Les dirigeants d'entreprises doivent cultiver une qualité rare : la curiosité pour l’étrange et le non-conformisme. Ce n'est pas simplement une question d'originalité, mais une nécessité stratégique pour anticiper et façonner l'avenir. Comme l'affirme le philosophe François Jullien dans son essai "L'Éloge de l'insipide", c'est souvent dans ce qui nous semble anodin, étrange ou marginal que réside la véritable innovation. [...]
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00:00Les dirigeants d'entreprises doivent cultiver une qualité rare, la curiosité pour l'étrange
00:14et le non-conformisme. Ce n'est pas simplement une question d'originalité, mais une nécessité
00:20stratégique pour anticiper et façonner l'avenir. Comme l'affirme le philosophe François
00:27Julien dans son essai « L'éloge de la fadeur », c'est souvent dans ce qui nous
00:31semble anodin, étrange ou marginal que réside la véritable innovation.
00:37Certaines réussites économiques sont le fruit d'une attention particulière à l'étrange.
00:42Prenons l'exemple de Guillaume Gibault, fondateur du slip français. Créer une marque
00:47de sous-vêtements 100% français semblait non seulement rétrograde, mais aussi excentrique
00:52dans un marché dominé par des géants mondiaux. Pourtant, cette initiative bizarre pour beaucoup
00:57– qui a su jouer sur la fibre nationale et la nostalgie d'un certain art de vivre
01:01– a percé sur le marché. Le slip français est aujourd'hui une entreprise qui compte,
01:06prouvant qu'une idée de perçu comme étrange peut devenir un puissant levier de différenciation.
01:12Oser l'étrange, c'est aussi embrasser l'imprévu et l'inhabituel comme des sources
01:18de renouveau. La transformation du groupe Seb sous la direction de Thierry de la Tour
01:24en est un exemple révélateur. Face à la saturation du marché des appareils électroménagers,
01:29Seb a choisi de miser sur des produits décalés, comme la yaourtière ou l'autocuiseur électrique,
01:35des objets presque oubliés, mais réinventés avec une touche de modernité. Cette stratégie,
01:41qui aurait pu paraître étrange au regard des tendances dominantes, a permis au groupe
01:46de diversifier son offre et de renouer avec une croissance soutenue. Fondée en 2014,
01:52Backmarket est une plateforme française dédiée à la vente de produits électroniques
01:56reconditionnés. A l'époque de sa création, l'idée de vendre des smartphones et autres
02:01appareils électroniques reconditionnés était considérée comme marginale, voire étrange,
02:06dans un marché dominé par les produits neufs. Pourtant, la start-up a su transformer cette
02:11perception en force en répondant à une demande croissante pour des alternatives plus durables
02:17et économiques. En 2023, Backmarket est devenue une licorne française, soit une entreprise
02:23valorisée à plus d'un milliard de dollars. Et elle continue de croître, prouvant que ce qui
02:28semblait étrange hier peut devenir une norme demain. Le futur naît en effet souvent au départ
02:35du non-conformisme. L'étrange ne se limite pas aux produits ou aux concepts. Il s'agit aussi
02:40d'oser explorer des modèles économiques ou des approches de marché inhabituelles.
02:44L'essor de la plateforme Le Bon Coin, sous la direction d'Antoine Jouteau,
02:49incarne cette capacité à voir le potentiel dans l'étrange. En capitalisant sur l'économie de
02:55la seconde main, Le Bon Coin est devenu un acteur incontournable de l'économie française,
03:00alors même que l'idée d'une place de marché dédiée aux objets usagés était
03:04perçue à l'origine comme une initiative marginale. Pour un dirigeant d'entreprise
03:11ou un investisseur, savoir s'intéresser à l'étrange n'est pas une simple excentricité,
03:16mais une compétence essentielle. Comme le rappelle l'économiste Joseph Schumpeter,
03:22l'innovation n'est souvent de la destruction créatrice, de cette capacité à voir au-delà
03:28de l'évidence. Dans cette culte du film Drôle de dame, sorti en 1957, le personnage du commissaire,
03:36joué par Louis Jouvet, s'adresse au personnage de Michel Simon en disant
03:40« Bizarre, bizarre, vous avez dit bizarre, comme c'est bizarre. »