Le mécénat de compétences représente aujourd’hui une opportunité pour les entreprises de valoriser le savoir-faire de leurs collaborateurs, notamment auprès des seniors. Ce dispositif les encourage à mettre leurs connaissances au profit de projets d’intérêt général, tout en préparant une transition progressive vers la retraite. Dans ce schéma, le rôle des managers est d’encourager l’engagement des équipes, en mettant à leur disposition des projets en accord avec les compétences et les aspirations de chacun.
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00:00Nous sommes toujours aux Rencontres du droit social à l'Hôtel Intercontinentale
00:03et nous allons parler de mécénat de compétences, une opportunité pour les seigneurs.
00:07J'ai le plaisir de recevoir Sarah Saga, vous êtes avocat-counsel chez Fromont Brienz.
00:12Isabelle Millon, déléguée générale de l'Alliance pour le mécénat de compétences
00:16et Corinne Massin, présidente de cette même alliance pour le mécénat de compétences.
00:21Alors Isabelle, comment le mécénat de compétences peut-il être mieux valorisé
00:26auprès des salariés et en particulier ceux qui ne connaissent pas encore les bénéfices?
00:31Alors le mécénat de compétences peut être valorisé auprès des salariés
00:35par une politique de communication interne déployée par l'employeur.
00:39Communication interne qui va rappeler d'abord l'existence du dispositif au sein de l'entreprise
00:44et la possibilité pour tel ou tel type de catégories de salariés
00:49ou tous les salariés pour être mis à disposition au sein de l'association.
00:54Donc il va être ainsi porté par l'entreprise et ensuite décliné
01:03dans le cadre de politiques de communication de sensibilisation également des managers.
01:07Ce qu'il faut savoir également c'est que l'entreprise peut utiliser des leviers d'incitation
01:13pour la mise à disposition et la meilleure connaissance de ce dispositif
01:17en général porté au plus haut niveau, souvent par le cadre dirigeant de l'entreprise
01:21voire le président de l'entreprise, qui va rappeler à ses salariés
01:24qu'en termes de levier d'incitation, le mécénat de compétences peut être inscrit
01:30dans le parcours du salarié dès le séminaire d'intégration,
01:34que si le salarié part en mise à disposition en mécénat de compétences,
01:39sa période de mission sera évaluée dans le cadre de son évaluation annuelle,
01:44que certains KPI peuvent être mis en place également par l'entreprise
01:49et donc valoriser le dispositif du mécénat de compétences,
01:53valoriser le salarié qui sera dans le cadre de ce dispositif.
01:57Et puis enfin, certains qui veulent vraiment pousser le manager à prendre conscience
02:02et à bénéficier justement de ce dispositif, c'est d'inscrire au sein de son intéressement
02:09la mise à disposition d'un certain nombre de salariés de son équipe en mécénat de compétences.
02:16Pour compléter juste ce que vient de dire Isabelle,
02:19on peut tout à fait aussi, une fois que le mouvement est lancé,
02:23créer des communautés d'ambassadeurs de salariés
02:25qui auront pour mission de porter le message auprès de leurs collègues
02:32et ainsi générer une animation et un vrai mouvement sur l'engouement du dispositif.
02:42Sarah, je me tourne vers vous.
02:44Quel rôle spécifique peuvent jouer les managers
02:47pour faciliter l'adoption du mécénat de compétences et je pense notamment aux seniors ?
02:52Alors, il faut savoir que pour mettre en place le mécénat de compétences,
02:56on va souvent passer par un accord d'entreprise
02:58qui va régir toutes les modalités de mise en œuvre, la durée, les organismes bénéficiaires.
03:03Mais une fois que le cadre est déterminé,
03:07encore faut-il avoir des collaborateurs qui sont volontaires
03:10pour aller exercer une mission auprès d'une association
03:13et c'est là où les managers vont jouer un rôle essentiel
03:16puisqu'ils vont être les premiers en direct avec les salariés
03:21sur les différentes interrogations.
03:23Donc c'est eux qui vont leur expliquer le dispositif, souvent méconnu,
03:26et c'est eux aussi qui vont devoir valoriser l'intérêt du dispositif du mécénat de compétences.
03:35Donc c'est pour ça qu'il est important aussi que la direction
03:38descende l'information auprès des managers
03:40pour qu'ils soient eux-mêmes informés de toutes les modalités.
03:43Également des critères d'éligibilité
03:46parce que l'objectif n'est pas non plus de créer une frustration
03:48chez certains collaborateurs auxquels on aurait finalement vendu le dispositif
03:52et qui ne seraient pas éligibles.
03:55Et on a également un point important à relever,
03:57c'est que le manager doit présenter le dispositif et son intérêt,
04:01mais en aucun cas effectuer une pression
04:04ou forcer un collaborateur à s'inscrire dans ce dispositif.
04:06L'objectif du mécénat de compétences n'étant pas d'écarter
04:09certains collaborateurs de l'entreprise.
04:13Et à contrario, on peut aussi avoir certains managers
04:15qui vont être un peu réfractaires au dispositif
04:19par peur de perdre certaines compétences ou de se retrouver en sous-effectif.
04:24Donc là-dessus, il y a un vrai accompagnement de la direction à mettre en oeuvre
04:27pour organiser et réorganiser l'équipe après un départ en mission
04:32et notamment de salariés en fin de carrière
04:34où on est sur des dispositifs de longue durée.
04:37Et on peut également avoir certains aménagements
04:39pour la transmission des compétences,
04:41notamment en commençant par un mécénat de compétences
04:43à temps partiel dans un premier temps
04:45pour permettre la transmission du collaborateur senior
04:48au collaborateur plus jeune.
04:51Donc tout le monde est impliqué finalement dans la structure pour ce dispositif ?
04:55Tout à fait, on a vraiment l'implication au niveau de la direction
04:58qui va prendre la décision de mettre en place le dispositif.
05:01La direction des ressources humaines souvent,
05:03qui va mener les négociations avec les partenaires sociaux.
05:06Et ensuite, on redescend au niveau des managers
05:08qui vont promouvoir le dispositif auprès des collaborateurs
05:11et aussi qui vont s'assurer du suivi du collaborateur durant sa mission.
05:14Parce que l'objectif n'étant pas de le laisser sans contact avec l'entreprise
05:19pendant toute la durée de la mission et d'organiser des points de suivi.
05:22Et ce sera notamment le manager qui sera le meilleur interlocuteur.
05:26Corinne, le mécénat de compétences peut jouer un rôle
05:30dans la transition des seniors vers la retraite.
05:34Comment cette transition peut-elle être optimisée grâce à ce dispositif ?
05:39Effectivement, c'est une formidable opportunité de gérer les fins de carrière.
05:45Il y a d'ailleurs plusieurs moyens de le faire et notamment deux principaux moyens.
05:51C'est la mise à disposition du collaborateur
05:54auprès d'une structure d'intérêt général un certain temps,
05:58qui peut aller maintenant avec la nouvelle loi jusqu'à trois ans en fin de carrière,
06:03mais pas forcément jusqu'à la retraite à tout plein.
06:06Donc ça veut dire qu'à l'issue de l'émission, le collaborateur revient dans l'entreprise.
06:11Donc c'est une opportunité parce qu'à un moment peut-être de la carrière
06:16où on a fait un peu le tour de son job, où on se sent moins utile,
06:21on découvre un nouveau monde.
06:23C'est la rencontre de deux mondes qui ne se seraient peut-être jamais rencontrés,
06:27sauf certains collaborateurs qui sont déjà engagés à titre personnel.
06:30Mais là, c'est une vraie opportunité.
06:32C'est un enrichissement.
06:33Et au retour dans l'entreprise, dans ce cas précis,
06:37le manager doit comprendre qu'il retrouve un collaborateur avec de nouvelles compétences,
06:43de nouveaux acquis qu'il ne faut pas perdre de vue.
06:46Donc là, c'est franchement quelque chose d'exceptionnel qui intervient juste avant la retraite.
06:52Et deuxièmement, il y a le mécénat de compétences senior qui va jusqu'à la retraite à tout plein.
06:58Donc toujours entre six mois à peu près et trois ans maintenant avec la nouvelle loi.
07:03Et là, c'est une transition en douceur vers la retraite,
07:08en trouvant une mission qui doit vraiment être en adéquation avec la volonté du collaborateur de s'engager,
07:17son domaine d'intervention, ses compétences,
07:20et qui répondent surtout aux besoins de l'association.
07:22Donc il faut que ça matche à un moment.
07:24Et c'est ça qui est très important pour que ce soit gagnant-gagnant pour tout le monde.
07:30Sarah, quelles sont les meilleures pratiques pour mesurer l'impact du mécénat de compétences,
07:35à la fois pour les salariés, mais aussi pour l'entreprise ?
07:38On peut effectivement envisager plusieurs pratiques de nature à mesurer l'impact du mécénat de compétences.
07:43On peut envisager des indicateurs quantitatifs.
07:47Donc ça va être notamment le nombre d'associations qui auront bénéficié du mécénat de compétences mis en place dans l'entreprise
07:53ou encore le nombre de collaborateurs partis en mission,
07:56le nombre de jours effectués en mécénat de compétences dans l'année ou le nombre de mois.
08:01Donc c'est des indicateurs qui sont assez faciles, j'ai envie de dire, à mesurer.
08:05Et sinon, on peut avoir des indicateurs qualitatifs qui, selon moi,
08:09correspondent plus à l'essence du mécénat de compétences
08:12et qui vont être d'identifier effectivement le sentiment d'utilité du collaborateur,
08:17le bénéfice qu'en a tiré l'association,
08:19la cohérence entre le profit du collaborateur et la mission choisie par celui-ci.
08:24Et dans ce cadre-là, on peut notamment envisager des questionnaires de satisfaction,
08:30notamment auprès des associations ou des collaborateurs eux-mêmes.
08:34Corinne, pour compléter...
08:36Oui, oui, pour compléter, effectivement, c'est tout à fait ça.
08:40D'ailleurs, au niveau de l'Alliance,
08:42on a sorti deux baromètres dont le dernier remonte à 2020
08:47pour évaluer justement l'impact de ce mécénat de compétences
08:50tant chez les salariés, au niveau des entreprises et au niveau des associations.
08:55Le prochain baromètre, d'ailleurs, va paraître fin d'année 2024.
09:01Et pour compléter, on peut aussi mettre en place une vraie étude d'impact,
09:06cette fois au niveau de l'entreprise et de son activité de mécénat et de mécénat de compétences,
09:13qui, justement, là, va aller un peu plus loin.
09:16C'est-à-dire, on aura tant de collaborateurs, certes, tant d'associations bénéficiaires,
09:20mais qu'est-ce que ça aura pu apporter, au final, à l'association
09:24et à ses bénéficiaires en bout de course ?
09:26Donc ça, c'est des études très particulières d'impact social qui existent
09:32et qui peuvent se mettre en place très facilement au niveau de l'entreprise.
09:37Isabelle, je me tourne vers vous.
09:39Vous êtes peut-être parmi les mieux placés pour nous répondre.
09:42Quelles évolutions pour le mécénat de compétences ?
09:46Alors, les évolutions pour le mécénat de compétences,
09:48effectivement, Corinne Massin a plusieurs fois évoqué une loi qui est passée récemment,
09:53donc qui est passée au mois d'avril 2024 et qui a précisé deux points.
10:00Tout d'abord, le seuil de nombre de salariés que les entreprises devaient avoir
10:06pour pouvoir déployer un dispositif de mécénat de compétences.
10:09Donc, il était jusqu'à présent interdit, si je puis dire, selon la loi,
10:14de déployer un dispositif de cette nature dans les entreprises de moins de 5 000 salariés.
10:19Aujourd'hui, ce seuil a sauté et donc l'ensemble des entreprises françaises
10:25peuvent déployer ce dispositif, que ce soit la TPE,
10:29vraiment la toute petite entreprise, jusqu'au grand groupe, comme c'est le cas déjà aujourd'hui.
10:32Et puis ensuite, la barrière du temps.
10:36C'est-à-dire que précédemment, sur les missions de longue durée,
10:39elles étaient capées jusqu'à deux ans et aujourd'hui, l'ouverture est faite jusqu'à trois ans.
10:44Ce qu'on sait aussi, c'est que les entreprises peuvent se saisir de ce dispositif
10:49et l'adapter dans la période de trois ans avec des systèmes de renouvellement
10:53ou des systèmes où un salarié peut également changer d'association à la fin de sa première mission
10:58et avec l'accord de l'entreprise, redémarrer une autre mise à disposition dans une autre association.
11:04Mais en tout cas, ce qu'il est à retenir de façon intéressante,
11:06c'est qu'aucune entreprise ne peut être empêchée de déployer ce dispositif
11:11pour l'ensemble de ses salariés, et même s'ils sont un,
11:14et puis que la loi autorise jusqu'à trois ans.
11:19– Je vous remercie pour ces échanges éclairants
11:22et je vous retrouve très vite pour une prochaine interview.