Les enjambeurs de certitudes : ces managers qui défient les réalités [Ibrahima Fall]
Le refus du réel s’accompagne toujours du refus de l’incertitude nous dit Clément Rosset. Un tel refus du réel et de l’incertitude est incarné par la figure de l’enjambeur. Son profil et ses attributs varient en fonction du niveau d’expertise en doxosophie c’est-à-dire la science des apparences [...]
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00:00 Le refus du réel s'accompagne toujours du refus de l'incertitude, nous dit Clément
00:12 Rosset. Un tel refus du réel et de l'incertitude est incarné par la figure de l'enjambeur.
00:17 Son profil et ses attributs varient en fonction du niveau d'expertise en doxosophie, c'est-à-dire
00:23 la science des apparences. La première catégorie d'enjambeur est composée de personnes perçues
00:29 comme très sérieuses qui disent travailler pour la science. On trouve dans cette catégorie
00:34 une partie des chercheurs en management et des chercheurs en économie qui se pensent
00:38 légitimes pour parler de management. Ceux qui implicitement ou explicitement partent
00:43 du postulat que savoir, c'est pouvoir faire et défaire, réussir c'est comprendre, le
00:50 réel c'est ce qui se répète et excite tout ce qui ne se répète pas, c'est-à-dire
00:55 l'essentiel de la vie. Ces derniers font, entre autres, totalement fi des interactions
01:01 complexes entre l'homme et son environnement. Ils pensent souvent faire des découvertes
01:06 et donc feraient avancer la science. Ce sont les hommes fabuleusement médiocres dont parlait
01:11 Ortega y Guesset car, savants ignorants et mauvais essayistes qui s'ignorent, ils finiront
01:17 tôt ou tard par tout savoir sur rien. La seconde catégorie d'enjambeur est composée
01:24 majoritairement de consultants en management et autres consultants en entreprise adeptes
01:28 des bonnes pratiques, qui en réalité ne sont bonnes que pour leur chiffre d'affaires,
01:33 car le travail d'exécution n'existe pas, comme le rappelle Christophe Dejoux. Ces derniers
01:38 sont souvent les ambassadeurs de ceux qui pensent qu'un concept creux gagne en dignité
01:44 dès qu'il est exprimé en anglais d'aéroport. Ils se disent réalistes, pragmatiques, experts
01:50 en problem solving et apporteurs de solutions, mais croient que le réel, c'est le prescrit.
01:54 En effet, contrairement à l'illusion, la vérité n'obéit jamais. Très proactifs,
02:01 ce sont des novateurs professionnels, comme leurs parrains de la première catégorie.
02:05 Ils sont capables de comprendre les enjeux, les opinions ou les humeurs du moment pour
02:10 les traduire en concepts vendables. Ils savent prendre sans comprendre, mais aussi comprendre
02:17 que pour prendre cette fameuse intelligence de rap dont parlait Bertrand de Jouvenin.
02:22 La troisième catégorie d'enjambeurs est constituée d'un millimillo d'acteurs qu'on
02:27 retrouve en entreprise, principalement chez les managers. On trouve dans cette catégorie
02:33 ceux qui sont incapables de résister aux convictions obligatoires du moment, lesquelles
02:38 sont soit prescrites par les enjambeurs de la catégorie 1 et de la catégorie 2 grâce
02:44 à leur capacité d'entraînement, soit par leur chef, le fameux culte du chef.
02:48 Ceux qui pensent que l'expérience peut tout, donc en filigrane que le réel se répète,
02:54 et nous exonèrent d'aller chercher la connaissance là où elle se trouve.
02:57 Ceux qui ont été phagocytés par leur fonction, qui en devenant fonctionnaires tombent dans
03:04 le puissant fond de la morale mathématique, la morale des circonstances, dont parlait
03:09 Nietzsche en pariant sur le court terme, donc en investissant sur la désolation à long
03:14 terme de ce qu'ils mangent.
03:15 Ceux qui pensent que le management c'est du bon sens, en oubliant qu'en se fiant juste
03:21 à son bon sens, la terre est perçue comme plate.
03:24 Outre ces trois catégories d'enjambeurs professionnels, on peut rajouter une quatrième
03:30 catégorie d'enjambeurs non professionnels, constituées d'acteurs n'ayant aucune fonction
03:35 managériale dans l'organisation, mais qui, placés dans un environnement non capacitant,
03:40 deviennent aveugles au réel par stratégie d'acteurs.
03:43 Morale de l'histoire, comme nous le rappelle Clément Rosset, sans développer les deux
03:48 capacités fondamentales que sont la capacité intellectuelle de comprendre, que je pense
03:54 tributaire entre autres d'une sincère diplomatie des disciplines, et la capacité psychologique
03:59 d'accepter le réel, nous continuerons, comme disait Robert Musul, d'agir en commerçant
04:04 et de parler en idéaliste, et d'avoir un réel qui ne nous pardonnera aucune sortie
04:09 de honte.
04:11 [Musique]
04:15 ♪ ♪ ♪