La pratique de la peinture, de la poterie ou de toute autre forme artistique peut-elle stimuler vos capacités de prise de décision ? C’est le concept du Art Thinking, son cofondateur Sylvain Bureau nous explique tout.
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00:00Générique
00:12Bien dans son job pour parler d'un sujet dont ici depuis 3 ans que l'émission existe, nous n'avons jamais parlé.
00:18L'art thinking au travail. Et je mets un accent un peu prononcé, je m'en excuse.
00:23Avec nous Sylvain Bureau qui spécialise de ce sujet. Vous êtes cofondateur de l'art thinking.
00:27Vous allez nous expliquer. Vous êtes aussi chercheur, chercheur enseignant à l'ESCP.
00:32D'abord un tout petit mot sur la définition avant de voir évidemment la manière dont vous l'avez développée.
00:38C'est quoi l'art thinking ?
00:40Alors c'est une méthode. C'est une méthode de travail qui s'inspire des pratiques qui ont été développées dans l'histoire de l'art.
00:45Et qui vous permet de créer de l'improbable avec certitude.
00:48Donc en gros, si votre réalité ne vous convient pas, si la normalité autour de vous ne vous convient pas,
00:54à la manière d'un artiste vous allez créer quelque chose d'improbable, d'étonnant, de surprenant et qui va changer votre quotidien.
01:01C'est un programme basé sur, c'est ce que je lis en tout cas, une des meilleures innovations pédagogiques mondiales.
01:09Pourquoi c'est l'une des meilleures innovations ? Qu'est-ce qu'elle produit ?
01:12Alors moi je suis basé à l'ESCP qui est la plus ancienne école de commerce du monde.
01:16Prestigieuse.
01:17Prestigieuse mais dans le monde des business school, l'essentiel de ce qu'on fait est quand même importé et importé essentiellement des Etats-Unis.
01:23Et donc pour une fois, en fait, on a plutôt eu tendance à exporter.
01:26Donc c'est un format, le séminaire Art Thinking.
01:28Donc ça s'appelle le séminaire improbable.
01:29En fait, on forme à la méthode Art Thinking qu'on diffuse partout en France mais aussi au Japon, mais aussi en Finlande, mais aussi aux Etats-Unis, au Canada.
01:37Made in France.
01:38Made in France.
01:39Et justement l'idée c'était de montrer comment cet ancrage culturel, artistique, il est très naturel dans une ville comme Paris.
01:45Et il est peut-être moins dans certaines autres régions du monde.
01:48Ça résonne en tout cas.
01:49Ça résonne.
01:50Ça fait sens.
01:51Et l'idée c'est vraiment de s'interroger sur les cadres de votre quotidien.
01:54Pour rentrer dans le concret, donc ce sont des séminaires.
01:57Les gens sont assis autour d'une table.
02:00On leur donne des règles du jeu.
02:02Et il y a la créativité.
02:04On essaie de faire émerger sa créativité sur des thématiques précises, sur des projets précis.
02:08Je n'ai pas besoin que vous soyez créatif.
02:10J'ai besoin que vous suiviez une méthode et la méthode va vous permettre de créer des questions qui vont vous aider à repenser votre quotidien.
02:18C'est très processé quand même.
02:19C'est très processé.
02:20Il y a différentes étapes.
02:21Et en même temps c'est la première fois de votre vie peut-être et sans doute que vous allez être artiste.
02:25Vous allez créer une exposition.
02:27Alors parfois on travaille au Centre Pompidou, au Musée du Louvre.
02:30Et donc les gens font leur expo dans ce genre de site.
02:33Donc c'est vraiment la première fois et sans doute la dernière fois de leur vie qu'ils vont avoir cette occasion-là.
02:36Et ce n'est pas souvent qu'on a l'occasion de faire une première fois qu'on a un professionnel.
02:40Et souvent les professionnels ils sont dans l'excellence.
02:43Donc ils veulent en fait faire mieux.
02:45Faire toujours mieux.
02:46Et il y a plein de situations où le faire mieux en fait vous amène dans une impasse.
02:49Et l'enjeu c'est de faire autrement.
02:51Et donc moi je n'ai pas besoin que vous soyez créatif comme Picasso.
02:54J'ai besoin qu'on suive des méthodes pour créer le cubisme qui vont changer votre normalité.
02:57Une entreprise X, qu'elle soit du CAC 40 ou ça sera grand, elle décide d'utiliser votre méthode en disant nous on va s'intéresser à ces séminaires.
03:05Qu'est-ce qu'elle cherche à transformer chez ses managers ?
03:07Donc les séminaires improbables en fait sont faits en formation initiale dans tout un tas de programmes.
03:11Mais aussi en formation continue.
03:12Donc on a pu travailler avec des entreprises comme La Redoute, Air France, KLM, Banque Populaire, Caisse d'épargne, etc.
03:19Et en fait l'idée ça va être souvent autour de trois choses.
03:21D'abord il y a les talents.
03:23Souvent les talents en fait c'est juste des très bons élèves.
03:25Mais en fait l'enjeu du talent c'est de faire face à quelque chose qu'on ne connaît pas.
03:29L'inattendu.
03:30L'inattendu.
03:31Et savoir comment faire quand c'est pas prévu comme ça.
03:33Ou alors que quand ça marche pas comment on fait autrement.
03:35Et donc ça c'est ce qu'on va permettre aux gens de vivre.
03:38Parce que personne n'a fait de l'art contemporain ou très peu de gens.
03:40Et là tout d'un coup on va devoir créer une œuvre en équipe et c'est assez surprenant.
03:44Il y a à la fois un processus et il y a en même temps quand même un processus de créativité.
03:48Ça veut dire que les personnes sortent de leur zone de confort.
03:52Qu'ils soient talents ou pas on sort de sa zone de confort.
03:54Pour oser quelque chose.
03:56Alors effectivement donc il y a cette tarte à la crème de sortir de sa zone de confort.
03:59Mais là c'est concret.
04:01Et là c'est très concret.
04:02Mais si vous voulez c'est en même temps très normalisé.
04:06C'est à dire que moi je sais exactement comment les gens vont réagir.
04:08Qu'est-ce qu'il faut leur dire pour qu'ils aillent à tel endroit.
04:10Et ils sont cadrés.
04:11Et donc c'est très cadré et c'est très efficient.
04:13C'est à dire qu'à la fin on a une œuvre qui sort qui est systématiquement improbable.
04:16Ça n'existe pas.
04:18Et qui va avoir une portée critique subversive.
04:20C'est à dire que l'enjeu c'est pourquoi mon cadre il est comme il est.
04:22Comment faire autrement.
04:24Comment on peut voir le problème différemment.
04:27Ce qui est la première étape pour avancer.
04:29En présence à la fois des collabs, des managers, des dirigeants.
04:32Parce qu'il faut aussi entrechoquer les liens de pouvoir dans le groupe j'imagine.
04:36Effectivement il y a toute cette question du pouvoir en interne, en externe.
04:39Donc on va pouvoir appréhender ça.
04:41Évidemment quand on discute avec ses patrons autour d'une œuvre d'art.
04:43Ce n'est pas la même discussion qu'autour d'un powerpoint.
04:45Et ça libère.
04:46L'art c'est aussi surtout en France rarement censuré.
04:49Donc ça permet de poser des questions radicales.
04:51De se projeter sur des horizons de temps.
04:53De réinventer son quotidien.
04:55Et donc tout ça en fait ça construit beaucoup de compétences.
04:58Ça permet d'avoir des méthodes beaucoup plus efficientes de production.
05:00Parce qu'en fait en 2-3 jours vous allez créer une œuvre avec quasiment rien.
05:04Qui va pouvoir rester dans le temps.
05:06Il y a des œuvres qui ont une vraie pertinence dans le temps.
05:09Il y a un enjeu de travailler en équipe.
05:11Travailler avec des gens qu'on ne connait pas forcément très bien.
05:13On ne sait pas qui est le chef.
05:15Comment on s'organise.
05:16Ça ne va pas marcher.
05:17Ça ne va pas marcher.
05:18Ça ne va pas marcher.
05:19Et on y arrive.
05:20Et puis il y a des enjeux de transformation.
05:21Je ne pensais pas que je pouvais créer une œuvre d'art.
05:22Je ne pensais pas que je pouvais m'exprimer.
05:24Et donc il y a des expressions qui vont pouvoir se faire.
05:26Et donc si on peut créer une œuvre.
05:27Pourquoi on ne pourrait pas faire autre chose ?
05:29D'un mot Sylvain Bureau.
05:30Est-ce que certains sont devenus artistes ?
05:32Est-ce que certains ont renversé la table en disant j'arrête ?
05:34Alors effectivement certains sont devenus artistes.
05:36On avait formé des collègues.
05:38Des étudiants d'HEC par exemple.
05:39Et j'étais récemment à une expo.
05:41Enfin à une pièce de théâtre super de Alice Boulan.
05:44Aller voir sa pièce.
05:45Alors ça ce n'est pas très bon pour les business school.
05:47Parce que nous on est notamment évalué sur le salaire de sortie de nos élèves.
05:50Donc ce n'est pas l'idéal s'ils deviennent tous artistes.
05:52Parce qu'en moyenne ce n'est pas terrible.
05:53Mais effectivement vous avez tout un tas de gens qui vont faire évoluer leur pratique.
05:57Et c'est un format qui s'inscrit aussi beaucoup autour de deux grands enjeux.
06:01Premier enjeu tout ce qui est lié en fait au développement durable à l'écologie.
06:05Donc à l'ESCP mais aussi dans d'autres écoles.
06:06On a par exemple ce séminaire qui a lieu à Cage Business School.
06:09Pour un programme MSc Business Transformation for Sustainability.
06:13C'était en deux mots Sylvain.
06:14Vous avez proposé deux mots mais là vous avez mis de très longs mots.
06:17Je finis.
06:18Donc développement durable d'une part.
06:20Et deuxièmement intelligence artificielle qui est l'autre enjeu majeur sur lequel on travaille.
06:23Les deux grands sujets essentiels qui occupent notre esprit.
06:26Et l'actualité.
06:27Merci Sylvain d'être venu nous rendre visite.
06:29Sylvain Bureau, cofondateur de L'Art Thinking.
06:31Avec ce sujet quand même fondamental qui touche l'être.
06:36Et qui impacte évidemment le collectif.
06:38On n'en sort pas indemne.
06:39On n'en sort pas indemne de toute évidence.
06:41Merci de nous avoir rendu visite.
06:42Merci à vous.
06:43Merci pour votre accueil.
06:44On tourne une page.
06:45Le réseau social évidemment que tout le monde connaît et que Sylvain utilise j'en suis sûr.
06:47LinkedIn c'est un réseau social absolument incroyable.
06:51Et on va en parler tout de suite avec la directrice France de LinkedIn.
06:55C'est un vrai plaisir de l'accueillir dans un grand entretien.
06:58Et c'est le Cercle RH.