Gouvernance des coopératives laitières
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00:00Dans le cadre de la mise en place de la contractualisation laitière et de la fin des quotas laitiers,
00:11vous réfléchissez à la FNPL, à une nouvelle gouvernance des coopératives, qu'est-ce
00:15que vous proposez exactement ?
00:16En tout cas on reçoit le message de la part des producteurs que trop souvent ils ne comprennent
00:21pas le fonctionnement de leurs coopératives et surtout le projet de leurs coopératives.
00:24Donc la réflexion qu'on pose aujourd'hui c'est celle de dire mais finalement dans
00:29le rôle d'administrateur et de gestionnaire de coopératives, il y a quand même plusieurs
00:33missions qui se cumulent.
00:34D'abord celle de représentant des producteurs pour leur trouver un débouché mais ça elle
00:38est classique, elle est tout à fait comparable à celle du président d'une OP mais ensuite
00:43et là c'est un élément supérieur, c'est que les producteurs de lait apportent au
00:48capital donc ils agissent en tant qu'actionnaires de cette entreprise-là et ils attendent de
00:54leurs conseils d'administration qui défendent leur intérêt par rapport à l'argent qu'ils
00:59ont mis sur la table pour construire cette entreprise.
01:02Et puis dernier élément et qui complexifie encore la perception du rôle du conseil d'administration
01:08c'est que le conseil d'administration très souvent s'est approprié la responsabilité
01:12de la gestion des outils industriels et commerciaux.
01:15Donc au travers des mêmes hommes qui sont le président et le conseil d'administration,
01:19il y a trois missions qui se superposent alors que dans le privé, on a complètement et
01:24sans doute pour améliorer l'efficacité, on a complètement éclaté cette gouvernance.
01:30Les apporteurs de matières premières d'un côté avec qui on contractualise, les apporteurs
01:34en capitaux qui ont des exigences et la gestion des outils industriels et commerciaux confiée
01:39à une équipe de direction et qui est jugée sur ces résultats par les actionnaires.
01:43Et on pense que dans les coopératives, on ne va pas forcément dissocier systématiquement
01:49sur ces trois dimensions-là mais pour autant pour réfléchir à la gouvernance des coopératives
01:53et en particulier à l'endroit où les producteurs doivent s'investir, il faut qu'on parte
01:58de cette dissociation des rôles et nous, on pense que le rôle des producteurs, c'est
02:04d'abord d'être apporteur à la réflexion des actionnaires.
02:07C'est là que doivent s'exprimer les producteurs de lait en tant qu'actionnaires de leur
02:12entreprise où ils apportent des moyens, ils apportent une stratégie, ils participent
02:17à la définition de la stratégie et puis ensuite, ils donnent à d'autres la mise
02:22en œuvre et le soin de réaliser.
02:24Selon vos propositions, quelqu'un qui a déjà des responsabilités au sein d'une
02:28coopérative ne pourrait remplir qu'un seul rôle, qu'une seule mission parmi les trois
02:32que vous proposez ?
02:33En tout cas, je pense que c'est dans le même lieu qu'est le conseil d'administration,
02:37c'est très compliqué de mener les trois débats à la fois.
02:41Et on a des exemples quand même qui tentent à montrer que c'est plus simple de les dissocier.
02:46Il y a l'exemple des coopératives qui ont fait le choix d'avoir des business units,
02:52des entreprises qu'elles détiennent souvent à 100% mais qui sont externalisées.
02:56Et là, du coup, on dissocie la gestion des outils industriels et commerciaux, des outils…
03:01Et puis, on a l'exemple aussi des coopératives qui sont multiproduits où à l'intérieur
03:06de cette coopérative, pour chaque branche spécialisée, il y a eu soit une branche
03:11soit même une OP à l'intérieur de la coopérative qui est chargée elle de la réflexion
03:15sur la réflexion stratégique, lait, chou-fleur, etc.
03:21Et ce sont des choses qui marchent, qui ont tendance à marcher.
03:23Et on voit bien que c'est dans la dissociation des choses, des responsabilités des uns et
03:28des autres qu'on clarifie les responsabilités et les enjeux.
03:34Et je pense qu'il faut aller dans ce sens-là.
03:35L'endroit où le producteur, il doit s'investir parce qu'il y a aussi un devoir.
03:39Le producteur ne doit pas être consommateur de coopératives, il doit investir dans sa
03:42coopérative.
03:43C'est l'argent qu'il y met.
03:44Mais il investit aussi par la réflexion qu'il apporte au projet stratégique de la coopérative.
03:48Et là, ce projet stratégique, il est porté par les actionnaires.
03:52Très clairement, c'est les actionnaires.
03:53Et ensuite, il faut qu'ils payent le lait, comme l'environnement, ça c'est clair.
03:57Et puis, il y a des moyens à mettre en œuvre, mais ces moyens, c'est à d'autres à le
04:01faire.
04:02Les producteurs n'ont pas compétence à gérer des outils industriels et commerciales.
04:05Donc faisons confiance aux gens qui ont la formation et les compétences pour le faire,
04:08et puis jugeons-le sur les résultats.
04:13❤️ par SousTitreur.com