Le 16 juin dernier, le Think Tank Marie Claire Agir pour l’Égalité se posait à la BPI France, pour de nouveaux débats placés sous le signe de l’égalité et de l’inclusivité. Experts et invités ont débattu afin de comprendre comment inverser les courbes défavorables, face au manque de femmes dans la tech, les sciences et l'industrie ?
Retrouvez l'article de compte rendu sur marieclaire.fr
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00:00 Pourquoi est-ce important de faire des collaborations avec Sanofi ?
00:08 Donc déjà, pourquoi c'est important chez Sanofi ?
00:11 Parce que c'est aussi la promesse qu'on fait à nos patients.
00:13 Quand on regarde nos patients, ils sont divers.
00:16 Donc c'est une preuve aussi en interne que de refléter cette diversité
00:20 au travers des collaborateurs, des collaboratrices
00:23 et des recrutements qu'on peut être amenés à faire.
00:25 Quelles sont les premières questions que vous avez posées ?
00:28 Déjà, la première mesure qui a ancré notre politique d'INI et Gender Balance,
00:36 c'est dès 2021 la création de ce qu'on appelle un board d'INI.
00:42 Donc on a créé au sein de Sanofi un board, avec à la tête de ce board notre CEO, Paul Hudson.
00:48 C'est lui qui a pris la responsabilité de porter ce sujet,
00:51 donc le porter très haut, avec quelques membres du COMEX
00:55 et qui viennent se joindre à ce board également des leaders d'opinion externe,
00:59 dont typiquement une très récente qui nous a rejoint,
01:03 qui est l'ancienne ministre Elisabeth Moreno.
01:06 Et dans le cadre de ce board, on a fixé des objectifs ambitieux à Sanofi
01:11 en termes de parité et de représentativité des femmes,
01:15 avec un objectif en 2025 que les femmes représentent 50% de nos cadres dirigeants,
01:21 soit le top 2000 des leaders de Sanofi.
01:25 Ensuite, un certain nombre d'actions pour atteindre cet objectif.
01:29 Donc c'est tant au niveau du recrutement que du développement des collaborateurs et des collaboratrices.
01:35 Recrutement, tout d'abord, c'est faire en sorte que lorsqu'on ouvre un poste,
01:39 on est déjà à minima 50% de femmes au sein de la shortlist.
01:45 Dans le cadre ensuite du développement des talents,
01:48 c'est typiquement une initiative qu'on a lancée sur les succession plans,
01:51 les plans de succession au niveau de ces cadres dirigeants,
01:56 là où on a souvent un plafond de verre.
01:58 Et donc on fait en sorte au niveau des plans de succession,
02:02 à court terme et à moyen terme, d'avoir une représentativité
02:05 et 50% de femmes sur tous les plans de succession.
02:08 Et ensuite, on a divers programmes pour promouvoir les femmes.
02:13 Typiquement, on a un programme de leadership qui vise actuellement 140 femmes,
02:19 futures leaders, des leaders de demain de Sanofi.
02:22 Programme de 18 mois avec un mentor en interne, un rôle modèle pour les accompagner
02:28 et un certain nombre d'ateliers en interne avec des femmes influentes au sein de Sanofi,
02:36 des board members pour les accompagner dans leur développement.
02:40 À date, aujourd'hui où je vous parle, on est à 42% de femmes au niveau de ces cadres dirigeants.
02:47 Globalement, on avait déjà atteint l'objectif, puisqu'il faut savoir,
02:50 globalement chez Sanofi, toute population confondue, on a déjà la parité.
02:54 Et on a été reconnus justement récemment au travers d'une étude
03:00 par un organisme qui s'appelle Equilipe en 2023
03:06 pour être une des premières entreprises de santé à avoir déjà la parité sur l'ensemble de sa population.
03:12 Le travail qu'on a à faire aujourd'hui, c'est effectivement sur ces cadres dirigeants.
03:15 Vu toutes les actions qu'on met en œuvre aujourd'hui, on est assez confiant.
03:18 Et pour renforcer en fait cet objectif, je disais tout d'abord, c'est important d'avoir un CEO
03:25 qui est porteur aussi de ce projet, de cette ambition.
03:29 On a fixé des objectifs ambitieux à nos managers
03:34 qui se traduisent de façon objective, effective,
03:40 par typiquement la prise en compte dans leurs objectifs individuels, dans leur KPI,
03:46 de ces objectifs de gender balance et du fait du versement ou non de leurs bonus
03:53 s'ils atteignent ou n'atteignent pas ces objectifs.
03:57 Notre ambition, tout à l'heure je parlais effectivement de développer les collaboratrices
04:01 actuellement que l'on a et qui peuvent effectivement à un certain moment de leur carrière
04:06 faire l'objet du plafond de verre.
04:08 On a effectivement une certaine action dont je vous parlais tout à l'heure,
04:10 mais on a aussi une action en tant qu'entreprise citoyenne aujourd'hui
04:14 à aller éduquer, évangéliser les jeunes femmes au métier de la tech, au métier du digital
04:21 et en leur disant effectivement que c'est possible chez CNFI.
04:24 Donc on a un certain nombre d'actions auprès des collèges, auprès des lycées
04:28 pour aller sensibiliser les jeunes filles au métier du développement,
04:32 leur dire que ce n'est pas un métier d'homme,
04:34 au travers d'un réseau interne qu'on a créé chez CNFI qui s'appelle Women in Tech
04:40 qui est un réseau de femmes et d'hommes parce qu'on a un certain nombre d'hommes
04:44 qui sont aussi moteurs sur ces sujets.
04:46 Et parmi l'un des piliers qu'on adresse au sein de ce réseau, c'est Attract the Youth,
04:51 donc montrer aux jeunes femmes, aux collégiennes, aux lycéennes
04:54 que les métiers de la data science, du code, du développement,
04:57 ça peut également être pour elles.
04:59 Donc on organise des visites au sein de CNFI pour désacraliser un peu ce métier de développeur
05:05 et on a également des actions dans les écoles pour aller présenter nos métiers.
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