Jeudi 6 juillet 2023, SMART JOB reçoit Charlotte Riedberger (Docteure en sciences psychologiques et auteure)
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00:00 [Musique]
00:02 [Sonnerie de sonnerie]
00:04 Grâce au livre Smart Job, aujourd'hui nous allons rentrer dans la tête des génies les plus illustres de notre histoire.
00:10 Mozart, Socrate ou encore Léonard de Vinci.
00:12 Comment comprendre cette créativité hors du commun ?
00:15 Il y a très peu d'entrepreneurs dans le livre, c'est vrai.
00:17 Alors, génie et business font-ils bon ménage ?
00:20 Réponse avec l'auteur de ce livre.
00:22 Trois minutes pour comprendre comment pensent les génies.
00:25 Aux éditions Le Courrier du Livre, Charlotte Rydberger nous accompagne.
00:29 Elle est également docteure en sciences psychologiques.
00:31 Bonjour.
00:32 Bonjour Eva, je suis ravie d'être ici.
00:35 On est ravie de vous recevoir aujourd'hui.
00:37 Ma première question est assez simple.
00:39 Comment est née l'idée de cet ouvrage ?
00:41 J'ai fait ma thèse de doctorat sur un nouveau modèle de la conscience.
00:45 Au regard des neurosciences, des sciences cognitives, de la psychanalyse, de la psychiatrie,
00:51 mais aussi de la physique quantique et des mathématiques.
00:54 Et cela m'a amenée à réfléchir à la créativité,
00:59 à ce qui faisait qu'il y avait des personnes qui avaient une créativité hors normes,
01:03 donc les génies.
01:05 Voilà, donc c'est ça, vous parlez directement de créativité.
01:08 Comment vous, vous définiriez un génie ?
01:10 Quelles compétences on peut ressortir de cette définition du génie ?
01:13 La créativité peut-être donc déjà ?
01:15 La créativité, l'audace, la vision.
01:18 Souvent ce sont des personnes visionnaires.
01:21 La capacité de travail et d'investissement dans le travail,
01:25 qui elle aussi est absolument hors normes,
01:28 puisqu'on a des personnes qui très souvent dorment peu,
01:31 et consacrent l'essentiel de leur temps à leur recherche ou à leur œuvre,
01:36 que ce soit dans le domaine artistique, scientifique, technologique,
01:41 des inventions, de l'écriture, de la recherche en philosophie.
01:47 L'intelligence des génies se déploie dans toutes les directions,
01:51 comme toutes les formes d'intelligence elles-mêmes.
01:54 C'est-à-dire que l'intelligence, elle n'est pas limitée
01:58 à ce qu'on va tester généralement dans les tests de QI.
02:02 Est-ce que c'est inné ou est-ce que c'est quelque chose qu'on acquiert avec le temps ?
02:07 Toutes ces formes d'intelligence.
02:09 Il y a, on va dire, une part qui est fortement innée, génétique,
02:14 mais évidemment on peut encourager le développement du génie ou des talents,
02:19 puisque c'est la même chose pour tout un chacun.
02:23 Un enfant bien accompagné va pouvoir développer des compétences
02:28 qui pourraient rester dormantes.
02:31 Toutes ces compétences que vous avez citées,
02:33 ce sont des compétences qui sont recherchées aujourd'hui
02:35 par les employeurs, par les entreprises.
02:38 C'est vrai que c'est rigolo, on trouve peu d'entrepreneurs ou de businessmen,
02:42 et pourtant on parle de génie aussi quand on parle d'Elon Musk par exemple.
02:47 Oui, tout à fait.
02:49 Elon Musk pourrait parfaitement trouver sa place dans mon livre.
02:53 J'ai mis Steve Jobs ou bien Thomas Edison.
02:57 En général, c'est la postérité qui va décider si une personne mérite
03:04 d'être considérée comme un génie.
03:06 Mais cependant, on a de nombreux contemporains qui peuvent avoir
03:11 en quelque sorte le label par leur capacité à innover,
03:16 à avoir cette vision, souvent à être multifacette,
03:21 à aller au bout des projets,
03:24 des projets qui souvent laissent les gens sceptiques au départ.
03:27 Un génie, vous pensez qu'il trouverait sa place aujourd'hui dans le monde de l'entreprise ?
03:31 Souvent les génies vont être à la tête des entreprises
03:34 ou bien être consultants.
03:37 Ce serait plutôt des leaders ou des entrepreneurs ?
03:39 C'est plutôt eux qui lancent ou alors qui vont permettre la résolution de problèmes.
03:43 C'est-à-dire que grâce à leur capacité justement à voir ce qui peut dysfonctionner
03:48 et à trouver des solutions innovantes,
03:50 ils vont être des consultants ou des leaders exceptionnels.
03:54 Mais bien souvent, en tant que génie,
03:58 ils se sentiront malheureux à un poste qui serait trop réduit.
04:06 Oui, c'est ça, ce serait difficile à gérer au niveau des ressources humaines.
04:09 Un salarié génie, ce serait un peu difficile à gérer ?
04:13 Il serait certainement probablement soit en dépression, soit en conflit.
04:17 Et ce serait très compliqué, ou il ferait de l'ombre.
04:21 Oui, parce que c'est difficile.
04:23 Est-ce qu'ils sont bien accompagnés aujourd'hui, ces génies bien valorisés dans les organisations ?
04:29 Je ne sais pas s'il y a beaucoup de génies dans les organisations.
04:31 Il y a certainement beaucoup de personnes qui ont des talents très singuliers et utiles.
04:40 Ce qu'il faudrait effectivement, c'est développer la sensibilité des entreprises à la neurodiversité,
04:47 c'est-à-dire en quelque sorte la biodiversité neurocognitive des êtres humains.
04:52 Et au sein de la neurodiversité, on va distinguer ceux qui sont dans la norme statistique, qui sont dits neurotypiques,
04:58 et ceux qui ne sont pas dans la norme, qui sont dits neurodivergents.
05:02 Et parmi les neurodivergents, on a les personnes qui font partie de la grande famille des troubles dys,
05:08 dont par exemple les dyslexiques.
05:09 Et beaucoup de dyslexiques sont à la tête d'entreprises,
05:13 parce que justement ils ont des compétences de leadership, mais aussi d'innovation, et ils savent déléguer.
05:20 Donc ce sont des très bons leaders qui font confiance,
05:23 et d'ailleurs c'est plus développé dans les pays anglo-saxons qu'en France.
05:27 On a aussi les TDAH, qui comme Thomas Edison ou Léonard de Vinci,
05:34 sont des personnes capables d'entreprendre plusieurs projets en même temps,
05:39 et de les mener à bien quand ils sont bien encadrés, ou que même arrivent à se motiver.
05:45 Et puis on a les personnes qui sont autistes de haut niveau, dont font partie les personnes Asperger,
05:52 qui comme Elon Musk ou Tesla ou Steve Jobs, ont des compétences aussi hors du commun.
06:00 C'est très intéressant, il nous reste 20 secondes.
06:03 Je ne sais pas, est-ce que vous pouvez nous donner un exemple, vous, d'un de ces génies,
06:07 je ne sais pas, qui vous a le plus marqué, qui vous a un peu parlé, un peu plus que les autres ?
06:11 Alors évidemment, j'ai envie de parler des femmes,
06:15 parce que les femmes ont peu de place dans notre monde,
06:19 elles sont peu représentées dans mon livre, malheureusement, l'histoire ne faisant pas de quotas,
06:24 et les femmes ayant eu une place qui était souvent reléguée à celle de mère au foyer,
06:30 parce que ça implique des sacrifices d'être un génie.
06:34 Donc j'ai envie de parler d'Adda Lovelace, qui 100 ans avant la naissance de l'informatique,
06:41 a conçu le premier programme informatique.
06:45 Elle était une mathématicienne hors pair, la fille naturelle de Lord Byron,
06:50 et si elle avait réussi à... parce qu'en fait, elle a inventé des algorithmes
06:57 qui permettaient, selon elle, de gagner au derby.
07:01 Donc elle a inventé le premier algorithme pour la machine informatique de l'époque,
07:06 la machine analytique de Charles Babbage, et si elle avait réussi à gagner au derby,
07:11 l'informatique serait née, produite en série, en 1842.
07:16 - Bon, passez bien de terminer en parlant des femmes.
07:18 Merci beaucoup Charlotte Rydberger de nous avoir accompagnées aujourd'hui dans Smart Job.
07:21 Je rappelle, vous êtes docteur en sciences psychologiques et auteur de ce livre,
07:25 3 minutes pour comprendre comment pensent les génies aux éditions, le courrier du livre.
07:30 Merci beaucoup de nous avoir accompagnées.
07:32 On marque une courte pause, on se retrouve tout de suite dans Cercle RH.
07:35 Au programme aujourd'hui, je le disais, l'adoption de la loi sur le partage de la valeur
07:38 pour les petites entreprises et l'absentéisme qui repart à la hausse en 2022.
07:42 A tout de suite.