Samedi 30 septembre 2023, Alice Nguyen reçoit dans SMART LEADERS Matthias Navarro (Redman) et Baptiste Démure (Redman).
Redman :
REDMAN est un promoteur immobilier engagé pour une ville bas carbone et inclusive, et le premier promoteur certifié "B Corp" en France
Redman :
REDMAN est un promoteur immobilier engagé pour une ville bas carbone et inclusive, et le premier promoteur certifié "B Corp" en France
Category
🗞
NewsTranscription
00:00 Bonjour Mathias Navarro. Bonjour.
00:02 Bonjour Baptiste Desmures.
00:04 Mathias, vous êtes le cofondateur et coprésident du groupe Redman.
00:09 Et vous Baptiste, vous venez d'être nommé à la tête du Red Lab,
00:13 le pôle innovation de Redman. Félicitations.
00:15 Merci.
00:16 Mathias, Redman est un groupe de promotion immobilière.
00:21 Pouvez-vous nous présenter Redman et nous en dire plus sur ce qui fait sa spécificité ?
00:27 Redman est un groupe immobilier que j'ai cofondé avec Nicolas Ponson il y a 16 ans maintenant, en 2007.
00:34 Il développe trois métiers aujourd'hui.
00:37 Son métier historique est celui de promotion immobilière, qui regroupe environ 75 personnes.
00:42 On a cinq agences en France et une agence en Afrique, à Dakar.
00:47 On a comme spécificité d'avoir pris un virage extrêmement fort il y a une dizaine d'années maintenant sur le sujet du bas carbone.
00:55 Je pense qu'on y reviendra et de notre présence aussi au CIPCA.
00:58 Notre deuxième métier, c'est celui d'exploitant hôtelier.
01:01 On a aujourd'hui en exploitation trois hôtels, un quatrième qui est en cours de construction.
01:06 Et c'est environ 120 personnes qui travaillent dans ces hôtels.
01:09 Et notre troisième métier, c'est celui qu'on a lancé il y a un an.
01:13 C'est une foncière solidaire dédiée au monde de l'ESS, de l'économie sociale et solidaire.
01:19 On a aujourd'hui deux personnes qui travaillent.
01:21 Et justement, vous êtes une entreprise à mission. Qu'est-ce que ça implique ?
01:25 On est une entreprise à mission depuis 2020. Nous sommes également le seul promoteur en France labellisé Bicorp.
01:32 Et ça implique quoi ?
01:33 Ça implique qu'on a mis au cœur de notre stratégie, au cœur de notre business model,
01:37 le fait d'avoir le plus d'impact en matière de transition environnementale et sociale.
01:43 On lit les deux. C'est aussi un sujet extrêmement important chez nous.
01:46 Et du coup, on a intégré dans notre feuille de route le fait d'être le plus en avance possible
01:52 et d'être en permanence en recherche d'impact.
01:55 D'où aussi l'arrivée de Baptiste et la création de ce Red Lab
02:01 pour continuer à nous tracter le plus vite possible et le plus loin possible.
02:06 Et justement, Baptiste, on en vient à vous. Red Lab est un laboratoire d'innovation, de rupture.
02:12 Qu'est-ce que ça veut dire ?
02:13 Comme l'a dit Mathias, le Red Lab pousse les ambitions environnementales du groupe Redman.
02:18 On a voulu créer ce laboratoire d'innovation, et on a appelé ça de rupture,
02:23 pour essayer de pousser tous les curseurs de développement durable, d'ambition environnementale, le plus loin possible.
02:28 Aujourd'hui, on est au salon de l'immobilier bas carbone.
02:30 Le carbone, c'est un outil aujourd'hui, une unité de mesure que tout le monde connaît et qui est utilisée de partout.
02:35 Nous, ce qu'on veut faire via le Red Lab, c'est regarder aussi les autres critères de développement durable
02:39 qui nous importent dans le monde de la promotion immobilière.
02:41 J'entends par là la sobriété frontière avec le ZAN, le réemploi des matériaux, les matériaux biosourcés et géosourcés,
02:47 l'utilisation de l'eau de pluie, la réutilisation et la valorisation des eaux grises, la biodiversité évidemment.
02:52 C'est tout un tas de critères qui aujourd'hui pourraient passer pour des critères indépendants.
02:58 Nous, ce qu'on veut, c'est vraiment voir les projets de façon complètement systémique,
03:02 avoir toujours tous ces critères en jeu, sous les yeux,
03:05 et pousser les curseurs au maximum de leur performance.
03:11 Ne pas se contenter de pousser un projet sur le thème du réemploi, ne pas se contenter de valoriser les eaux de pluie.
03:17 On veut vraiment tout le temps les avoir au maximum sous les yeux et tous les pousser le plus lent possible.
03:21 Parce que finalement, on vit une crise, on entend souvent ça, qui est systémique.
03:25 Il faut que nous, derrière, on raisonne de façon systémique aussi.
03:28 Et pour vous, c'est quoi l'immobilier de demain ?
03:31 Pour moi, le premier critère, c'est que c'est un immobilier qui arrête de s'étendre,
03:35 c'est un immobilier qui arrête de s'étaler.
03:37 Aujourd'hui, chez Redman, on a pris un parti fort de renoncement, de s'étaler.
03:40 On ne va plus dans les zones qui ne sont pas urbanisées.
03:43 Ça va passer forcément par de la rénovation.
03:46 Essentiellement, on veut augmenter le plus vite possible notre pourcentage de surfaces rénovées,
03:51 plus que de surfaces construites neuves.
03:53 Donc ça, c'est le premier immobilier de demain, c'est la fameuse ville sur la ville, c'est la densification.
03:58 C'est facile à dire, ce n'est pas facile à faire.
04:00 Renoncer, ce n'est pas facile non plus.
04:01 Ça veut dire qu'on renonce à des opportunités, on renonce à du business.
04:04 Et ça, finalement, c'est presque ça le plus dur aujourd'hui.
04:07 Et Mathias, la conjoncture est difficile.
04:09 Se réinventer, c'est une façon pour Redman d'y faire face ?
04:13 Oui, je pense que c'est au-delà de se réinventer.
04:16 La crise aujourd'hui, j'ai tendance à dire qu'il y a deux crises.
04:20 Il y a la crise, on parle beaucoup de la crise du logement,
04:23 mais il y a surtout la crise du métier de promoteur.
04:27 Et il y a effectivement une crise du logement qui est beaucoup plus financière.
04:30 La crise du métier de promoteur, c'est qu'on est quand même, je pense,
04:33 arrivé à un bout de cycle de ce métier qui doit se réinventer.
04:38 Et il doit se réinventer parce qu'il va y avoir de plus en plus de contraintes.
04:42 Et heureusement, je dirais, la première des contraintes, c'est celle du foncier.
04:47 Nous, on est à fond sur les sujets de ZAN.
04:50 On a travaillé notamment avec Sylvain Griseau pour nous accompagner sur ce sujet.
04:54 Et il faut aujourd'hui écrire de savoir comment est-ce que la ville va se développer demain.
05:01 Et elle ne peut se développer qu'en interne, qu'en se rénovant, en se restructurant.
05:08 Et donc là-dessus, pour moi, l'immobilier de demain,
05:11 il s'écrit totalement différemment de l'immobilier d'hier.
05:14 Du coup, c'est hyper intéressant d'avoir un lab interne,
05:18 mais qui a vocation aussi à travailler avec les autres.
05:20 On parle beaucoup, on en parlait tout à l'heure, un peu de faire filière
05:23 pour essayer de transformer complètement ce métier,
05:26 pour qu'en fait, finalement, ils survivent demain.
05:29 Parce que toutes les conditions vont changer et il faut se préparer à ça.
05:33 Merci Mathias Navarro, merci Baptiste Desmures.