Comprendre les starts-ups et les défis de l’entrepreneuriat [Cathy Alegria]
Vidéo réalisée pour l'ouvrage « Stratégie » publié par les éditions Vuibert. S'il y a bien un mot qui a envahi le vocabulaire stratégique et managérial, c'est celui de « start-up ». Au point de devenir un sujet politique majeur avec la fameuse « start-up nation ». [...]
Transcript
00:00 Si il y a bien un mot qui a envahi le vocabulaire stratégique et managérial, c'est celui
00:17 de « startup », au point de devenir un sujet politique majeur avec la fameuse « startup
00:23 nation ». La vocation d'une startup, c'est d'introduire une innovation sur le marché.
00:29 Ce faisant, elle s'inscrit généralement dans une stratégie de croissance rapide.
00:34 Cette volonté de croissance est d'ordinaire reliée aux objectifs des fondateurs.
00:40 Rester indépendant et demeurer majoritaire dans le capital, revendre leur startup avec
00:47 une belle plus-value à la clé.
00:50 Dans la plupart des cas, ce choix exige des financements extérieurs, par exemple par
00:56 l'entrée d'un fonds d'investissement dans le capital.
00:58 Dans ce cas, elle reste non cotée.
01:01 Par la suite, elle peut décider de s'introduire en bourse afin de pouvoir accéder à des
01:07 moyens plus importants.
01:08 Une fois que l'entreprise a validé son business model, développé sa proposition
01:14 de valeur et trouvé ses premiers clients, elle est confrontée à de nouveaux défis.
01:19 Elle doit impérativement croître.
01:22 Face à un management initialement basé sur les fondateurs, apparaît un mode d'organisation
01:28 dans lequel la mission est cruciale.
01:30 Elle donne une orientation à l'engagement des individus et permet de créer une réelle
01:36 culture organisationnelle.
01:38 Ce processus se traduit par une transformation rapide de l'organisation et du management
01:46 qui entraîne plusieurs exigences et transformations, comme par exemple maintenir une culture organisationnelle
01:54 forte, certains parlent d'esprit de mission, recruter des experts fonctionnels qui apportent
02:00 à l'entreprise des savoir-faire importants pour la croissance, marketing, finance, logistique,
02:08 étoffer les structures de management pour maintenir une bonne qualité de communication
02:13 et de coordination entre les membres de l'entreprise.
02:16 Il s'agit aussi de préserver les liens informels, mais ces liens doivent se doubler
02:22 d'un effort de traçabilité et donc de formalisation.
02:25 Il faut également introduire des capacités de prévision et de planification.
02:31 Si la culture d'évaluation des résultats doit être préservée pour vérifier dans
02:38 quelle mesure le business model est adapté, il faut également projeter l'entreprise
02:43 dans son environnement afin d'anticiper les changements à venir.
02:48 Cette évolution de la start-up passe donc toujours par la résolution d'un dilemme.
02:55 Garder l'agilité et l'informel d'une part, source d'innovation et de réactivité,
03:02 mais aussi gérer la croissance et la formalisation d'autre part en vue d'en assurer la pérennité.
03:10 Derrière cet imaginaire de la start-up qui a tout envahi se trouve la question beaucoup
03:15 plus ancienne de l'entrepreneuriat.
03:18 Sa fortune dans les imaginaires réside dans les start-up mythiques de la Silicon Valley
03:24 qui ont littéralement changé le monde.
03:27 Penser qu'au début des années 2000, soit il y a une vingtaine d'années, n'existait
03:32 ni Instagram, ni LinkedIn, ni Twitter, ni même Facebook.
03:36 Et qu'Amazon était encore une entreprise très jeune, rescapée de la bulle de la nette
03:42 économie de 2000, qui a emporté tant et tant de start-up.
03:47 Loin de l'image dépinale de l'entrepreneur qui fait fortune avant 30 ans, que véhicule
03:53 largement l'idéologie hollywoodienne de la start-up, ou encore du désir d'être
03:58 son propre patron, entreprendre est un choix de vie.
04:02 Un choix qui exige des sacrifices importants.
04:05 Un entrepreneur ne compte pas ses heures, il prend rarement des congés et tous les
04:11 jours il se confond à l'incertitude du lendemain.
04:14 Au point que nombre de travaux soulignent les souffrances d'abord liées à l'entrepreneuriat.
04:20 Mais quand les transformations sont radicales, ce qui est le cas depuis l'avènement du
04:25 web 1.0, puis 2.0, puis 3.0, le plus grand risque est peut-être celui de ne pas en prendre.
04:33 C'est aussi ce qui explique que l'imaginaire de la start-up et de l'entrepreneuriat a
04:39 largement dépassé la seule figure du jeune diplômé qui démarre son entreprise dans
04:44 son garage.
04:45 Les grandes entreprises s'y mettent aussi, elles savent en effet que le prix de leur
04:51 survie demain passe par le développement d'une capacité à s'engager également
04:56 dans l'inconnu et en internalisant ce goût d'entreprendre.
05:01 C'est ainsi qu'à côté des start-upers entrepreneurs se développe aussi un phénomène
05:07 d'intrapreneuriat.
05:09 Encourager le démarrage d'un projet au sein d'une grande entreprise dans des conditions
05:14 proches de celles de l'entrepreneur indépendant, mais les moyens en plus.
05:18 [Musique]