Mark Rogers di NBCUniversal: "Collaborazione e tecnologia per il futuro della TV"
Ospite all’evento “Advanced tv - La videoconvergenza”, il manager ha fornito un punto di vista internazionale sui trend del settore televisivo
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NovitàTrascrizione
00:00Mark, iniziamo da NBCUniversal, una delle più grandi compagnie mondiali in media e all'entertainment.
00:10Potresti darci un breve overview della compagnia per l'audienza italiana?
00:15Certo.
00:16Proverò anche a parlare molto lentamente.
00:18Per quelle persone che parlano inglese qui,
00:20se suono molto strano è perché parlo lentamente per quelle che non parlano un buon inglese.
00:25Ma grazie per avermi preso.
00:28NBCUniversal è parte di Comcast.
00:31Siamo una delle più grandi compagnie mondiali in media e all'entertainment.
00:34Abbiamo un portafoglio diverso,
00:37che consiste in tv, tv all'entertainment,
00:41quindi saprete molti dei network di tv,
00:43contenuti come Bravo, E! e Sci-Fi.
00:46Abbiamo un brand di notizie,
00:47quindi CNBC, NBC News, MSNBC.
00:50Nel nostro negozio di film e foto,
00:52credo che tutti in questa stanza abbiano guardato.
00:54Ho guardato il nuovo film di Minions,
00:57Dispicable 4.
00:59Jurassic Park,
01:01un film con un premio come Oppenheimer.
01:04Inoltre abbiamo il nostro negozio di parchi e risorse,
01:07che sta facendo molto bene.
01:09E poi abbiamo il nostro negozio di streaming,
01:11che è guidato da Peacock,
01:13e da altri investimenti come Hey You,
01:15e il nostro partnership con Sky Showtime.
01:17All'interno del nostro negozio c'è il contenuto, Alessandro.
01:20Investiamo circa 26 miliardi di dollari ogni anno nel contenuto.
01:24Questo è davvero il cuore del nostro negozio.
01:26Come risultato di questo,
01:27connettiamo con gli spettatori,
01:29quindi mondialmente abbiamo 1 miliardo di persone
01:31che consumano il nostro contenuto mondialmente
01:33attraverso ogni singola piattaforma.
01:35E come risultato di questo,
01:37i marketeri e gli avvertitori sono incredibilmente interessati
01:39all'Universo NBC,
01:40perché è ovviamente il rischio che abbiamo.
01:42Quindi abbiamo investito un sacco di penni
01:44in tecnologia, direi.
01:46Negli ultimi 98 anni
01:47abbiamo stato molto una compagnia di media,
01:49ma siamo diventati anche una compagnia di tecnologia.
01:52Quindi, nel fare questo,
01:53ciò che siamo in grado di fare
01:55è supportare gli avvertitori
01:56a connettere con i nostri spettatori
01:57attraverso ogni piattaforma,
01:59a livello.
02:00Quindi abbiamo continuato a investire
02:01nelle nostre capacità avanzate,
02:03offrendo offerte a tutti i nostri marketeri.
02:07E la cosa più importante, direi,
02:09che NBC Universal è famosa per
02:10è realmente guidare i risultati.
02:12Siamo nel business di
02:13fornire valore ai marketeri
02:15che investiscono con noi.
02:18Ci aiutiamo con la narrazione
02:19per innescare gli avvertitori
02:20attraverso la nostra piattaforma.
02:22E il mio punto finale
02:23è che NBC Universal è molto globale.
02:26Mentre la maggior parte dei nostri business
02:28è fondata negli Stati Uniti,
02:29noi anche risoniamo globalmente.
02:31Quindi stiamo cercando di
02:32massimizzare la monetizzazione
02:33dei nostri assetti globalmente
02:35e continuiamo a investire
02:37con altri partneri
02:38all'interno dell'organizzazione
02:39come l'Audience Express
02:40per davvero migliorare le nostre capacità.
02:47Vediamo adesso come opera a livello pubblicitario.
03:17Vediamo ora come opera a livello pubblicitario.
03:47Vediamo ora come opera a livello pubblicitario.
04:17Vediamo ora come opera a livello pubblicitario.
04:47Vediamo ora come opera a livello pubblicitario.
05:18Quindi, una sinergia, una partnership
05:20che intende rispondere alle sfide
05:24del mercato pubblicitario.
05:26Questo è un ottimo esempio di una partnership
05:28che cerca di affrontare le sfide
05:31del mercato pubblicitario, giusto?
05:34Marco, puoi raccontarci
05:36attraverso il viaggio
05:38a dove siamo oggi
05:39lavorando in collaborazione
05:41su una base internazionale?
05:44Parliamo molto di
05:46costruire un'azienda televisione di oggi.
05:49La televisione di ieri
05:51è molto diversa da quella di oggi.
05:53Dal nostro punto di vista
05:55vediamo NBC Universal
05:56come un veicolo di marketing
05:58per i mercatori.
05:59In passato ci siamo concentrati
06:02sul top of funnel
06:03in termini di consapevolezza.
06:04Oggi parliamo di commercio
06:07e di shoppable
06:08che è la base internazionale.
06:10La base internazionale
06:12è dove accadono
06:13molte attività
06:14e molte considerazioni.
06:16Stiamo investendo
06:18in tecnologia
06:19attraverso queste tre zone
06:20del funnel.
06:21I broadcaster,
06:23le aziende televisioni
06:24e i partneri di CTV
06:25stanno facendo lo stesso.
06:26Stanno andando
06:27su un viaggio loro stessi.
06:28Per noi internazionalmente
06:31stiamo lavorando molto vicino
06:32con i compagni industriali,
06:33i compagni di commercio,
06:34le associazioni.
06:35Stiamo collaborando molto vicino
06:36con molte altre aziende televisioni
06:38per condividere
06:39le migliori pratiche
06:41e le conoscenze
06:42dal nostro punto di vista
06:43ma anche viceversa
06:44per pensare
06:45a come evoluiamo
06:46come azienda.
06:47Cosa ci unisce
06:48è sempre la tecnologia
06:50e dal punto di vista
06:51di Comcast
06:52abbiamo un'ottima
06:53relazione diretta
06:54con molti
06:55dei compagni televisioni
06:56attraverso Freewheel.
06:57Da un punto di vista
06:58di passaggio di vendita
06:59stiamo adattati
07:00incredibilmente bene
07:01a pensare
07:02a come possiamo portare
07:03le nostre aziende
07:04e le nostre offre
07:05insieme.
07:06Con questo, ovviamente,
07:07ci sono difficoltà.
07:08Non è facile
07:09ma allo stesso tempo
07:10è possibile raggiungere
07:11le nostre obiettivi.
07:12La competizione
07:13sta incalzando.
07:14Ci sono più
07:15piattaforme di tecnologia
07:16che vanno avanti.
07:17La competizione
07:18sta diventando
07:19più forte.
07:20Dato questo,
07:21ieri,
07:22non so se avete visto,
07:23ma Evan Shapiro
07:24che è un futurista
07:25di media
07:26ha pubblicato una ricerca
07:27che ha dimostrato
07:28che, penso,
07:29il 86%
07:30del tempo
07:31spenduto
07:32sull'ad
07:33è stato
07:34con le aziende televisioni.
07:35Così,
07:36ciò che ci dimostra
07:37è che,
07:38anche se le televisioni
07:39sono delle piattaforme,
07:40l'investimento
07:41che stanno facendo
07:42come noi
07:43nel contenuto
07:44vince l'attenzione
07:45dei pubblici.
07:46Quindi,
07:47si sta costruendo
07:48questo momentum.
07:49La domanda è
07:50come possiamo
07:51migliorare
07:52la tecnologia
07:53e poter lavorare
07:54più collaborativamente
07:55insieme
07:56per riempire
07:57questa opportunità.
07:58Quindi,
07:59il viaggio
08:00in cui stiamo
08:01è quello
08:02di collaborazione.
08:03C'è stato
08:04un grande sommetto
08:05a Londra,
08:06il sommetto
08:07del CEO
08:08di Amazon
08:09che ha detto
08:10che si deve
08:11trasformare
08:12in modo
08:13di trasformazione
08:14radicale
08:15e dobbiamo
08:16collaborare radicalmente.
08:17Quindi,
08:18per me,
08:19il mio messaggio
08:20è quello
08:21di collaborazione.
08:22Penso che abbiamo
08:23molto da fare.
08:24Sono molto entusiasta
08:25del lavoro
08:26che stiamo facendo
08:27con l'Audience Express,
08:28ma sono ancora più entusiasta
08:29di ciò che abbiamo
08:30davanti a noi
08:31in termini di
08:32come possiamo,
08:33per i mercatori,
08:34risolvere
08:35alcuni dei problemi più importanti.
08:36Un buon esempio
08:37della comunità
08:38è quello
08:39di essere in grado
08:40di registrare
08:41in un singolo invoce
08:4210 mercati diversi
08:43con le aziende TV
08:44e avere
08:45la stessa frequenza
08:46all'interno della porta
08:47e la stessa misura.
08:48Questi sono
08:49grandi sfide
08:50per noi
08:51da risolvere,
08:52ma siamo commissi
08:53a farlo
08:54lavorando
08:55in collaborazione
08:56con l'industria.
08:57Quindi,
08:58la collaborazione
08:59all'interno
09:00dell'industria
09:01è fondamentale.
09:02Torniamo
09:03alla partnership
09:04tra NBC Universal
09:05e Audience Express
09:06perché vorrei chiedere
09:07a Mark
09:08qualche dato giusto
09:09per avere
09:10una misura
09:11di quello
09:12di cui stiamo parlando.
09:37Sì,
09:38in questo senso
09:39abbiamo prodotto
09:4023,5 milioni
09:41di minuti
09:42di streaming.
09:43È la più grande
09:44storia di streaming.
09:45Dal nostro punto di vista,
09:46penso che abbiamo prodotto
09:47in solo 14
09:48o 17 giorni
09:49circa 7 mesi
09:50di contenuto,
09:51quindi è un raggiungimento
09:52fenomenale
09:53dal punto di vista
09:54del contenuto.
09:55Come risultato di questo,
09:56la partnership
09:57con Freewheel
09:58e Audience Express
09:59particolarmente
10:00in programmatica
10:01è stata davvero
10:02eccitante.
10:03Propriamente
10:04parlando
10:05di un anno
10:06straordinario
10:07in termini di advertisamenti.
10:08È stato il nostro
10:09più grande advertisamento
10:10nella storia dell'Olimpico.
10:11Abbiamo portato
10:1290%
10:13di più advertisamenti
10:14e molto di ciò
10:15è andato
10:16attraverso
10:17la nostra relazione
10:18con Freewheel
10:19e Audience Express.
10:20Insieme al team
10:21di Beeswax
10:22abbiamo potuto
10:23invitare
10:24advertisamenti
10:25che una volta
10:26non erano in grado
10:27di partecipare
10:28al bidding
10:29per questo tipo
10:30d'inventario
10:31e quindi,
10:32come risultato,
10:33abbiamo visto
10:34che era possibile
10:35per NBC Universal
10:36portare
10:37questa nuova
10:38base di clienti
10:39diversa
10:40nella nostra organizzazione.
10:41Quindi,
10:42il più grande
10:43risultato,
10:44l'opportunità
10:45di portare
10:46nuovi advertisamenti
10:47e,
10:48dal punto di vista
10:49dell'audienza,
10:50il streaming
10:51e le capacità
10:52che abbiamo lanciato
10:53sulla nostra piattaforma.
10:54Penso che
10:55l'associazione
10:56con Freewheel
10:57e Audience Express
10:58sia stata
10:59una tecnologia
11:00di nuovo.
11:01Le sfide
11:02che abbiamo visto
11:03sono un esempio
11:04di trasformazione
11:05genuina
11:06in termini di
11:07come noi,
11:08come compagnia TV,
11:09pensiamo a un'evento
11:10così importante
11:11come gli Olimpiadi
11:12e le Paralimpiche
11:13e integriamo
11:14il programmatic
11:15in un nuovo modo
11:16di fare business
11:17con i clienti.
11:18All right.
11:19Quindi,
11:20le Olimpiadi
11:21sono state
11:22un grandissimo evento
11:23che hanno attirato
11:24tanti inserzionisti
11:25che hanno fatto
11:26aumentare
11:27il revenue
11:28del gruppo
11:29grazie alla tecnologia
11:30e alla pubblicità
11:31in programmatic.
11:32Certamente
11:33le Olimpiadi
11:34sono state
11:35un successo
11:36anche qui da noi
11:37grazie a un grande
11:38palmarès
11:39di medaglie
11:40e tante celebrità
11:41sportive.
11:42Chiudiamo ora
11:43questa conversazione
11:44con uno sguardo
11:45al futuro.
11:46Mark,
11:47what's in store
11:48for the future?
11:49There's a lot.
11:50So,
11:51as we continue
11:52to evolve
11:53our business
11:54and transform TV
11:55for the future,
11:56we're making
11:57some really
11:58big investments
11:59in certain areas.
12:00So,
12:01first and foremost
12:02I'd say
12:03we have
12:04one platform
12:05total audience.
12:06One platform
12:07is our
12:08ad tech solution
12:09which unifies
12:10all of our supply.
12:11So,
12:12we unified
12:13all of our
12:14linear and digital
12:15together
12:16onto one platform
12:17and with that
12:18audience is
12:19a huge interest
12:20for our marketers.
12:21This year
12:22in the upfront
12:23we've transacted
12:24over 50%
12:25of our
12:26total upfront deals
12:27through audience
12:28based targeting
12:29and so for us
12:30we're making
12:31more investments
12:32in that space.
12:33Another area
12:34will be self-serve.
12:35I saw Paolo
12:36and Andrea
12:37at the back here
12:38from Mediaset.
12:39They're making
12:40great moves here
12:41domestically
12:42which is terrific.
12:43We in America
12:44have made with Peacock
12:45Ad Manager
12:46huge inroads
12:47with performance
12:48marketers.
12:49It's really bringing
12:50again new customer
12:51base from some
12:52of the small
12:53medium businesses
12:54and again
12:55I think globally
12:56there's a huge
12:57opportunity
12:58to think about
12:59making investments
13:00in that space.
13:01Third I'd say
13:02is live sports.
13:03I think at Canleon
13:04Festival this year
13:05it's very obvious
13:06that live sports
13:07was a major theme
13:08and for us
13:09we're huge investors
13:10in sports content
13:11so I think
13:12where we'd like
13:13to go with that
13:14is taking the
13:15lessons learned
13:16from working
13:17with Freewheel
13:18and the Express
13:19and Beeswax team.
13:20We'd really like
13:21to think about
13:22the NFL.
13:23We've just kicked
13:24off our season
13:25and the Sunday
13:26Night Football
13:27and so we've just
13:28got to think
13:29about live sports
13:30and think about
13:31how we can
13:32introduce live
13:33programmatic
13:34within the offering
13:35and with that
13:36will come
13:37ad innovation.
13:38So ad innovation
13:39across the entire
13:40funnel so at the
13:41top of the funnel
13:42of course that's
13:43where we've
13:44for many years
13:45been a very good
13:46leader but I think
13:47over the last few
13:48years we've made
13:49great inroads
13:50in leading
13:51in commerce
13:52as well and
13:53shoppable in
13:54the lower end
13:55of the funnel
13:56and I think
13:57certainly I'd say
13:58global, global
13:59for NBC Universal
14:00we're continuing
14:01to invest.
14:02We're bringing
14:03the assets together
14:04within Comcast
14:05to really create
14:06value not just
14:07for advertisers
14:08but also for
14:09the partners
14:10that we're working
14:11with so we're
14:12going to continue
14:13to radically collaborate
14:14with the industry
14:15and work together.