entreprise.
03:41 Et avec des grands groupes, on va avoir des offres plus ciblées, plus spécifiques,
03:45 pour répondre notamment à des sujets de mesures d'impact assez pointus.
03:50 Oui donc c'est un peu du sur-mesure finalement.
03:52 Oui pour les plus grandes c'est du sur-mesure, oui tout à fait.
03:54 Il y a une nouvelle obligation avec le reporting de durabilité CSRD,
04:00 alors qu'est-ce que c'est et puis qu'est-ce que ça change surtout ?
04:04 Donc la CSRD, encore un acronyme, mais c'est Corporate Sustainability Reporting Directive.
04:11 Donc finalement qu'est-ce que c'est ?
04:14 C'est une obligation pour les entreprises d'aller communiquer des données extra-financières,
04:19 de faire preuve de transparence, c'est une obligation qui vient de l'Union Européenne.
04:24 Et pourquoi cette obligation de transparence ?
04:27 Pour finalement réorienter l'économie vers les activités les plus durables,
04:32 les plus alignées avec les objectifs et les enjeux de la planète pour demain.
04:36 Qu'est-ce que ça change concrètement pour les entreprises ?
04:38 Alors qu'est-ce que ça change concrètement ?
04:40 Eh bien une besoin de se structurer.
04:43 Elles ont besoin de se structurer pour produire des données,
04:46 pour avoir une stratégie, pour arriver à la communiquer
04:49 et également avoir une structure très solide et robuste
04:53 parce qu'elles vont devoir être auditées sur ces sujets également.
04:56 D'ailleurs vous lancez une étude sur le niveau de préparation des entreprises dans la matière.
05:01 Une petite idée d'où elles en sont ?
05:03 Malheureusement on voit qu'elles ne sont pas très préparées.
05:08 En fait cette CSRD elle va s'appliquer à partir de en gros 250 salariés pour faire simple.
05:14 Donc ce sont des entreprises qui sont de taille relativement modeste
05:18 et en fait elles n'ont pas encore tous les éléments.
05:20 Nous on sait qu'elles ne sont pas très bien préparées
05:23 mais on a besoin de savoir plus précisément quels sont les points de friction finalement.
05:29 Il faut s'y mettre maintenant parce que le calendrier est serré non ?
05:31 Ah oui le calendrier est serré donc pour les plus grandes entreprises
05:34 ça commence dès l'année prochaine et ensuite c'est progressif
05:37 pour les plus petites qui ont un peu de temps supplémentaire.
05:39 Oui et avec l'avantage encore une fois de Baker Tilly
05:43 c'est vos trois structures pour justement accompagner les entreprises.
05:47 Oui tout à fait donc le volet conseil avec Google Management,
05:53 audit avec Baker Tilly et plateforme de reporting avec Acte 21.
05:57 En fait c'est les trois volets dont ont besoin les entreprises
06:00 pour se lancer dans cette nouvelle réglementation
06:03 pour bien comprendre quelles sont les normes,
06:06 bien faire remonter la donnée et se préparer à l'audit futur.
06:10 Allez un dernier mot sur le futur, vos projets de développement.
06:14 Les projets de développement côté Goodwill Management
06:17 on va ouvrir un bureau sur Lyon dans les tout prochains mois.
06:21 On a déjà doublé de taille au cours des deux dernières années
06:26 et normalement on devrait encore on va dire croître sensiblement l'année prochaine
06:31 parce que c'est un sujet qui touche toutes les entreprises aujourd'hui.
06:34 Et oui puis il faut s'y mettre.
06:35 Merci beaucoup Arnaud Bergeron de nous avoir vu sur le plateau de Smart Leaders.
06:39 [Musique]