Alors que l’action rapide et réactive est partout brandie comme une vertu, avez-vous le cran de ne rien faire ? Tandis que la majorité des dirigeants s’agitent pour prouver leur efficacité, les vrais stratèges savent que l'inaction est au contraire souvent l’atout le plus puissant. [...]
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00:00Vous venez de cliquer sur cette vidéo, je vous en remercie, ça veut dire que vous êtes
00:13impatient de savoir ce que j'ai à vous dire, à vous raconter.
00:16Impatient, impatient, impatient, cette action rapide et créative qui est partout brandie
00:23comme une vertu.
00:24Vous êtes-vous posé la question de savoir si vous aviez le cran plutôt de ne rien faire
00:29? Tandis que la majorité des dirigeants s'agitent pour prouver leur efficacité, les vrais stratèges
00:35eux savent que l'inaction est au contraire souvent l'atout le plus puissant.
00:40L'impulsivité, l'impatience est l'ennemi caché de la stratégie.
00:45Sous cette apparence séduisante, elle cage un piège terrible pour le stratège.
00:51Comme le souligne Michael Porter dans son célèbre article What is Strategy, publié
00:55il y a 30 ans dans la Harvard Business Review, l'essence de la stratégie réside dans
00:59le choix de ce qu'il ne faut pas faire, ce qui inclut la discipline de savoir parfois
01:04s'abstenir.
01:05L'impatience conduit en effet à agir précipitamment, comme vous quand vous avez cliqué sur cette
01:10vidéo, sous la pression des résultats immédiats ou des attentes.
01:13Cependant, un produit lancé trop tôt, une décision prise sans réflexion approfondie,
01:19une restructuration précipitée peuvent avoir des conséquences désastreuses.
01:25La clé, c'est de laisser le temps travailler pour vous, la preuve je suis en train de travailler
01:29pour vous.
01:30L'attente permet de mieux comprendre les dynamiques à l'œuvre.
01:34La patience stratégique ne se traduit donc pas par une inaction totale, mais plutôt
01:41par une observation active et délibérée.
01:43Attendre, ça permet à une situation de se clarifier, à des tendances de marché de
01:49se confirmer, à des opportunités totalement inattendues de se manifester.
01:54Richard Rummel, dans l'ouvrage Good Strategy, Bad Strategy, The Difference and Why It Matters,
02:01insiste sur le fait qu'un vrai stratège comprend la puissance de l'inaction.
02:06Attendre, observer, laisser les choses se décanter peut sembler contre-intuitif quand
02:11tout va à mille à l'heure.
02:13Mais le véritable pouvoir tient souvent dans cette capacité à se tenir en retrait, à
02:18laisser les opportunités se présenter d'elles-mêmes, et à frapper au moment
02:22idéal.
02:23Comprenons-nous bien, ceci n'est pas un appel paresseux à ne rien faire, mais bien
02:28à transformer l'inaction en une source davantage concurrentielle.
02:32Quand la rapidité devient l'obsession de tous, avoir le courage de ralentir, c'est
02:38un acte de rébellion stratégique.
02:40Elle permet de prendre des décisions plus judicieuses, fondées sur une analyse approfondie
02:46plutôt que sur l'urgence.
02:48Pankaj Gemmawat, dans son article « Distance still matters, the hard reality of global
02:54expansion » publié aussi dans la Harvard Business Review, souligne que la retenue stratégique,
02:59la capacité d'attendre et d'observer, est souvent sous-estimée dans le management.
03:04Parce que savoir faire preuve de patience stratégique confère un avantage décisif
03:10en évitant de confondre vitesse et précipitation.
03:15La patience stratégique, c'est finalement l'arme de ceux qui refusent de se laisser
03:19dicter leur agenda par des attentes externes.
03:21Comme le note Jim Collins dans son ouvrage « Good to great, why some companies make
03:26the leap and others don't », les grands leaders savent quand se retenir, permettant
03:32ainsi à leur vision stratégique de se déployer naturellement, sans intervention inutile.
03:37Autrement dit, la patience stratégique, ce n'est pas une passivité, c'est un choix
03:41réfléchi.
03:43La patience stratégique, ce n'est pas de l'inaction, c'est de la force pure.
03:47Alors que l'action permanente n'est bien souvent que de l'agitation et du bougisme,
03:53il y a urgence à rappeler que, bien souvent en stratégie, la sagesse ne réside pas précisément
03:59dans cette agitation, mais dans la maîtrise suprême de l'art de la retenue.