L’ex-ministre de l’Agriculture et de l’Alimentation Julien Denormandie est dans SMART IMPACT pour parler de Sweep, start-up de gestion de données ESG dont il est directeur de l’impact. En partenariat avec le salon Produrable (9 et 10 octobre 2024).
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00:00Smart Ideas avec Julien Denormandie, bonjour.
00:09Bonjour.
00:10Heureux de vous accueillir ici.
00:11Vous êtes le chief impact officer de SWIP
00:13et évidemment ancien ministre de l'agriculture et de l'alimentation.
00:16SWIP a été créé en 2020 par Rachel Delacour, Yannick Chas et Raphaël Guller.
00:20Vous les avez rejoints il y a deux ans, en 2022.
00:23C'est une plateforme de données ESG.
00:25Petite question un peu personnelle.
00:27Pourquoi vous y êtes allé ?
00:28Qu'est-ce qui vous a séduit finalement dans cette entreprise ?
00:31Parce qu'on est aujourd'hui face à un enjeu qui est majeur,
00:34c'est comment fait-on pour accompagner les entreprises
00:36dans le chemin de la décarbonation
00:38et de la réduction de leur empreinte environnementale,
00:41quelle qu'elle soit.
00:42Et pour ça, moi j'ai une conviction,
00:44c'est que cela doit passer par la donnée.
00:46Aujourd'hui, il y a une nouvelle réglementation qui arrive,
00:49dont vous parlez souvent, la CSRD.
00:51Songez que la CSRD, c'est plus de 1200 indicateurs
00:55environnementaux, sociaux, de gouvernance
00:57qui doivent être renseignés.
00:59C'est impossible pour toutes les entreprises qui nous écoutent
01:02de le faire par des fichiers Excel.
01:04C'est impossible de ne pas avoir,
01:07de ne pas se doter de ce qu'on appelle
01:10une plateforme de management de la donnée
01:12pour pouvoir collecter, monitorer, étudier,
01:16mais également pouvoir envoyer à la Commission européenne
01:19le rapport de la CSRD.
01:21Et SWIP, on est une ESG Data Management Platform,
01:24en mauvais français,
01:26qui permet aux entreprises
01:28de gérer ces données extra-financières,
01:30des outils d'ailleurs dont les entreprises disposent
01:32pour les données financières.
01:33Oui, mais ces données, elles existent déjà
01:35dans les entreprises ?
01:37Elles ont juste à vous les proposer ?
01:39Il faut aller les chercher ?
01:41On est dans une nouveauté.
01:42Il faut aller les chercher.
01:43On a par exemple, au sein de nos clients,
01:45de très grandes entreprises comme
01:47Bouygues, L'Oréal ou la SNCF.
01:50Quand vous êtes l'une de ces entreprises,
01:52vous avez des données environnementales
01:54qui concernent des sites de production
01:56partout à travers le monde.
01:57Des données sociales qui concernent des sites
02:00un peu partout sur le territoire.
02:02Et donc, il faut aller, d'abord,
02:04c'est une première étape, chercher ces données
02:06de manière automatique ou de manière manuelle
02:09avec des questionnaires que vous devez envoyer.
02:13Tout ça nécessite une plateforme,
02:15de l'ergonomie, des choses qui sont pensées
02:17et surtout, à la fin, ces données économiques,
02:20il faut les traduire dans les données
02:23telles que la réglementation européenne
02:25sur la CSRD le demande.
02:27Et ça, c'est notre travail.
02:28On injecte les données d'activité qu'on va chercher,
02:31on les transforme et on les remplit
02:33automatiquement dans toutes les cases
02:35demandées par la Commission européenne
02:37avec ce vœu qui est de rendre la CSRD
02:40heureuse aux entreprises,
02:42la réglementation heureuse aux entreprises.
02:44En tant qu'ancien ministre, je sais
02:46à quel point c'est un challenge de faire ça.
02:48Oui, parce que ça peut être perçu d'abord
02:50comme une contrainte, voire comme un boulet
02:53ou alors une réglementation supplémentaire.
02:55Effectivement, on reproche souvent ça
02:57aux politiques en France ou en Europe.
02:59Ça peut devenir une opportunité ?
03:01Comme ça va permettre à tout le monde
03:03de s'étalonner finalement avec les mêmes règles,
03:05ça peut permettre à une entreprise
03:07mieux disant de le faire savoir ?
03:08Vous savez, sur le Salon Pro Durable,
03:10on va participer à une table ronde
03:12qui s'appelle la valeur du digital dans l'ESG.
03:16Et pourquoi ? Parce que oui, cela a une valeur
03:18de gérer l'environnement par la donnée.
03:20Plein d'exemples.
03:21Le premier des exemples, c'est que si vous ne le faites pas,
03:24vous avez des pénalités potentielles
03:26de ne pas respecter la réglementation.
03:28Le deuxième élément, c'est que ces réglementations,
03:30elles vous imposent d'être auditées.
03:33Ce qui veut dire que la donnée extra-financière
03:35va devenir aussi importante que la donnée financière,
03:37mais auditer des données nécessite
03:39d'avoir une architecture qui permette de le faire.
03:42Le troisième élément, on le voit tous les jours,
03:44vous avez aujourd'hui des entreprises,
03:46des grands groupes qui sont,
03:48par leur politique d'achat,
03:51déjà en train de faire en sorte
03:54que cette réglementation se répand un peu partout
03:57tout au long de la chaîne de valeur.
03:58Si moi, grande entreprise, je veux réduire mon bilan carbone,
04:01quelque chose que je vais faire,
04:03c'est demander à mes fournisseurs de réduire.
04:05Ça, de la même manière, si vous ne le faites pas
04:07en tant que fournisseur, vous coupez des marchés.
04:09Et enfin, vous aviez Bertrand Badré
04:11il y a quelques minutes sur ce plateau,
04:13financeur, financier.
04:15Aujourd'hui, qu'est-ce qu'on voit ?
04:16C'est que la valeur de votre entreprise,
04:18elle dépend de plus en plus
04:20de la valeur de vos données extra-financières.
04:22Si je veux lever des fonds,
04:23parce que je suis une PME, une ETI ou une start-up,
04:26j'ai besoin de fournir à mes investisseurs
04:28ces données extra-financières.
04:30Donc, oui, archi-oui,
04:32le fameux retour sur investissement,
04:34une bonne gestion des données extra-financières,
04:36il est important.
04:37Tiens, petite question perso pour terminer.
04:39Retour d'expérience, vous avez plus d'impact
04:41en étant dans une green tech ou au gouvernement ?
04:44C'est une très bonne question,
04:45parce que moi je me la pose souvent.
04:47Je suis intimement persuadé
04:49qu'on peut avoir de l'impact,
04:51évidemment dans le public et dans le privé,
04:53mais je reprends cet exemple
04:55des politiques d'achat.
04:56Quand vous avez un grand groupe
04:57et vous avez une directrice ou un directeur
04:59des achats qui dit
05:01moi je vais changer d'orientation
05:03et je vais acheter des produits décarbonés,
05:05soucieux de l'environnement,
05:07vous avez un impact qui est massif.
05:09C'est ce qu'on a avec la SNCF.
05:11Je salue par exemple la direction des achats
05:13de la SNCF.
05:14Ils sont très ambitieux.
05:15Le jour où la SNCF met en œuvre
05:17ce qu'ils sont en train de faire,
05:18ces politiques d'achat ambitieuses,
05:20je peux vous dire que vous avez parfois
05:22plus d'impact qu'un décret signé par un ministre.
05:24Merci beaucoup Julien Denormandie.
05:26Merci à vous.
05:27Bientôt sur BeSmart4Change,
05:28bon salon produrable.
05:29Et donc la plateforme s'appelle SWEEP.
05:31SWEEP, je l'ai dit au début
05:32et on le redit à la fin.
05:33Merci beaucoup.
05:34Merci.
05:35A très vite pour un nouveau numéro
05:36de Smart Impact.
05:37Salut.
05:43Sous-titrage Société Radio-Canada