Les hauts potentiels intellectuels et hauts potentiels émotionnels sont une richesse pour l’entreprise. Mais pour réussir leur intégration dans un collectif de travail, certains ajustements sont indispensables.
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00:00BISMART
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00:10BISMART
00:12Bien en sont déjà pour parler du
00:14management des personnes
00:16HPI, HPE. On
00:18en parle avec Donia Abida. Bonjour Donia.
00:20Bonjour. Ravie de vous accueillir. Vous êtes CEO
00:22alors le titre DNA
00:24Consulting Group, entreprise
00:26française. C'est ça. DNA
00:28Ça veut dire ADN. ADN, exactement.
00:30Vous avez choisi de nous parler de ce sujet
00:32particulier parce que vous coachez, évidemment
00:34et vous êtes coach, tous les publics
00:36et avec un focus sur les femmes, je suis sûr que vous allez
00:38nous en parler. Pourquoi les HPI
00:40et les HPE ? Qu'est-ce qui est particulier
00:42dans le profil de ces collaborateurs ?
00:44Alors en effet, c'est un sujet qui est
00:46quand même très parlant pour beaucoup et finalement
00:48parfois insignifiant. Alors je suis
00:50moi-même au potentiel émotionnel et
00:52je sais combien on rencontre certaines difficultés
00:54déjà d'une, apprendre à connaître
00:56sa caractéristique, ses caractéristiques
00:58et en soi faire la différence entre
01:00haut potentiel intellectuel et haut potentiel
01:02émotionnel parce qu'on mesure un haut potentiel
01:04intellectuel à travers
01:06son quotient intellectuel
01:08et pour un HPE, haut potentiel
01:10émotionnel, c'est le QE,
01:12quotient émotionnel. Mais d'abord
01:14ça se calcule, vous dites, on peut calculer
01:16un QI pour savoir si quelqu'un est HPI
01:18j'imagine c'est beaucoup plus compliqué pour
01:20le HPE ? Alors
01:22j'ai envie de vous dire, tout est compliqué
01:24pourquoi ? Parce que finalement l'individu
01:26est complexe. Pourquoi il est complexe ?
01:28Parce que l'individu a une approche plutôt
01:30systémique. On a un système respiratoire
01:32un système endoctrinien
01:34qui fait qu'en soi on a une approche vraiment
01:36scientifique, aussi liée aux neurosciences
01:38et bien plus complexe que ça
01:40ne peut l'être en soi. Donc en fait
01:42on a une approche surtout à travers un psychologue
01:44donc c'est un psychologue qui peut diagnostiquer
01:46donc ce n'est pas une maladie, ça je tiens à le dire
01:48parce que beaucoup pensent que tout de suite
01:50c'est un handicap ou une maladie. Non
01:52pas du tout. Mais ça veut dire qu'un collaborateur
01:54peut-être est HPE, HPI et il nous regarde
01:56en ce moment, il ne le sait lui-même pas
01:58et il s'aperçoit en fait que parfois
02:00il est discordant, il n'est
02:02pas dans le groupe, il s'exprime
02:04à contretemps, il parle trop vite
02:06qu'est-ce qui fait que quelqu'un qui nous regarde
02:08se dit bah oui effectivement je correspond à ses critères ?
02:10Alors il y a des caractéristiques
02:12très spécifiques, pardon, donc en fait
02:14les hauts potentiels souvent se
02:16sentent en décalage. Ils ont une pensée
02:18aussi en arborescence, donc la pensée
02:20elle est toujours en fait comme une man-mapping
02:22avec des idées interconnectées les unes
02:24et aux autres. C'est des personnes qui
02:26comprennent assez vite, qui peuvent être parfois aussi
02:28dérangeantes parce qu'elles sortent
02:30de la norme dans leur mode de fonctionnement mais aussi dans
02:32leur mode de pensée. C'est des personnes aussi qui sont
02:34novatrices, qui ont des idées
02:36qui dépassent un peu l'entendement parfois
02:38et qui ont aussi,
02:40notamment pour les HPE, moi qui suis HPE
02:42qui ont une intelligence émotionnelle
02:44donc on a aussi cette sensibilité à travers
02:46la communication non verbale
02:48les odeurs, les lumières par exemple
02:50donc c'est assez...
02:52Mais qui sont des éléments positifs ou négatifs ?
02:54C'est des éléments qui vous freinent dans votre développement
02:56dans l'entreprise ou c'est des éléments qui vous donnent
02:58plus d'énergie parce que là vous êtes dans une zone
03:00où il y a beaucoup de lumière, vous êtes dans une situation
03:02où le stress est plus important.
03:04Comment vous le vivez ?
03:06Écoutez, moi je le vis très bien alors il faut être honnête.
03:08Bon ça c'est une excellente nouvelle. Merci Arnaud.
03:10En effet, il y a quelques années je n'étais pas
03:12autant positive face à ce phénomène
03:14qui n'en est pas un finalement parce qu'on est quand même
03:16des individus en tant que tels
03:18à proprement dit
03:20si vous voulez on a une
03:22c'est une singularité, une spécificité
03:24qui fait que je n'ai pas envie de vous dire
03:26qu'on a plus de stress ou pas parce qu'on est
03:28tous différents même si on a des atypismes
03:30les personnes qui sont atypiques sont
03:32aussi différents les uns des autres.
03:34C'est une singularité certes mais
03:36par nature on a aussi une personnalité, on a aussi des
03:38composantes systémiques de l'individu
03:40tels que le comportement, l'essence
03:42même de l'individu, l'émotion.
03:44Mais ça fait des êtres ou des collaborateurs
03:46qui sont aussi des êtres qui
03:48à un moment donné s'isolent parce que pas compris
03:50parce que pas entendu
03:52c'est des gens qui se désengagent, c'est des gens
03:54qui tombent dans la dépression. C'est quoi le profil
03:56d'un HPE ou d'un HPI
03:58qui n'a pas été à la fois diagnostiqué
04:00et accompagné ? Alors il y a
04:02beaucoup d'interrogations donc effectivement ça peut causer
04:04du stress parce qu'on ne comprend pas pourquoi on fonctionne
04:06de telle et telle manière par rapport aux autres
04:08individus de la norme donc on sort de
04:10la norme donc c'est un peu angoissant, inquiétant.
04:12Et le groupe vous le fait comprendre ?
04:14Le groupe vous le fait comprendre, oui. Donc on a un sentiment d'isolement
04:16et d'incompréhension et l'idée
04:18aussi est que finalement on a l'impression
04:20de devoir tout le temps se justifier
04:22ou se surjustifier ou alors se suradapter.
04:24Mais c'est compliqué, reconnaissons-le
04:26pour un manager puisque vous adressez ce sujet
04:28en tant que coach à la fois côté
04:30manager et peut-être même d'ailleurs côté personne
04:32qui sont touchés
04:34par cet HPI, HPE
04:36mais c'est compliqué pour le manager parce qu'il est obligé
04:38d'avoir un peu une massification de son discours
04:40en fait il faut quand même l'adapter au profil
04:42de la personne qu'il a en face de lui.
04:44C'est exactement là où j'interviens, en effet j'essaie de sensibiliser
04:46les managers parce qu'aujourd'hui
04:48beaucoup disent on est HPE, on en entend un peu partout
04:50donc finalement ça perd un peu de son sens
04:52mais c'est quand même indispensable
04:54au sein des entreprises de prendre
04:56en considération toute cette essence
04:58dont la singularité, dont les atypismes
05:00sans oublier aussi les TDAH
05:02qui sont aussi atypiques
05:04TDAH, redonnez-nous l'acronyme
05:06Troubles de l'attention
05:08Et donc en soit
05:10il y a aussi les autistes, je ne les oublie pas
05:12Asperger en particulier
05:14Merci de le souligner. Donc en ce qui concerne
05:16les HPI et les HPE, en effet
05:18il est nécessaire au sein des entreprises de pouvoir appuyer
05:20le sujet, de pouvoir s'intéresser
05:22notamment aussi former entre autres
05:24les managers sur le sujet ou les leaders d'entreprise
05:26ou même les DRH pour avoir aussi
05:28une sensibilité et se dire tiens, peut-être
05:30qu'on pourrait en parler au sein des entreprises
05:32leur faire une place et qu'ils puissent
05:34s'épanouir parce qu'ils ont beaucoup de choses à apporter
05:36à condition de les faire éclore
05:38C'est ce que vous dites. Merci Donia Abida
05:40d'être venue nous rendre visite. Vous êtes
05:42à la tête et CEO de DNA Consulting Group
05:44qui veut dire l'ADN, on revient au coeur
05:46de l'être humain
05:48Merci de nous avoir accompagné
05:50Merci d'être venue sur notre plateau
05:52On tourne une page. Les TPE c'est un sujet essentiel
05:54Ce sont les élections
05:56des élus au sein des TPE
05:58Vous ne le savez peut-être pas mais vous pouvez voter
06:00jusqu'en décembre et on va en parler
06:02évidemment avec mes invités
06:04Vous pouvez voter pour élire vos représentants
06:06du personnel. On va parler, vous l'imaginez bien
06:08du dialogue social