Vendredi 27 septembre 2024, LEX INSIDE reçoit Mathile Aymami (Directrice éditoriale, Pôle Droit, Leaders League) , Christine Lavallart-Guerra (Associée, Barthélémy avocats) et Anna-Catherine Bénard-Lotz (Responsable Commission numérique, AFJE)
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00:00Bonjour, je suis ravi de vous retrouver pour un nouveau numéro de Lex'Inside,
00:26votre rendez-vous consacré à l'actualité juridique. Au programme de ce numéro,
00:31on parlera harcèlement et agissements sexistes en entreprise. Ce sera dans quelques instants avec
00:37Christine Lavallart-Guerra, associée au sein du cabinet, Barthélémy, avocat. On parlera ensuite
00:44de l'intelligence artificielle, quels sont les enjeux pour les juristes d'entreprise avec Anna
00:51Catherine Bénard-Lotz, responsable de la commission numérique de l'AFGE. Et enfin,
00:57on parlera de la dixième édition du Sommet du droit en entreprise avec Mathilde Emami,
01:03directrice de la rédaction de Décideurs Juridiques. Voilà pour les titres, c'est parti pour Lex'Inside.
01:10On va parler harcèlement et agissements sexistes tout de suite avec mon invitée,
01:25Christine Lavallart-Guerra, associée chez Barthélémy, avocat. Christine, bonjour.
01:30Bonjour Arnaud.
01:31Commençons par mettre les termes du sujet. Comment la loi française définit-elle le
01:39harcèlement et les agissements sexistes?
01:42Alors le harcèlement recouvre, le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, mais le
01:46harcèlement sexuel recouvre une grande diversité de propos et de comportements. On a des formes
01:52très variées. La loi a défini deux types de harcèlement sexuel. Le premier, assez simple et
01:58on va dire malheureusement le plus répandu, des propos ou des comportements répétés qui vont
02:04avoir pour objet ou pour effet de porter atteinte à la dignité de la personne par leur caractère
02:10dégradant ou parce que ça crée une situation intimidante, offensante, voire humiliante. En
02:15pratique, c'est souvent des comportements grossiers à connotation sexuelle, des remarques sur la tenue
02:22ou le physique, voire, mais de manière plus rare, des contacts légers, des plaisanteries
02:32inappropriées. Ça, c'est le premier item. On peut avoir une répétition, même lorsque ce sont
02:39plusieurs personnes qui vont agir chacune individuellement. Le second item qui est
02:45beaucoup plus grave, et c'est pour ça qu'il n'y a pas besoin de la répétition, un fait grave,
02:49mais un fait unique, une pression grave pour obtenir un acte de nature sexuelle. Donc là,
02:54c'est beaucoup plus grave. C'est en pratique la menace pour avoir un acte sexuel au chantage,
03:01un chantage, à la promotion, à l'embauche pour le passage dans ces délais. Donc là,
03:05évidemment, la loi l'audit qu'un fait unique suffit. La notion d'agissement sexiste,
03:09elle est beaucoup plus simple et plus récente, puisqu'elle ne date que de 2015. C'est pour lutter
03:17contre le sexisme ordinaire qui est totalement méconnu en entreprise. Et effectivement,
03:21il faut aussi éviter une situation qui aurait pour objet ou effet de porter atteinte à la dignité
03:28ou de créer ce même effet. Alors en pratique, c'est juste les blagues un peu sexistes. Un peu
03:33sexistes, je vous le dis déjà, les blagues un peu sexistes, les interpellations familières aussi.
03:40Mais ça peut être aussi une considération que tel salarié ne sera pas disponible parce qu'il a
03:46des charges de famille. Voilà les notions. Donc maintenant, on a les définitions en tête. Comment
03:50le cadre législatif a évolué sur cette question du harcèlement et des agissements sexistes au
03:57travail ? Alors l'évolution que j'ai choisie, juste d'évoquer rapidement parce que c'est la
04:01principale à mon sens, depuis 2019, on a, et c'est une très bonne idée, on a un référent
04:06harcèlement sexuel en entreprise. Et que fait ce référent ? Alors ce référent, il y en a un côté
04:11direction obligatoire dans les entreprises au moins de 250. Évidemment, on a tout intérêt à le prévoir
04:16même si on est plus petit. Bien sûr. Côté direction, il va sensibiliser, former les salariés et il va
04:24évidemment participer à mettre en place une enquête. En pratique, ça va être le représentant,
04:28souvent d'un membre de la direction des ressources humaines, qui va vraiment avoir ce rôle dédié.
04:34On a aussi un représentant côté CSE. Donc dès que vous avez un CSE, vous avez l'obligation de nommer
04:40parmi ses membres un représentant référent harcèlement qui lui, en pratique, va plutôt
04:45alerter l'employeur quand il aura connaissance de fait et participer à l'enquête. Voilà ces deux
04:51référents qui, en pratique, sont des acteurs au quotidien. On comprend que les entreprises vont
04:54jouer un rôle crucial pour prévenir ces situations de harcèlement ou les agissements sexistes.
05:00Quelles sont les obligations légales qui pèsent sur les employeurs en la matière ? Alors l'obligation
05:05principale, c'est l'obligation de prévention qui est une obligation générale de tout faire pour
05:10s'assurer de la santé physique et mentale de ses salariés et donc de prévenir tout harcèlement.
05:18Donc l'obligation est forte, il faut prévenir tout harcèlement, empêcher un harcèlement sexuel.
05:23En pratique, elle se décline avec un triptyque d'action de prévention, de communication et de
05:29mise en place d'une organisation adaptée. On va avoir aussi l'obligation de communiquer un stagiaire,
05:35un candidat à l'embauche lors de l'entretien, entre guillemets, toutes ces obligations. Et on va
05:41avoir un panel d'informations par affichage dans les locaux, sur le site internet, parce qu'on va
05:46rappeler la définition du harcèlement sexuel, les actions civiles et pénales qui sont ouvertes aux
05:51victimes et surtout, très important, les coordonnées de tous les acteurs pour que le salarié sache à
05:57qui s'adresser. Alors vous venez de rappeler justement le rôle de l'entreprise en matière
06:02de prévention face à ces risques, mais comment l'entreprise peut-elle mettre en place une politique
06:08efficace de prévention d'actes de harcèlement ou d'agissements sexistes ? Alors c'est tout l'enjeu
06:15aujourd'hui. A l'heure du MeToo, dont tout le monde parle beaucoup, mais qui est pour cause, c'est
06:21toujours prégnant, c'est plus seulement une obligation légale que d'avoir une
06:25politique efficace de prévention du harcèlement. C'est devenu un véritable enjeu social dont
06:30l'entreprise, les entreprises doivent se saisir. Alors la clé d'une politique efficace, c'est
06:34évidemment l'implication de tous les acteurs, la concertation. Évidemment l'entreprise a
06:39l'obligation de prévention, mais c'est quand même l'affaire de tous. L'entreprise, elle se doit
06:44de mettre en oeuvre et surtout de faire place d'une ingénierie, afin de mettre en place des
06:49outils adaptés et de les déployer dans l'entreprise. C'est quoi des outils adaptés ? Alors les outils
06:53adaptés, les principaux, il y en a deux. Il y a ce qu'on appelle la phase d'évaluation des risques. Au
06:59même titre que d'autres risques dans l'entreprise, on va évaluer les risques en matière d'harcèlement
07:03sexuel et d'agissements sexistes. On va donc remplir dans le document unique d'évaluation des
07:08risques, dans le plan de prévention. On peut évidemment inviter les autres acteurs à participer
07:12à cette construction de l'évaluation. Le principal outil aujourd'hui pour sécuriser les pratiques
07:17de l'entreprise, ça va être ce qu'on appelle un guide pratique, une procédure d'élaboration de
07:22comment je signale un traitement, comment je signale et comment je traite un harcèlement
07:28sexuel. Donc on va définir les modalités de l'enquête, la question de la confidentialité,
07:33de la protection des témoins, comment on va faire, etc. Et en pratique aujourd'hui, ça s'inscrit dans
07:39une espèce de charte éthique où l'employeur va afficher sa vision. Il va évidemment afficher
07:45les valeurs de l'entreprise qui sont de lutter contre le harcèlement sexuel et plus généralement
07:49contre toute violence au travail. Et voilà, ça va être un guideline pour aider les entreprises,
07:55les entreprises et les salariés à savoir se séduire de cette question. Et ce guide, il
08:00va mettre en lien aussi avec le référent dont vous avez parlé tout à l'heure. Ce guide va nous dire
08:05justement comment signaler, aller voir le référent direction ou le référent côté CSE. Donc ce guide
08:13va définir toutes les modalités pratiques de comment traiter un signalement. En pratique,
08:18souvent, on a des outils qui existent déjà dans l'entreprise, mais qu'on n'a pas encore
08:22processualisé. On n'a pas encore formalisé. Donc l'employeur ne part pas de rien. C'est juste
08:28souvent du bon sens, mais c'est juste mettre dans une belle boîte à outils et après communiquer
08:32sur cette belle boîte à outils qui n'a pas vocation juste à rester dans son coin, mais
08:37évidemment à être déployé. Et les deux vecteurs de déplacement, évidemment, ça va être le premier,
08:41la sensibilisation des salariés. Un salarié se doit d'être acteur aussi, tout salarié se doit
08:47être acteur. Il peut être témoin, il peut être victime, il peut être auteur. Il faut qu'on
08:52puisse, pour que la politique soit efficace, il faut qu'on puisse évidemment apprendre entre
08:56guillemets aux salariés, à savoir identifier une situation de harcèlement, si ça en est une ou si
09:00ça n'en est pas. Après, il va avoir l'obligation de reporter les faits dont il aurait été témoin ou
09:07qu'il aurait été rapporté. Souvent, la victime ne va pas nécessairement parler à l'employeur ou
09:12au représentant de l'employeur. Elle va plutôt parler à un collègue, etc. Voilà, on a encore
09:18malheureusement une culture assez prégnante d'omerta dans les entreprises, qui va évidemment,
09:23qui est en train de changer. Il y a aussi beaucoup de sentiments encore d'impunité de l'auteur.
09:27Certains salariés se disent que si l'auteur est un manager, il sera protégé et qu'il restera
09:31impuni, ou qu'on va avoir des représailles sur sa promotion. Si, voilà. Et évidemment,
09:37le témoin doit être protégé et protégé par la loi. Donc ça, c'est le premier outil. Enfin,
09:42c'est l'un des outils à déployer. Mais surtout, après, à mes yeux, le pivot central, c'est la
09:48formation des managers. Les managers, ils sont en lien direct avec les équipes. Bien sûr. C'est
09:53eux qui vont pouvoir détecter dans leur équipe si un salarié va moins bien, s'il se referme,
09:58s'il est isolé. C'est eux qui vont pouvoir, évidemment, déployer au quotidien la politique
10:03de la direction du régime. Et ils vont pouvoir agir pour faire cesser la situation. Ils vont
10:07au quotidien faire beaucoup plus de… Ils vont pouvoir déployer et lutter contre les stéréotypes
10:13au quotidien du sexisme ordinaire. Mais ils vont pouvoir peut-être aussi être en capacité de
10:18détecter des situations. Et voilà. Et surtout, surtout, en pratique, quand le collaborateur aura
10:24confiance en son manager, ça va être la première personne à recueillir, entre guillemets, le
10:29témoignage qu'il y a quelque chose. Donc, entre guillemets, il faut les former, à savoir écouter
10:33un premier signalement. Bien sûr, après, il va orienter vers le référent, vers l'ADH. Mais si,
10:38quand la victime vient parler au manager, le manager n'a pas été un peu sensibilisé…
10:44Il ne va pas avoir les réflexes.
10:45Il n'a pas les réflexes. Et qu'au contraire, il est embêté par la situation, embêté par le sujet,
10:51il est susceptible finalement de bloquer un peu le témoignage de la victime.
10:55Alors que s'il est formé, il va avoir tout de suite les réflexes.
10:57Et il sera plus à l'aise, sachant qu'évidemment, ils sont malheureusement assez peu, pour l'instant,
11:03formés à ce type d'écoute et de signalement. Donc, il y a tout un enjeu.
11:07Donc, un gros travail sur la formation.
11:09Voilà.
11:09On va conclure là-dessus. Merci Christine d'être venue sur notre plateau.
11:12Merci à vous, Arnaud.
11:16Quels sont les enjeux de l'intelligence artificielle pour les juristes d'entreprise ?
11:28On en parle tout de suite avec mon invitée, Anna-Catherine Bénard-Lotz,
11:32responsable de la commission numérique de la FGE. Anna-Catherine, bonjour.
11:38Bonjour Arnaud. Merci beaucoup de m'avoir invitée sur ce plateau.
11:42Alors, on va parler des enjeux de l'intelligence artificielle pour les juristes d'entreprise.
11:47Tout d'abord, comment les juristes d'entreprise doivent-ils appréhender l'intelligence artificielle ?
11:53Eh bien, l'IA, en fait, est un vaste sujet.
11:57Donc, pour pouvoir l'appréhender, il faut déjà comprendre son impact sur leur organisation,
12:03leurs tâches, également sur les matières de droit.
12:07Et donc, les juristes d'entreprise doivent appréhender l'IA comme un outil puissant et complexe,
12:14et donc qui va avoir des impacts sur les questions éthiques et juridiques.
12:18Et pour cela, il faut comprendre tout ce cadre de gouvernance éthique.
12:22Ils doivent également collaborer avec des équipes techniques comme les data scientists
12:28pour comprendre aussi le fonctionnement et les capacités et les limites de l'IA générative.
12:33Et enfin, faire de l'IA générative, c'est aussi savoir identifier les risques potentiels liés à l'utilisation de l'IA.
12:41Voilà, l'objectif, c'est aussi de trouver un équilibre entre la technicité et la capacité humaine à analyser son potentiel.
12:51On voit qu'il y a plein d'enjeux autour de cette question pour les juristes d'entreprise.
12:56On va essayer d'être concret.
12:58Quelle est, selon vous, comment l'IA transforme concrètement le travail des juristes d'entreprise ?
13:05Comme vous le savez, d'une manière générale, nous, dans le monde du travail,
13:09notre travail a toujours été impacté par les machines, la technologie.
13:13On a eu le fax, on a eu Internet, les ordinateurs.
13:16Mais l'IA générative, c'est quand même un outil révolutionnaire.
13:22Il va donc transformer profondément les conditions de notre travail et la nature du travail des juristes.
13:29Alors, ça consiste en quoi exactement ?
13:31Première chose que je peux vous dire, c'est l'automatisation des tâches répétitives et chronophages.
13:37Par exemple, l'analyse d'un contrat, l'analyse d'une jurisprudence, faire de la traduction et aussi de la gestion de la documentation, faire de la recherche juridique.
13:48Avec un exemple concret, vous allez mieux comprendre ce que je veux dire.
13:51Avant, on mettait énormément d'heures avec des analyses très minutieuses des contrats.
13:56Mais avec l'IA générative, nous allons pouvoir identifier en très peu de temps, en toute rapidité, les clauses qui sont potentielles, les risques évidents également.
14:07Et aussi, en plus, l'avantage des IA génératives, ça nous aide aussi à voir les modifications très rapidement.
14:14Tout ça, c'est extrêmement important pour les juristes d'entreprise, d'autant plus qu'on est dans un moment où il y a beaucoup de changements.
14:20Tout à fait, parce que nous sommes toujours dans un monde de productivité, de performance.
14:24Il faut sans cesse avancer très rapidement et l'IA générative va répondre à ce besoin de rapidité et de vitesse.
14:31Et puis aussi, il faut dire aussi que ça va nous transformer dans notre capacité.
14:36Ça va augmenter notre capacité d'analyse parce que nous allons être confrontés de plus en plus à l'analyse de grandes masses de données juridiques.
14:44L'IA va être vraiment un précieux outil pour pouvoir avancer selon les attentes des opérationnels.
14:52Et on va monter en compétence aussi, vous voyez.
14:55Et également, si vous voulez, derrière, on va dire OK, on va avancer vite.
15:00On va avoir plus de temps maintenant pour créer de la valeur ajoutée dans notre fonction.
15:05Alors, vous l'avez dit, vous allez monter en compétence.
15:09Les juristes d'entreprise vont monter en compétence grâce à l'intelligence artificielle.
15:14Quel type de compétences doivent acquérir les juristes d'entreprise pour bien comprendre l'intelligence artificielle et bien l'utiliser surtout ?
15:24Alors, il me revient très souvent cette question-là.
15:27C'est de me dire, ah oui, pour faire de l'IA générative, est-ce qu'il faut qu'on ait une expertise en prompt engineering ?
15:34Alors, je leur explique, je le dis.
15:36Effectivement, c'est utile parce que ça impacte la qualité du output.
15:41C'est le fameux résultat qui est généré par l'IA générative.
15:44C'est un vrai atout, mais il y a une chose primordiale qui est prioritaire avant tout.
15:50Laquelle ?
15:51Eh bien, c'est développer une vraie connaissance, une culture d'IA.
15:56Ça veut dire quoi ?
15:57C'est comprendre les fondamentaux du système de l'IA générative, comprendre son fonctionnement, comprendre ses capacités et surtout ses limites,
16:06parce que vous avez entendu parler des hallucinations.
16:08Tout à fait.
16:09Donc, c'est important.
16:10Si on ne comprend pas tous ces fondamentaux, on ne peut pas faire un bon prompt.
16:15Et ça veut dire quoi aussi comprendre l'IA générative ?
16:17C'est se familiariser avec les concepts, le LLP, le deep learning, le machine learning, le GPT.
16:25Qu'est-ce que c'est les transformers ?
16:27Et si vous ne comprenez pas ça, on ne peut pas avancer, on ne peut pas faire un bon prompt.
16:32Et il faut aussi, la compétence qu'on a déjà, c'est l'analyse et la pensée critique.
16:36Mais maintenant, il faut l'adapter aux IAs génératives.
16:40C'est-à-dire, est-ce que je peux lui faire confiance dans le résultat qu'il génère ?
16:43Et pour pouvoir analyser justement les réponses au prompt, il faut bien comprendre la machine, ce qu'il y a derrière.
16:50Tout à fait, tout à fait.
16:51C'est très important.
16:52Et aussi, cette nouvelle compétence, c'est de plus en plus, on va aller vers un monde, vers un cadre plus éthique.
16:59Et c'est aussi, il faut un cadre de gouvernance.
17:02Et donc ça, ce sont des nouvelles compétences très attendues des juristes.
17:06Et c'est vraiment, l'éthique, ce n'est pas strictement du droit, mais c'est aussi, c'est une gouvernance.
17:11Bien sûr.
17:12Et ça, ce sont des nouvelles compétences qui attendent les juristes.
17:15Alors, ces compétences sont essentielles.
17:17Comment se former, justement, pour acquérir ces compétences ?
17:20Première chose que je vais vous dire, avant même de dire oui, formez-vous.
17:23Eh bien, je réponds d'abord, il faut avoir envie de comprendre, d'apprendre.
17:28Et surtout, une chose que je répète très souvent, c'est avoir un esprit de curiosité.
17:33Bien sûr.
17:34Avant tout.
17:35Et d'ailleurs, si on cède la formation, vous savez, le fameux rapport qui a été remis en mars 2024 par la commission interministérielle sur l'IA.
17:44Eh bien, un des chantiers prioritaires, c'est la formation.
17:48Donc, l'IA génératif, c'est vrai, c'est révolutionnaire.
17:52Et c'est pourquoi, pour pouvoir se saisir de toutes ces opportunités extraordinaires que nous offre l'IA,
18:01pour pouvoir tirer en meilleure partie, il faut se former.
18:05Moi-même, comme je vous ai dit, je me forme à une formation certifiante de chef de projet en IA et je n'en tire que le bénéfice.
18:14Qu'est-ce qu'on apprend dans ces formations, rapidement ?
18:16Alors, j'ai des modules de gestion de projet, méthode Scrum, Printz.
18:21Il y a aussi Agile, le Design Thinking.
18:26Et ensuite, j'ai deux modules très techniques, qui est le langage Python et le LLP.
18:31Parce que quand on fait des gaz...
18:32Oui, en effet, c'est à la fois varié et technique.
18:34Tout à fait, c'est de la gestion de projet.
18:36Et vous allez voir, la gestion de projet va être de plus en plus présente dans les compétences des juristes.
18:41Donc, comment on se forme ?
18:42C'est très facile, parce que vous avez beaucoup, beaucoup de formations en ligne qui sont gratuites.
18:47Voilà.
18:48Après, on peut aussi s'inscrire à des newsletters, voir aussi plein d'études, des études éditées par les consultants.
18:55Récemment, il y a la dernière étude qui est parue.
18:58C'est l'étude de PWC, qui est parue en juillet, qui est très intéressante,
19:02qui délivre encore un très riche enseignement actualisé sur les besoins
19:06et l'oppositionnement des directions juridiques dans les projets d'IA Générative.
19:11Ensuite, on peut rejoindre des réseaux professionnels, où on va s'échanger nos retours d'expérience.
19:17On peut participer à des ateliers pratiques.
19:19J'avais animé pas mal d'ateliers au sein de la FGE.
19:22Tout au début de l'année 2023, il y a eu un succès monstrueux, parce que tout le monde avait envie de comprendre.
19:28Mais en même temps, l'idée, ce n'est pas de devenir un expert.
19:30C'est l'idée de savoir comment je vais transformer mon métier.
19:34Alors, la formation, on a vu que c'était crucial.
19:37Au-delà des compétences, c'est tout le métier qui pourrait évoluer.
19:41Est-ce que le rôle du juriste d'entreprise va évoluer avec l'intégration de l'IA, selon vous ?
19:47Notre métier de juriste d'entreprise, on n'a pas attendu l'IA pour évoluer.
19:51Notre métier est un métier en constante évolution.
19:54Ce métier est né des besoins du monde de l'entreprise.
19:57Et le monde de l'entreprise est en constante évolution.
20:00Et évoluer, c'est aussi répondre aux besoins évolutifs de l'entreprise.
20:05Et donc, comment est-ce qu'on va évoluer ?
20:08Effectivement, ce qu'on va faire, c'est surtout qu'on va devoir modifier pas mal notre façon de travailler,
20:17parce qu'il y a des tâches qu'on ne fera plus.
20:19Par exemple, lire une jurisprudence.
20:22Est-ce que demain, par exemple, je donne un exemple de juriste en propriété intellectuelle,
20:26quand on fait une recherche d'antériorité, il faut avoir dans une main 10-15 jurisprudences
20:31et dans l'autre main, l'analyse stratégique.
20:33Eh bien, grâce à l'outil d'IA, on peut déjà céder de l'outil d'IA pour faire de la synthèse de jurisprudence.
20:40On gagne au lieu de passer trois heures.
20:42C'est un temps précieux qui est gagné.
20:43Tout à fait.
20:44L'analyse de contrat, de la recherche documentaire.
20:47Donc, vous voyez, tout ça, ce sont vraiment des choses qui vont pouvoir nous aider à nous évoluer vers des tâches beaucoup plus stratégiques.
20:57En résumé, l'IA offre plein d'outils pour le juriste d'entreprise et avec ça, son rôle va forcément évoluer.
21:06Tout à fait. Je confirme parce que c'est vrai, on est encore au stade de fonctionnement support.
21:10On dit souvent que juriste de fonctionnement support, ce n'est pas vrai.
21:13On évolue de plus en plus vers un rôle stratégique.
21:15On va être de plus en plus dans l'analyse des problématiques très complexes du monde de l'entreprise.
21:20Et on ne peut pas maintenant s'amuser à aller passer son temps à lire de la jurisprudence, à passer dix heures à lire un contrat.
21:27Ces temps-là vont être gagnés grâce à l'IA générative.
21:30Et ces temps qu'on a gagnés vont nous permettre d'être plus business partner.
21:35On va conclure là-dessus.
21:37Merci d'être venu sur notre plateau.
21:39Merci beaucoup à nous d'avoir invité.
21:46Le sommet du droit en entreprise fête ses dix ans.
21:49On en parle tout de suite avec mon invité Mathilde Emami, rédactrice en chef de Décideurs Juridiques.
21:55Mathilde, bonjour.
21:57Bonjour Arnaud.
21:58Le sommet du droit en entreprise fête ses dix ans.
22:01C'est l'événement incontournable de cette rentrée.
22:03Il se déroulera le 2 octobre prochain au Grand Hôtel Intercontinental Opéra.
22:08Mais avant de rentrer dans le progrès de l'entreprise,
22:10un mot avec le bilan de ces dix ans.
22:14Merci Arnaud.
22:15Je crois que ce qu'on peut dire c'est qu'on a véritablement réussi à créer un rendez-vous.
22:20Ça fait dix ans qu'on invite les directions juridiques, les Legal Tech, les avocats
22:27à se rencontrer, à échanger sur les problématiques qu'ils rencontrent,
22:31les grands enjeux juridiques, les grands enjeux de transformation.
22:34On est très contents de l'évolution.
22:36Et encore une fois, je pense qu'on a vraiment réussi à créer ce moment,
22:41à fédérer pas mal de gens autour de ce moment et à créer un vrai rendez-vous.
22:47Donc, on est très contents et on va poursuivre la démarche.
22:52Il y a une vraie attente de l'écosystème autour de cet événement.
22:56En tout cas, on est très contents.
22:58On travaille beaucoup sur le programme et on va en parler.
23:02Mais c'est vrai que les directions juridiques sont parfois un peu seules en entreprise.
23:07Chacun dans ses métiers est parfois un peu seul.
23:10Et c'est vrai que l'humain, ça fonctionne.
23:13C'est important de parler avec ses pairs, d'échanger, de benchmarker,
23:17de savoir que les difficultés qu'on rencontre soi-même,
23:20il n'y a pas que nous qui les rencontrons,
23:22il y a aussi les gens qui les rencontrent.
23:24Et de pouvoir faire émerger des solutions, c'est important pour tout le monde.
23:27Alors, rentrons dans le vif du sujet de cette dixième édition.
23:31Quels seront les temps forts ?
23:34On a différents moments dans l'après-midi,
23:38parce que c'est sur une après-midi et une soirée.
23:41Des conférences d'abord qui prennent toute l'après-midi.
23:45Je vais revenir sur le programme plus précisément.
23:48Un Legal Tech Show.
23:50L'idée, c'est de se faire rencontrer des entreprises innovantes
23:53qui utilisent notamment l'intelligence artificielle
23:56pour aider les juristes au quotidien de leur travail et les directions juridiques.
24:00On a fait attention à avoir un panel assez diversifié de Legal Tech.
24:04Donc, conférences, Legal Tech Show, c'est comme ça qu'on l'appelle.
24:08Et ensuite, une remise de prix,
24:11parce que c'est aussi l'occasion pour les directions juridiques
24:14et pour nous de célébrer les directions juridiques.
24:17Elles sont venues pitcher, présenter des dossiers
24:20devant d'autres directions juridiques,
24:23des avocats et des Legal Tech,
24:26pour présenter leur grand projet de la direction juridique.
24:29On a choisi les meilleurs.
24:32Ils seront récompensés en fin de journée.
24:35Quels sont les critères pour expliquer aux téléspectateurs
24:38qui ne connaissent pas forcément les trophées ?
24:41Les trophées, les catégories sont en réalité assez fines.
24:44Il y a des sujets sur le droit de la concurrence,
24:47sur la compléance.
24:50Et ce qu'on demande aux directions juridiques,
24:53c'est de présenter leur projet.
24:56En contentieux, c'est de dire qu'on a eu un gros contentieux à gérer.
24:59Comment on l'a géré ?
25:02Et les gros critères sur lesquels on travaille,
25:05c'est le caractère innovant,
25:08de la façon dont on a pu envisager ces problématiques.
25:12L'excellence dans la durée,
25:15parce qu'il y a des vraies directions juridiques
25:18qui se construisent au fur et à mesure,
25:21et qui ont une histoire et une démarche.
25:24Et évidemment, il y a la qualité de la présentation.
25:27Il y a aussi ce qu'on ressent.
25:30Est-ce que ça se passe bien dans une équipe ?
25:33Je pense que ça se sent.
25:36C'est l'organisation des temps dans cette journée.
25:40Il y a des sujets dont on a dû en parler.
25:43L'IA, bien sûr.
25:46On en a parlé dans un sujet juste avant.
25:49C'est une problématique très prégnante pour les juristes d'entreprise.
25:52Très prégnante, à deux titres.
25:55Parce que ça pose des problématiques juridiques à l'entreprise,
25:58et parce que les directions juridiques s'en saisissent elles-mêmes.
26:01La compléhence et le devoir de vigilance,
26:04de manière un peu plus particulière.
26:07Je suis très honorée et très contente de recevoir Marianne Fraison-Roche,
26:10qui est professeure et qui est particulièrement reconnue sur ce sujet,
26:13accompagnée notamment de Frédéric Cléman,
26:16vice-président du tribunal de commerce,
26:19qui va nous parler de la façon dont ces enjeux vont,
26:22à un moment donné, arriver jusqu'au juge consulaire.
26:25On va parler de l'affaire du bisphénol A,
26:28qui a défrayé la chronique l'année dernière.
26:31On va parler d'organisation de la direction juridique,
26:34de carrière aussi, comment on recrute des juristes
26:37et comment on crée des parcours qui fonctionnent.
26:40Tout un tas de sujets qui vont émailler l'après-midi.
26:43On a voulu faire quelque chose d'un peu différent cette année,
26:46en tout cas de marquer le coup.
26:49On est vraiment extrêmement heureux de recevoir Gaël Rivière,
26:52qui est juriste, il est avocat,
26:55et qui vient de gagner la médaille d'or en sessi-foot en paralympique.
26:58Il va nous raconter cette extraordinaire aventure pour lui.
27:01On est vraiment très fiers.
27:04Une expérience à partager, même pour les juristes.
27:07On peut être plein de choses.
27:10On peut être juriste et être médaillé paralympique.
27:13On pense que c'est très inspirant, on est très contents qu'il soit là.
27:16Un programme riche, extrêmement varié,
27:19inspirant, comme vous venez de le dire.
27:22Quelles sont vos attentes par rapport à cet événement ?
27:25Nous, ce qu'on souhaite, c'est que ce soit
27:28un véritable moment d'échange et de rencontre.
27:31Je vous le disais tout à l'heure.
27:34On souhaite que ce soit une réussite.
27:37C'est une occasion pour que les directions juridiques
27:40se rencontrent entre elles, mais qu'elles rencontrent aussi
27:43d'une manière différente les avocats, en dehors d'un dossier,
27:46en dehors d'une mission.
27:49Qu'elles puissent discuter avec des legal techs
27:52des grandes évolutions et des nouveaux outils
27:55On crée l'occasion à ces gens de se rencontrer.
27:58On espère qu'ils en tireront le profit au maximum.
28:01Pour conclure, peut-être un message
28:04à adresser aux participants de cette 10e édition ?
28:07Venez nombreux et on sera très heureux de vous retrouver.
28:10Rendez-vous le 2 octobre prochain
28:13au Grand Hôtel Intercontinental à Paris.
28:16Vous pouvez retrouver toutes les informations disponibles
28:19sur le Sommet du droit d'entreprise à l'adresse
28:22www.SommetDroitEntreprise.com
28:25Merci Mathilde d'être venue sur le plateau.
28:28Avec grand plaisir Arnaud.
28:31Merci à toutes et à tous pour votre fidélité.
28:34Quant à moi, je vous retrouve très bientôt sur Be Smart For Change
28:37pour un nouveau numéro de LexInside.
28:40Restez curieux et informés. A très bientôt.