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00:00Investisseurs TV était il y a quelques jours dans les salons du Westin Paris Vendome à l'occasion du Paris Européen Mid-Cap Event
00:14où des sociétés côtés en bourse venues de toute l'Europe ont rencontré des gérants de fonds, familial office, analystes, investisseurs professionnels.
00:25Voici un aperçu de celle que nous avons sélectionnée pour vous et interviewée en français, anglais, italien avec sous-titrage.
00:35Et donc vous retrouverez dans les prochains jours l'intégralité des interviews dans notre émission Bourse.
00:42Laurent Bergen, bonjour. Vous êtes la responsable relations investisseurs chez Ascensio.
00:48Nous nous retrouvons ici dans les salons du Westin Paris Vendome à l'occasion du Paris Européen Mid-Cap Event
00:58où les émetteurs, les sociétés côtées comme les vôtres, rencontrent les gérants de fonds, familial office, investisseurs professionnels.
01:07Alors c'est la première fois que vous venez sur Investisseurs TV.
01:10Pouvez-vous commencer par nous présenter votre société, son activité, son marché, son chiffre d'affaires ?
01:15Bonjour Stéphane. Oui, effectivement, Ascensio est une société côtée belge qui a le statut CIR,
01:23qui investit dans les retail parks et les supermarchés et qui actuellement est présente dans trois pays, en Belgique, en France et en Espagne.
01:32D'accord. C'est un chiffre d'affaires de quel an ?
01:35C'est un chiffre d'affaires. Alors aujourd'hui, on a une capitalisation boursière de l'ordre de 300 millions d'euros
01:41et on génère des revenus locatifs annuels par an d'environ 50 millions d'euros.
01:45Nous sommes complètement le numéro un dans le marché des loteries en Allemagne.
01:51Nous sommes plus gros que toutes les loteries étatales en Allemagne et presque aussi gros que toutes les 16 loteries étatales ensemble.
02:02Nous avons un modèle de business qui génère un cash très puissant et nous payons des dividendes attirants, par exemple.
02:12Et notre expérience utilisateur est bien meilleure que celle des compétiteurs.
02:16Vous ne trouverez pas de compétiteurs privés, nous voyons la taille.
02:21Tous les autres compétiteurs privés, par exemple, ont 50 millions d'euros d'impôts,
02:29nous sommes environ 1 milliard d'euros.
02:32Nous sommes donc le plus grand et nos principaux compétiteurs sont les Etats-Unis, mais aussi nos partenaires.
02:50Nous faisons un projet très innovatif pour le recyclage chimique des refus,
02:58nous récupérons les pièces de plastique qui ne sont pas récupérées en manière mécanique, mais en manière chimique.
03:04Cela signifie faire un matériel innovant et entrer en contact avec le monde de la chimie,
03:08changer complètement le monde des refus comme il l'a été jusqu'à présent,
03:12ou au moins en Italie, où le recyclage chimique est le patron.
03:18L'XOA est une société tout d'abord basée en Belgique,
03:21et dont l'activité est de développer et de commercialiser des outils de neuromodulation pour traiter l'apnée du sommeil.
03:29L'apnée du sommeil est une maladie très répandue, de plus en plus,
03:33avec de plus en plus de gens qui ont une masse corporelle qui augmente,
03:37ce qui a un impact sur la qualité de leur sommeil et sur l'apnée du sommeil.
03:42Le standard of care qui est utilisé par les malades aujourd'hui, c'est ce qu'on appelle la CPAP,
03:49c'est la grosse machine que les gens connaissent, ça marche.
03:53Le seul problème, c'est que les gens n'aiment pas utiliser leur CPAP,
03:58et près de la moitié d'entre eux, après une période de trois ans, arrêtent d'utiliser cette CPAP.
04:03Et donc la question, et notre challenge à nous chez l'XOA, c'est comment est-ce qu'on peut traiter ces patients ?
04:09Et nous sommes spécialisés dans la neurostimulation, c'est-à-dire qu'on stimule un nerf qui s'appelle le nerf hypoglossal,
04:15qui permet de garder les voies aériennes ouvertes, et à nos patients de très bien dormir pendant la nuit.
04:23Le marché du chargement rapide va être, les gens le voient peut-être comme une niche maintenant,
04:28mais il va être un marché très, très grand.
04:31Si vous regardez, par rapport à 2030, si vous comparez la taille du marché du café où Starbucks opére,
04:39ou le marché du burger où McDonald's opére, mais avec une différence qui est toujours en train de grandir rapidement.
04:46Ça fait du sens, si vous regardez vous-même ce que vous avez passé par mois sur Coffee to Go,
04:51et vous comparez ça à votre billet de gazoline, c'est 5 à 10 fois plus,
04:56et nous sommes en train de remplacer ce marché, et beaucoup de ce remplacement va vers le chargement rapide.
05:02Donc, ça va devenir un marché très grand, un marché qui grandit rapidement, et Fastenaut est l'un des dirigeants de ce marché.
05:08Aventure SPA, c'est une société italienne qui a un site de comparaison qui s'appelle ameconviene.it.
05:17C'est un site avec le nom italien qui veut dire en français « ça me convient ».
05:22Ça me convient pourquoi ? Parce que c'est un site pour les particuliers.
05:27Nous, on fait des contrats avec des clients qui sont les sociétés de l'énergie, les sociétés du gaz, de la télécommunication,
05:34qui vont offrir ce que le particulier a besoin, que ça veut dire tous les contrats pour l'énergie, etc.
05:43Et nous, on va, avec notre contrat, faire une analyse de ce que sont les frais que les particuliers vont payer à la maison,
05:54et on va offrir un contrat plus intéressant aux particuliers.
05:58Les particuliers ne nous payent pas, c'est un service pour eux que c'est gratuit.
06:03Nous, on va être payé par les clients.
06:07Nous avons une licence bancaire qui a été passiportée tout autour de l'Europe, mais nous n'avons pas de branches.
06:13Tout est fait en ligne sur notre entreprise.
06:17Nous avons trois unités d'entreprise qui sont le business de l'emprunt consumer,
06:22puis nous avons le business de la banque SME, et puis nous avons le business de la banque commerciale pour des joueurs plus professionnels.
06:30Tout d'abord Stéphane, merci beaucoup pour votre invitation et votre temps, j'apprécie énormément.
06:34Vous avez entièrement raison.
06:37A la base, Cléa Holding, c'est l'ancien Visiomed, juste pour remettre les choses dans leur contexte,
06:43une société créée en 2007, introduite en bourse en 2011 sur l'ONRx Growth.
06:49A l'époque, la société voulait être les champions des objets de télémédecine.
06:55Malheureusement, le business model n'a jamais vraiment marché, puisque la société n'a jamais été profitable de son histoire.
07:01Le cours de bourse a été également pas mal impacté.
07:05Plusieurs directions successives n'ont pas réussi à redresser la boîte.
07:08On arrive ensuite en avril 2022, à ce moment-là, il y a un fonds d'investissement qui prend une position importante dans la société.
07:15Le conseil d'administration est changé, la nouvelle direction dont je fais partie arrive.
07:21Et à ce moment-là, on a fait une revue stratégique du portefeuille d'actifs.
07:25Il a été décidé de fermer ou de filialiser toutes les entités qui étaient historiquement en perte,
07:33notamment en France et en Europe, et de se recentrer sur un actif qui avait un potentiel, selon nous,
07:39qui s'appelle Smart Salem, qui est en fait un constructeur et opérateur de centres médicaux high-tech et digitalisés
07:46dans la région du Golfe, au Moyen-Orient.
07:48Aujourd'hui, l'histoire nous donne raison sur ce restructuring, ce changement de stratégie,
07:53puisque 2023 étant notre première année complète,
07:59et également la première fois que la société est profitable de son histoire depuis 2007.
08:05Nous sommes majoritairement des producteurs d'additifs spécialement chimiques.
08:09Nous avons deux segments qui sont déjà très élevés.
08:13L'un est le marché de la flamme retardée.
08:16Nous publions des filets fonctionnels de ce segment.
08:20Nous dédicons tous nos produits à l'industrie du câble et du fil,
08:25et récemment, nous avons inventé des produits pour l'électromobilité.
08:30Le deuxième élément est notre segment des additifs spécialement aluminiques.
08:34Ici, nous nous concentrons plus sur l'industrie du réfrigérateur, qui est liée à l'huile,
08:39et aussi à la céramique technique.
08:41C'est principalement des produits industriels.
08:43Je peux nommer quelques exemples.
08:45C'est comme les plaques sportives, le matériel blanc, qui est l'insulateur.
08:49Nous sommes dans une certaine insulation pour les matériaux chimiques dans l'industrie chimique.
08:55Donc, des poudres spécialisées.
08:59Je dis toujours que nous ne produisons que des poudres, pas de produits semi-finis ou finis.
09:04C'est notre objectif principal.
09:07Fine Foods est une CEDMO présente dans trois différentes unités de commerce.
09:12Nous produisons des produits pharmaceutiques, des produits nutracéautiques
09:17et, il y a quelques années, nous avons réalisé une acquisition.
09:21Nous sommes entrés dans le marché de la cosmétique avec une acquisition faite il y a deux ans.
09:27Nous avons publié un dernier résultat semestriel du premier semestre 2024.
09:32Nous avons réalisé une performance d'environ 3,5% d'augmentation des chiffres,
09:37avec une marge qui s'améliore, malgré un contexte assez compliqué en termes de pouvoir d'achat.
09:42Nous avons eu une inflation alimentaire assez importante au cours des deux dernières années,
09:47avec un indice de prix à la consommation qui a augmenté de 25%.
09:50Dans ce contexte-là, je peux dire que la Bellevue tire son épingle du jeu.
09:55Nous continuons à réaliser de la croissance, semestre après semestre.
09:59Je pense que, au cours des cinq dernières années, nous avons développé la meilleure et la plus sophistiquée
10:05plateforme de technologie dans le marché de la gestion de l'argent.
10:09C'est mieux développé et à un niveau meilleur que ceux de la plupart des banques.
10:14Cela aide nos conseillers à offrir aux clients un service numérique dans le 21ème siècle,
10:20mieux que tous nos compétiteurs.
10:22Et comme nous le savons de notre vie privée, tout est numérique, tout est sur le téléphone.
10:27Et je pense que les clients espèrent avoir leur investissement dans l'entreprise d'assurance
10:35pour offrir numériquement. Et avec nous, ils peuvent l'avoir.
10:40Unidata, c'est une compagnie de télécommunications italienne.
10:44C'est une très ancienne compagnie de télécommunications, parce qu'elle est née en 1985.
10:50Et maintenant, c'est la plus grande des petites compagnies de télécommunications en Italie.
10:57En Italie, il y a des grandes compagnies, par exemple Team, qui est pareil,
11:04à France Télécom, ou autres grandes compagnies.
11:07Elles sont trois. Et après, il y a des petites compagnies.
11:10Nous sommes la plus grande des petites compagnies.
11:12Nous sommes listés à la Bourse de Milan, dans le premier niveau de la Bourse de Milan.
11:20Et nous avons maintenant un « footprint » dans toute l'Italie.
11:27Nous sommes dans toutes les villes d'Italie.
11:30Nous avons des clients dans toute l'Italie.
11:33Et nous avons trois secteurs de business.
12:03Nous avons un secteur de business qui est très complexe.
12:08Il y a beaucoup d'applications et de technologie qu'ils doivent intégrer et absorber en continuité.
12:15Et donc, le service de cette industrie est très complexe.
12:20Et pour prendre un approche productrice, où 60 à 70 % des conditions sont déjà productisées,
12:27nous pensons qu'un déploiement plus rapide, un temps plus rapide pour le marché,
12:31c'est une vraie addition de valeur que nous apportons à la table avec notre stack de produits.
12:35Nous pensons que, avec nos investissements R&D que nous avons faits de manière élevée au cours des cinq dernières années,
12:40nous avons investi près de 20 % de notre revenu sur CAPEX.
12:44Nous avons construit un moteur pour nous-mêmes en termes de l'approche productrice.
12:49Nous avons pris le stack.
12:51Et nous voyons les revenus, parce que nous grandissons plus rapidement que nos compétiteurs.
12:56Nous grandissons plus rapidement que les tendances du marché dans l'industrie pour un propriétaire de software comme nous-mêmes.